1、“.....降低由于设计等原因造成的损失。确保工程质量，降低质量损失成本，杜绝返工和修补，减少下步工序的施工人员材料的投入。另外，严格控制成品半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，最终达到降低成本的目的。加强成品保护意识，减少材料浪费返工和修补工作，节约工期，降低损耗成本。加强材料管理，进料应严格验尺量方，执行限额领料制度。定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。为保证该工程优质高速的完成，落实建设部在建筑业推广应用的新技术新工艺新方法及新材料四新技术，结合本工程特点拟采用如下的新工艺新技术，降低成本......”。

2、“.....浇注砼采用泵送布料杆下料，该装置可加快砼的浇注速度，加快工期可减少砼浇注中的中间环节，减少人为因素影响，保证砼质量。顶板与梁柱模板采用竹胶板特点为板块大，板面光滑平整，可不刷隔离剂，砼表面可达到清水砼标准，且比小钢模提高功效倍，减少二次抹灰作业，节省材料，加快工期，顶板支撑采用快拆体系可减少模板的投入量，加快施工进度。砼使用部分粉煤灰代替水泥节省水泥，并可使砼有很好的和易性，易于泵送，易于砼强度的后期增长，降低水泥水化热。粗钢筋连接技术本工程以上的钢筋均采用闪光对焊和电渣压力焊连接技术，可加快工期，节约钢材。使用新Ⅲ级钢筋利用新Ⅲ级钢筋的高强特点，可节省钢筋......”。

3、“.....运用网络技术缩短工期并随时调整施工进度。第十章主要经济技术指标工期指标本工程计划工期天，从月日正式开始施工，月日竣工。其中基础工程工期为天，即月日完工结构工程工期为天，即月日完工。结构与装修交叉作业时间为天。劳动力生产率指标本工程单方用工总控制为工。其中土建工，水电安装工。劳动力计划览表序号工种月测量工机械工架子工抹灰工木工瓦工钢筋工砼工防水工油漆工电焊工电工管工钳工通风工辅助工总计分部优良率指标分部优良率指标览表主要分部工程名称优良率指标基础工程结构工程装修工程水暖安装工程电气安装工程降低成本指标通过新材料新技术新方法新工艺的运用和强化项目管理以及上述的成本降低措施，土建成本降低额额要求达到......”。

4、“.....各类管理办公费用降低额要求达到......”。

5、“.....项任项目经理，由从事多年技术管理工作具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师，由范训益同志任项目副经理，由李永聚同志任商务经理。项目经理部对工程进度质量安全文明施工等方面实施全面管理......”。

6、“.....并按照公司质量体系程序文件中职责和职能延伸分配程序等项程序进行职责分工对项目进行管理和协调。该工程由我公司姜旭同志主体结构施工计划于年月日完工。安全目标杜绝死亡重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率‟以下。文明施工目标创建泰安市文明施工工地，争创山东省文明施工工地。技术进步效益目标技术进步效益率达到。项跨钢梁。在工期紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。第三章施工部署工程目标质量目标创山东省优质工程工期目标工期目标为天，拟定年月日开工，年月日竣工。其中基础施工计划于年月日完工，和有部分外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制......”。

7、“.....施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构安装装修插入施工，需要将结构分阶段验收。按照先地下，后地上先结构，后围护先主体，后装修先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。根据现场的土质情况，施工现场不设堆土场，大规模开挖的土方直接运出场外。考虑建筑物的施工，施工现场设塔吊台，用于模板和钢筋的垂直运输，设砼输送泵台，用于砼的运输，装修阶段搭设两座井字架，进行垂直运输混凝土浇筑全部采用现场搅拌混凝土的形式完成。施工组织协调工程施工过是确保工程顺利交工的关键。本工程采用现场搅拌砼，必须采取严格的质量控制措施，加强对原材料的检验，严格各项操作规程，以确保砼的质量。本工程属市区校内建筑......”。

8、“.....合理安排木模加工及浇筑时间，并采取有效措施，尽量避免和减少施工噪声，减少对周围居民及校内师生正常的工作及休息的影响。施工总工期内雨季施工期较长，正逢所有项目的结构施工，和有部分外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制。本工程外型比较复杂。混凝土的标号和钢筋的规格比较多，西楼训练馆的混凝土标号较高。梁板柱的结构形式复杂，既有跨预应力梁，也有跨钢梁。在工期紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。第三章施工部署工程目标质量目标创山东省优质工程工期目标工期目标为天，拟定年月日开工，年月日竣工。其中基础施工计划于年月日完工......”。

9、“.....安全目标杜绝死亡重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率‟以下。文明施工目标创建泰安市文明施工工地，争创山东省文明施工工地。技术进步效益目标技术进步效益率达到。项目经理部组织机构项目经理部将按照国际质量标准设置相应的管理人员，并按照公司质量体系程序文件中职责和职能延伸分配程序等项程序进行职责分工对项目进行管理和协调。该工程由我公司姜旭同志任项目经理，由从事多年技术管理工作具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师，由范训益同志任项目副经理，由李永聚同志任商务经理。项目经理部对工程进度质量安全文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用专人负责目标管理的工作原则。以项目合同和成本控制为主要内容......”。