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人民剧场装修改造工程投标书_投标书范本(0) 人民剧场装修改造工程投标书_投标书范本(0)

格式:word 上传:2022-06-26 00:25:11

《人民剧场装修改造工程投标书_投标书范本(0)》修改意见稿

1、“.....人员进出小区必须办理证件。工作人员必须爱护小区的建筑物,构筑物,公共财物和生活设施,施工过程中要做好保护措施,如搬运材料时必须用夹板对电梯轿箱及电梯口,公共大门口进行封闭保护直至工程完工时恢复原状。基建单位的设施必须先向管理部门提出申请,经批准后才能使用,使用时以不影响小区的正常运作原则,使用后必须原样退还,如有损害必须照章赔偿。入场工人进行环境保护和文明施工教育,制定环保制度和奖罚措施,每日检查现场的清洁卫生工作,发现问题和隐患及时处理,保持施工现场的环境整洁卫生。完工垃圾必须及时清理,放置在封闭的容器内及时外运......”

2、“.....清运时适量洒水,避免灰尘暴扬,污染环境。余泥等粉细材料,卸运或施工时要采取有效措施,减少扬尘。现场文明施工目标现场办公室设置规范化板二图三牌四表板即记事板,二图即施工平面图形象进度图,三牌即技术责任牌安全防火责任牌文明施工责任牌,四表即管理人员表工程概况表施工进度表天气晴雨表场容整洁化仓库摆设整齐美观,不准随地大小便。现场杂物每天进行清理次,保持现场整洁,设专人负责。现场张贴各种安全生产及消防防火等宜传警示牌标语。控制噪声污染做好避免噪声的措施,晚上如需施工,应按当地有关管理规定执行,对周围环境和居住者尽可能不造成干扰......”

3、“.....除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上次检查出的不足之外作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法。实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并对有关责任人限期整改合格。施工车辆管理为把项目文明施工管理做好,严格管好运输车辆的出入,材料运输车辆不得运输垃圾,进出材料时间应避开白天繁茫时段,余泥垃圾运输将安排在晚上内,要求清理干净车辆才准许出入,并且应当对每次车辆出入进行检查。将责任落实到个人责任人身上......”

4、“.....对不执行规定的车辆由项目组根据实际情况进行处罚。文明施工管理要求施工作业所有人员必须佩戴工作卡。专人负责楼面整洁,清除施工垃圾。教育工人自觉遵守文明施工规定执行责任制度检查制度奖罚制度。建立文明施工检查记录档案。合理限制高噪声机械使用,保持良好的工作环境。施工人员之间文明相处无斗殴事情发生。第章技术标书综合说明人民剧场是首府地标性建筑,是自治区重点文物保护单位,是自治区近代重要公共文化娱乐设施。建筑物本身粗矿的线条金色的穹顶精美的雕刻纹饰,把复古的欧亚建筑风格和传统的民族建筑特色用现代的建筑施工工艺完美的表现出来......”

5、“.....使其成为自治区党委人民政府政治文化活动的重要场地首府各族人民群众不可缺少的文化娱乐中心。人民剧场占地面积平方米,建筑面积为平方米。我公司能参加人民剧场装修改造工程的投标工作,深感荣幸,并表示感谢。通过认真学习和研究招标文件,工程图纸资料,踏勘施工现场,对本工程施工范围施工特点单。水泥般用号矿渣须熟悉业主的要求和主总包监理规定的各项制度。施工工艺必须符合国家和北京市现行的有关规范,标准,要求,并与相关专业施工人员进行详细的交底。建立各项管理制度,并严格执行技术安全交底制度考核评审制度作好四口五临边的安全防护及消防设备设施......”

6、“.....工人租房住宿或安排班车接送。安排现场企业形象标示,作好标识牌,贯彻企业管理理念。五落实现场各项管理制度项目班子的管理人员,必员进行技术安全交底,和安全教育。四生产及后勤准备工作三通平工作,做好现场清理,清除现场障碍物。按照经批准的施工现场平面布置图架设施工临时用电,临时用水,现场办公,库房等临时设施和必要的脚手架。缝不宜大于,应砂浆饱满,平直道顺,立缝用砂浆填实。空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖,空心砖墙砌至梁或楼板下,用实心砖斜砌挤紧,并用砂浆填实。各种预留洞预埋件等,应按设计要求设置,避免后剔凿。转角及交接处同时砌筑,不得留直槎......”

7、“.....拉通线砌筑时,随砌随吊随靠,保证墙体垂直平整,不允许砸砖修墙。保证项目空心砖的品种规格强度必须符合设计要求,有出厂合格证试验报告。砂浆品种必须符合设计要求,强度必须符合下列规定同品种同强度等级砂浆各组试块平均强度不小于,。任意组试块强度不小于,。空心砖砌体水平灰缝砂浆饱满,立缝填塞密实。转角处理人员和工程技术人员详见项目经理及管理人员表,进行施工组织管理拟派谴经过考验的各专业作业队伍进行施工,以保证施工工期和工程质量达到业主需求。二设计准备完善和深化设计图纸,做出详细的施工大样图和及节点图。与业主设计方监理协调联系......”

8、“.....协调各相关专业。进行综合分析作出必要的综合设计图及施工方案,特别要明确各交介面的处理方案和任务,并层层落实。三技术准备组织项目部有关人员。根据施工组织设计,核实编制机具劳动力等的详细准确的需用计划和进场计划。充分认真读图和进步踏勘施工现场,作好如下工作对设计图中的疑难问题提出,由设计解决。对施工中的难题和特殊部分事先作好准备,研究解决方案。分析施工中可采用的新材料,新工艺。搜集补充相应的新材料新工艺的有关操作规范和要求。首批工人进场,进行控制线的复测校勘和施工放线。对进场施工人员进行技术安全交底,和安全教育......”

9、“.....做好现场清理,清除现场障碍物。按照经批准的施工现场平面布置图架设施工临时用电,临时用水,现场办公,库房等临时设施和必要的脚手架。作好四口五临边的安全防护及消防设备设施。采购发放劳动保护用品,工人租房住宿或安排班车接送。安排现场企业形象标示,作好标识牌,贯彻企业管理理念。五落实现场各项管理制度项目班子的管理人员,必须熟悉业主的要求和主总包监理规定的各项制度。施工工艺必须符合国家和北京市现行的有关规范,标准,要求,并与相关专业施工人员进行详细的交底。建立各项管理制度......”

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