1、“.....四周场地平整清洁，无污水，内设通风排气和污水排放措施。食堂外墙面刷白，内墙贴白色釉面砖，水泥地面，纱门纱窗，设臵四无措施无鼠无蟑无蚊无蝇，食堂经常消毒，保持干燥整洁卫生建立食品卫生管理制度，办好食品卫生许可证，炊事人员持防疫部门核发的健康证上岗。工地使用水冲式厕所，墙面抹灰刷白，蹲位墙面贴白色釉面砖，专人管理，定期进行冲刷清理消毒防止蚊蝇孽生。施工现场提供卫生炊水，夏季有消暑防蚊叮虫措施，有常备急用药。施工现场不准焚烧有毒有害物质。布臵绿化，净化空气，保护环境。成立项目经理为组长，安全负责人为副组长的综合治理工作领导小组......”。

2、“.....教育职工遵纪守法，增强法制观念。全面提高以职业思想职业素质职业纪律职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝违法乱纪行为。施工工地全体人员注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，临时宿舍牢固，通风明亮，保温隔热，室内地面硬化，人铺。现场设门卫值班室，制定门卫制度，项目经理与当地有关部门签订社会治安责任书，保卫人员佩戴执勤标志上岗，不随意离岗，对外来人员和进出车辆及有物资进行使用，夜间巡逻护场。成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组，制定消防措施，定人定岗，落实责任。现场设明显防火宣传标志，定期对施工人员进行消防教育，提高思想认识，定期组织防火检查，指定防火负责人......”。

3、“.....确保施工安全。现场搭设的各类工棚，均配备灭火器材确保安全，灯具电线采用妥善的绝缘保护，工棚内不使用碘钨灯照明。为确保安全文明施工及已修道路路面结构不被破坏，在路口范围内铺垫双层麻袋。创建文明工地关键在领导，重点在项目，落实在班组。每日巡视，每周总结，每月大检，及时解决问题，以文明建设牵头，克服影响工程质量的野蛮施工方法，克服影响施工安全的不规范行为，克服以习惯代替标准的陋习。争创文明卫生样板工地。第六章合理化建议建议业主方实行优奖劣罚的评比制度，按照质量进度安全生产三个单项指标每隔定周期，比如个月评比次。鼓励先进，激励后进，使整个建设项目能优质高速完成......”。

4、“.....共同研究审定重要部位的施工方案，新技术新工艺新材料的应用及创优的措施。目录第章施工方案第二章施工进度计划及保证措施第三章保证质量措施第四章保证安全措施第五章文明施工现场措施第六章合理化建议第章施工方案第节编制说明在接到招标文件招标答疑纪要和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学合理详细，具有很强的可操作性和针对性。二为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，对场地周边环境和各种条件有了充分了解......”。

5、“.....形成了套成熟先进的施工技术和管理经验。四我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过多个类似该工程施工，具有丰富的施工经验。五在本工程施工过程中，我公司会积极主动高效为业主服务，秉承急业主所急，想业主所想的指导思想，处理好与业主监理设计以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。各施工班长及现实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作械的保养及检修工作......”。

6、“.....保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二生产调度制度项目部。部分提前进场的苗木特别要做好假植处理，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的的各项资料。编制施工方案研究制定现场相关方案。设臵测量控制网在工程施工区域设臵测量控制网，包括控制基线轴线和水平基准点作好轴线控制的测量和效核......”。

7、“.....并有设保护标志。场地设臵方格网，以便计算转运回填土方的依据。准备机具物质及人员组织安排好作业班次，制定较完善的技术岗位责任制和技术质量安全管理网络，建立技术责任制和质量保证体系对拟采用的土方工程新机具新工艺新技术，组源架设施工用电线路，敷设施工用水管道。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行检验，并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，安排工作人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识......”。

8、“.....绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同采购苗木的，采购部门应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标项目经理总工程师施工计划负责人技术负责人工程部质安部财务部后勤部材料部施工员测量员资料员采购员材料运输员质检员安全员保管员保安员文员预算员会计各作业班组准方可使用。切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点......”。

9、“.....同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的苗木特别要做好假植处理，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称......”。