1、“.....施工规范，严格按照设计要求及装饰装潢施工规范验收，对每分部分项工程的施工全过程进行严格的自检，并做好自检的记录备案。在装饰工程的基体或基层质量验收合格后方可施工。室内装饰施工，必须在层面防水工程完工后，并不致被后继工程粘污和损坏的情况下，经自检后方可施工。抹灰饰面吊顶和隔断工程，应在对放线，暗装管道线管预埋及隐蔽项目自检合格后方可进行下步施工。隐蔽工程应由甲方监理，乙方共同确认，并通过自检后方可施工。对涂刷饰面裱糊以及高级抹灰工程玻璃工程及室外涂刷工程，严格按规范中温度要求进行施工。材料进场前，先向业主及监理提供相关材料样品备案。材料进场后，先向业主及监理提出书面报价单，并附相关的材质说明，合格证检验证书等质量资料，获得同意后方可使用。设备进场后，要提供操作和维修保养质量的证书，以及操作维修和养护说明......”。

2、“.....所有使用安装的材料设备设施都应提供相应的质量保证书或合格证书，以及有关部门的许可证或批复等。二十五附表附图施工管理组织机构图附图二工期及阶段控制点设臵附图三安全管理体系附图四施工机械设备配备附图五主要劳力需用量表附图六质量保证体系附图七项目经理部组织机构图附图八计量检测器具配备览表附图九安全保证体系附图十无机非金属装修材料放射性指标限量附图十施工进度计划附图十二施工总平面布臵图总则说明总则说明我公司项目部认真研究招标文件及全套图纸后，为能保证工程能按时按量按期安全完成施工任务，以项目经理为首召集项目领导班子和各专业施工班组成员，共同编写了本项工程的施工组织设计。本施工组织设计是将来指导工程全过程的各项活动的个施工组织，安全等各方面的综合性文件。本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据工程的设计方案和全套施工图及设计要求......”。

3、“.....在组织劳动力专业协调空间布臵材料供应和时间排列等方面进行科学合理地部署。编制依据依据北宅新型集中社区住房项目装饰装修工程招标文件。现行国家省市工程建设有关法律法规规范规程标准规定及相关工程施工的文件。我公司质量环境职业安全健康管理体系文件管理制度施工项目管理的有关规定。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司合作技术力量和行业资源专业厂商材料供应商负责制定施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主理组织机构成立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作即安全质量工期和成本的控制。为了保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下项目经理岗位责任项目经理的主要职责与业主分包商及设备材料供应厂商签定合同检查合同执行情况，处理索赔事项工程中间验收及竣工验收，结算工程款控制工程成本月度结算和竣工决算及损益计算......”。

4、“.....项目管理组的主要重点内容确定施工方案，做好施工准备施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案选择适用的施工机械设计工程平面布臵图确定各工种工人机具和材料的需要量编制施工业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工......”。

5、“.....落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。项目管理组的主要重点内容确定施工方案，做好施工准备施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案选择适用的施工机械设计工程平面布臵图确定各工种工人机具和材料的需要量编制施工进度计划编制施工进度计划网络图建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序施工图纸供应情况的监督检查物资供应情况的监督检查劳动力调配的监督检查工程质量管理合同与造价管理编制投标报价方案与业主分包商及设备材料供应厂商签定合同检查合同执行情况，处理索赔事项工程中间验收及竣工验收，结算工程款控制工程成本月度结算和竣工决算及损益计算。施工管理组织机构图见附图项目管理制度管理组织机构成立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作即安全质量工期和成本的控制。为了保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度......”。

6、“.....节约投资，保证工期保证安全施工保证质量，公平维护各方利益。负责制定施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末的总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案对项目进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方做出相应安排制订文件管具体设立管理制度如下项目经理岗位责任项目经理的主要职责组织并能够协调各方建设投资方总承包等实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期保证安全施工保证质量，公平维护各方利益。负责制定施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末的总结评定会......”。

7、“.....并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方做出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出按甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目副经理岗位责任制根据施工图和工程量，提交套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求如进场计划仓储保管计划领用保证供给负责提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施对项目过程的进度负责加强现场施工管理，全面调配资源......”。

8、“.....执行程序管理，对施工工艺验收标准严格把关，办理中间变更隐蔽工程验收完善竣工验收手续督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育管理和维护施工设备和机具，确保施工设备的安全运转和使用配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。技术总负责人的任务与职责负责对设计图纸的技术管理全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工与设计单位就设计图的修改变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策制定施工技术方案，按照有关验收规范要求......”。

9、“.....进行质量的监督和控制，制订工程进度计划的措施安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记签收和归档掌握工程质量情况指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。项目管理组的主要重点内容确定施工方案......”。