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宝安广场27楼室内装饰工程项目装饰工程项目投标书_投标书范本(4) 宝安广场27楼室内装饰工程项目装饰工程项目投标书_投标书范本(4)

格式:word 上传:2022-06-26 00:25:20

《宝安广场27楼室内装饰工程项目装饰工程项目投标书_投标书范本(4)》修改意见稿

1、“.....环境所有装饰件的油漆施工都应该是在干净的环境中进行,油漆作业时,严禁在封团的地方进行,为了减少气体积聚密度,定要通风透气。工艺程序要求所有油漆的木饰面板表面均用砂布先打磨光滑并清除粉尘。非原本色的油漆手扫漆表面要先补灰,补灰腻子的材料必须适应油漆的附着,避免脱层现象。灰层厚度适当,待干透后再进行反复打磨,直至光滑平整不出现裂口为止。注意基层材料底涂料和面涂料的不同性能,合理地选用腻子的配合比。清漆油漆的施工需分层次进行。不同漆类施工次数均不同,严禁次性完成。对本色清漆的装饰面,先进行清漆封闭处理,刷漆二遍防止饰面受污染再进行加工成型后补钉孔,补灰缝,打砂纸,去粉尘后......”

2、“.....发白现象,气泡等缺陷,做完的油漆面应平滑,手感丰满。不管是油漆刷还是喷射施工,对不该油的部位应先保护起来,严禁有油漆沾上后再铲除的处理方式。在整套工序完成后,油漆层完全干透后,再进行保护处理。油料应单独堆放和储存在专门的仓库。库门口放定数量的灭火器及砂箱,油漆库内不能放道其他易燃物品。不能在仓库内进行油漆稀释调配。完剩的油漆应加盖密封或用板加盖好,不应随意乱放。洗手洗刷洗喷枪剩余的残油及抹布不能乱扔乱倒,慎防火灾。第九章竣工验收交工验收前的准备工作在正式交工验收应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收,检查有关工程的技术资料,各工种的施工质量,如发现存在问题......”

3、“.....直至合格为止。二竣工资料整理上级主管部门和有关文件,如施工证开工证各种报批报建,所要办理的手续文件等。建设单位和施工单位签订的工程合同。设计图纸会审变更及确认签证。施工日记工程例会记录及工程整改意见联系单。采购的工程材料的合格证商检证及测验报告。隐蔽工程验收报告自检报告。竣工验收申请报告。三交工验收的标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家规定的质量标准,并满足使用的要求。交工前,整个工程达到窗明地净,水通灯亮及空调设备运转正常。技术档案资料整理齐备。第十章承诺人员为保证工程质量安全和工期,本公司保证投入使用自己的精良施工队伍和先进的机械设备进行施工......”

4、“.....保证施工质量达到优良标准。三工期在签订合同规定的施工期内,我公司保证按时完成本工程的装修项目。四工后服务竣工验收后的保修期内,我们将主动回访,对装修工程范围内的质量问题,免费整改和维修。对于业主提出的有关问题,我们将及时地安排解决。定为业主竭诚服务,排忧解难。结束语我们公司室内装饰装修工程作为今年的重点工程,因此,在本工程的设计和施工中,我们将非常重视,使工程质量在施工过程中得到全面有效地控工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用,律按板进货,做好对板对物对规格对型号等工作。做好施工日记和原材料要求......”

5、“.....使施工人员对挂帅标准明确,在施工过程中随时检查,发现问题及时处理。达不到标准坚决返工,不要用事后算总帐的办法进行检查验收,严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检全面展开施工。严格执行原材料成品和半成品的质量检验制度,禁止使用不合格材料产品。严格质量监督制度。坚持定点定位放线找平放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料定工艺新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底,领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业,严格把关,对技术复杂,质量要求高的项目,技术人员要现场指挥,并要做好技术好的技工先进示范榜样,以甲方认可后才位责任......”

6、“.....进行质量检查,找出问题,制定措施,坚决落实。出入口畅通无阻。场内无垃圾无积水,经常保持环境清洁。要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实,严格执行建设部年颁布的安全新规范新标准,发现问题及时整改,以保证本项目无安全事故的发生。五保证施工进度措施为保证本工程的顺利进行,控制施工进度,保证工期,应采取如下措施首先,公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排研究进度计划,并向全体施工人员作好思想动员和教育工作,认识保工期守信誉的重要意义。参加工程的各级各部门领导与管理人员,要有计划,有步骤地进行组织安排和管理,提前为下道工序作好人力物力机具准备,保证环扣环顺利施工......”

7、“.....结合本单位的劳动力机具等情况,编制切实可行的施工总进度计划范施工。文明施工以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平。二管理措施设立现场指挥,成员由各专业技术负责人和作业班长组成。每周开次现场工程会议,指导和监督现场施工,保证工程质量安全进度达到设计要求,解决现场的各类矛盾,贯彻落实甲方的有关要求。建立健全工地负责人,技术负责人,各级管理人员,工种负责人的岗位责任,明确责任,奖罚分别,严格管理,保证工程高效优质低耗。三保证工程质量措施保证工程质量目标达到优良,为达此目标,除按国家现行规范执行外,结合本工程实际情况......”

8、“.....落实岗位责任,每周开展次活动,进行质量检查,找出问题,制定措施,坚决落实。树立质量就是信誉质量就是企业的生命的正确思想。各级管理人员工程技术人员材料员对工程质量要高标准严要求,丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底,领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业,严格把关,对技术复杂,质量要求高的项目,技术人员要现场指挥,并要做好技术好的技工先进示范榜样,以甲方认可后才全面展开施工。严格执行原材料成品和半成品的质量检验制度,禁止使用不合格材料产品。严格质量监督制度。坚持定点定位放线找平放大样等有关人负责和专人复核......”

9、“.....施工过程严格按照规范要求严格验收,使施工人员对挂帅标准明确,在施工过程中随时检查,发现问题及时处理。达不到标准坚决返工,不要用事后算总帐的办法进行检查验收,严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度,凡未经复检验收签证的项目,律不得隐蔽,不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用,律按板进货,做好对板对物对规格对型号等工作。做好施工日记和原材料成品及半成品的质检记录,整理技术资料,为竣工验收资料的收集整理做好准备。四保证施工安全措施本工程的安全目标是无重大事故发生。除严格执行国家现行的安全规范的标准外,结合本工程实际情况......”

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