1、“.....整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第五节确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长施工环节重要，直接影响总工期的施工工序和施工过程，抓好关键工序特殊过程的施工是实施工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉现场，二次深化图纸，做好施工技术准备。同时，项目部各专业组马上落实劳动力机具设备材料后勤物资的供应安排。同业主监理起，尽快进行施工场地的接受，并派人布置临时用电电临时设施，在工期开始前按安全实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人进场就能展开施工。临电的布置首先根据拆除基础工作的需要，首先布置好拆除基础工作的临电，在临时设施方面......”。

2、“.....配合拆除隐蔽施工工作进场后尽快组织人员进行拆除和隐蔽施工工作。在拆除上按照装修的统要求，文明合理有序地进行拆除工作。在隐蔽施工质量上，不能出现，以减少后期阶段的修改，同时保证工程质量。给排水电气照明和动力等的管线槽穿越各楼层或暗敷于各楼层墙体或暗敷于各房间内隔墙内，每层每间进出的管线槽亦需要按深化设计的意图准确地预留孔洞，吊顶龙骨要避开嵌入式灯具位置，这些工作方面需要及时配合施工，另方面必须在技术上确保不出现。为了做到这点，我公司将在每个楼面实施隐蔽工作之前，综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业发生干涉交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计和业主，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的工程量......”。

3、“.....给排水管线槽线管电缆敷设吊顶龙骨防水外窗安装施工等工作量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本改造工程作业面广的特点，组织好大平行小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。安排好大面积交叉施工本改造工程个较大的特点就是施工面广交叉作业多。包括了水电消防装修等机电专业的内部交叉施工。因而集中人力安排好本部分的施工项目，是改造工程能顺利进行的关键。做好检测调试工作检测调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好检测调试能节省大量的检测调试时间。在阶段改造投入运营前，充分利用原有的电源进行新热水回水泵设备的调试电路调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间，分阶段对室内环境进行检测，确保最终的检测通过......”。

4、“.....表目录第章编制依据第节招标文件和法规第二节技术标准和规范第二章工程概况第节工程概况第二节工程招标要求第三章施工部署第节指导方针及工程目标第二节施工组织第三节施工部署原则第四节资源配置第四章施工准备第节技术准备第二节生产准备第五章施工方案第节装饰及结构施工方案第二节机电安装施工方案第六章质量保证体系及措施第节质量管理体系及质量小组第二节质量保证措施第三节成品保护措施第四节主要分项工程质量通病防治措施第七章安全保证体系及措施第节安全管理体系及安全小组第二节现场施工安全管理措施第三节现场安全防护要点第四节消防保卫措施第八章文明施工环境管理体系及措施第节文明施工环境管理体系及环境管理小组第二节施工现场文明施工环境保护管理措施第九章工期保证措施及应变措施第节影响工期的主要因素第二节强化内部协调发挥企......”。

5、“.....二规范规程国家颁布的主要法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产管理条例中华人民共和国职业病防治法主要施工规范规程建设工程项目管理规范建筑工程施工现场供用电安全规范民用建筑工程室内环境污染控制规范有毒有害排放限量十项标准建筑施工安全检查评分办法建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建设工程资料管理规程建设工程施工技术管理规程第二节技术标准和规范国家行业颁布的质量检验评定标准建筑安装工程施工质量检验评定统标准执行政府法令......”。

6、“.....切实抓好安全生产文明施工。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工位进行联系。生产经理执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场中的重要项目经理技术负责人生产经理商务经理专业工程师质检员资料员安全员材料员工程师预算员财务不锈钢窗队拆除施工队石材施工队木工工长油工工长瓦工工长通风空调队水暖工长电气工长设计师问题与监理单位建设单确各类人员的质量职责，全面完成进度部位工程质量安全生产文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工序文件质量保证手册规定......”。

7、“.....强化管理。项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施项目质量计划，对工程质量目标的实现负责。建参加施工组织设计方案及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计方案及项目其他管理措施。熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。随时检查所属工人施工的工序质量对关键工序特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要是对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。严格执行计量试验制度，工程质量回访服务卡，此后定期回访跟踪服务。第二节施工组织项目施工组织系统本工程将指派优秀的项目经理及项目班子，按照企业项目管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作......”。

8、“.....建立科学管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册质量保证手册项目技术管理手册质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。所有质量体系活动都处于有效控制状态。项目经理部组织机构图见下图。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部组织机构图二质量职责根据我公司质量体系程序文件质量保证手册规定，详细制定项目部各管理人员职责，强化管理。项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施项目质量计划，对工程质量目标的实现负责。建立完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位工程质量安全生产文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作......”。

9、“.....对外就工程施工中的重要项目经理技术负责人生产经理商务经理专业工程师质检员资料员安全员材料员工程师预算员财务不锈钢窗队拆除施工队石材施工队木工工长油工工长瓦工工长通风空调队水暖工长电气工长设计师问题与监理单位建设单位进行联系。生产经理执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产文明施工。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用......”。