1、“.....我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。为了更好服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司质安处提供全方位项目维修服务，维修工作全天候小时持续服务。在保修期内，我公司提供免费维修服务装饰的本身质量原因，维修部备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原用材料。在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。每次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因维修措施维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告式二份，供甲乙双方留存。项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书......”。

2、“.....承诺人天津美图装饰设计工程有限公司日期年月日质保期承诺书中国民生银行股份有限公司太原分行若我方中标中国民生银行太原水西关支行装修工程，则我方承诺本工程根据建设工程质量管理条例及有关规定，约定本工程的质量保修期如下屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏为五年装修工程为二年电气管线给排水管道设备安装工程为五年供热与供冷系统为两个采暖期供冷期若达不能按期保修，则向您单位以合同标明的数额与方式支付保修金。特此承诺承诺人天津美图装饰设计工程有限公司日期年月日历史合作满意度近三年来，我司施工的中国工商银行股份有限公司天津国信支行财富管理中心升级改造工程，上海浦东发展银行天津分行浦江支行新址装修工程......”。

3、“.....目录总体概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二施工进度计划和保证措施及违约责任承诺„„„„„„„„„„„„„„„三劳动力和材料投入计划及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„四机械设备投入计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五施工平面布置和临时设施布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六安全文明施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七质量保证和质量违约责任承诺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八关键施工技术工艺重点难点分析和解决方案„„„„„„„„„„„九施工现场维护成品保护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十解决扰民的方案措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十附表......”。

4、“.....建筑为框架结构......”。

5、“.....主要有营业大厅及贵宾理财区，自助区，办公区，机房会议室及库房等。外檐所装修的内容项目为外檐玻璃幕墙石材，防盗网工程广告牌等，内装包含地面铺砖，微晶石墙面工程地毯,隔墙工程，柜台工程，吊顶工程，钢楼梯工程，石膏板吊顶，防弹玻璃及防护工程水电暧通改造等工艺较复杂要求高工期短施工难度大，特别是安全防护工程定要严格按规范要求施工。最终效果能否符合甲方及装饰设计的要求，要求承建公司具有很强的综合设计施工组织能力，故需精心组织周密策划以大而有当繁而不乱合理有序有效控制为原则来编制整方位施工以赢得进度对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。制定各项奖励机制，以调动全体员工的劳动积极性。五深化设计分包商的施工规则程序，同时也要管理与协调好内部的各分项工程......”。

6、“.....合理有效地进行各种交叉作业。四劳动力配置及灵活安排些特殊原因造成工期延误时，项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回量达到本工程的要求。从材料的选购加工包装运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。切实加强财务和采购工作管理，以确保工程资金正常周转，材料按时进场。三交叉施工项目部既要尊重与协调与其它期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并认真督促各部门严格按要求执行。二材料组织按图纸要求及签证的材料样板，进行按批量材料采购。所有用材都应是优等品或级品，精挑细选，确保材料质严格执行施工进度计划严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内......”。

7、“.....确定施工现场的水平及垂直运输交通路线。二施工进度计划和保证措施及违约责任承诺施工进度计划制订完善的施工进度计划按照总包的总体施工进度计划要求，编制施工进度计划表。见施工进度计划表合法施工。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术施工方法和施工机械的可能性。四保证施工工期组织措施各类进度计划的编制程序审批程序计划调整程序等。进度控制工作包含了大量组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计......”。

8、“.....统领导施工，统指挥协调，对施工进度质量安全等方面负责，从组织合法施工。确定施工现场的水平及垂直运输交通路线。二施工进度计划和保证措施及违约责任承诺施工进度计划制订完善的施工进度计划按照总包的总体施工进度计划要求，编制施工进度计划表。见施工进度计划表严格执行施工进度计划严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并认真督促各部门严格按要求执行。二材料组织按图纸要求及签证的材料样板，进行按批量材料采购。所有用材都应是优等品或级品，精挑细选......”。

9、“.....最后到工地经质检员验收入库。切实加强财务和采购工作管理，以确保工程资金正常周转，材料按时进场。三交叉施工项目部既要尊重与协调与其它分包商的施工规则程序，同时也要管理与协调好内部的各分项工程。在互不影响情况下，合理有效地进行各种交叉作业。四劳动力配置及灵活安排些特殊原因造成工期延误时，项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。制定各项奖励机制，以调动全体员工的劳动积极性。五深化设计在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度最短的时间，把图纸完善......”。