1、“.....做出相应判断，并采取预防措施，防止造成重大生产质量安全事故，做好应急反应准备。在日常施工管理中，安全监督组将督促各项目分部结合施工现场条件，认真分析工程特点，摸清重大危险源的确切状况，加以跟踪监测监控和预警，并提前进行必要的人员培训和教育，增设必要的安全防护设施，做好各项预防工作，变事故处理为事故预防，随时发现隐患，随时排除，把事故消灭在萌芽状态，掌握安全生产的主动权，实现保障安全的目的。快速反应，协调应对安全监督组将与项目部密切协作，建立联动协调机制，充分发挥安全小组在应急处置中的重要支持作用，保持预防和应急处置工作应快速反应，运转高效。应急响应报告原则事故发生现场负责人应遵循迅速准确的原则，在第时间上报现场事故情况。报告程序发生生产质量安全事故后......”。

2、“.....项目分部负责人在接到报告后应即时向安全领导小组口头汇报，并派人前往工地现场进行勘查，并在小时内向招标人及监理书面报告事故情况。安全领导小组在接报后即时启动生产质量安全事故应急预案，应急预案启动流程图见附表。事发地报警接警上报业主监理启动应急预案事件上报安全监督组先期处置等联动部门安全主管后勤主管项目经理事故工地现场负责人生产质量安全事故应急预案启动流程图报告内容填写生产质量安全事故报告表事故发生的时间地点人员伤亡情况预估的直接经济损失事故的简要经过，紧急抢险救援情况，事故原因的初步分析采取的措施情况事故报告时间。应急处置处置原则各级部门应遵循统指挥快速反应各司其职协调配合的原则，共同做好事故的应急处置和抢险救援工作......”。

3、“.....安全领导小组根据需要会同相关部门成立现场应急组，赴事发地指导调查督办应急处理工作。现场处理安全领导小组的主要任务是赶赴现场实地指导督办，对有关情况进行调查核实支持协助地方做好抢险救援和事故技术调查工作。事故发生后项目分部在分钟内有关人员迅速赶赴现场，协助公安消防卫生等部门做好抢险救援工作，会同安全监管建设检察等部门开展事故调查，及时将有关情况向安全领导小组报告。现场应急组在公安消防卫生等专业抢险力量到达现场前，应立即全力开展事故抢险救援工作，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关物证，配合有关部门收集证据。因抢救人员疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹物证......”。

4、“.....应急终止应急终止条件符合下列条件之的，即满足应急终止条件险情排除现场抢救活动包括人员搜救处置危险隐患排除等已结束被困人员安全离开突发事故危险区并得到良好安置。应急终止报告应急状态终止后，现场应急组根据生产质量安全事故抢险救援工作进展和结束情况及时向相关部门作出书面报告。书面报告的内容包括事故或险情发生及抢险救援经过事故原因事故造成的后果，包括伤亡情况及直接经济损失等预防事故采取的措施应吸取的经验教训以及对事故责任项目分部及责任人的处理情况等......”。

5、“.....处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。◇对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议设计院会织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内国外购货计表，制订安全生产，保证质量，降低成本措施并组织实施......”。

6、“.....以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季月当局的有关法律法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。◇对项目范围内的各项工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。◇组进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量安全工期和成本控制节约。◇建立完善的内部及对外信息管理系统。◇实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。职责◇贯彻执行国家计划。◇及时明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。◇协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司良好的个性......”。

7、“.....配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。协调与项目建设有关的如政府环保金融质检公安消防新闻宣传司法公正设计监理等。材料管理组◇职责负责设备材料的收发报备仓管及台账登记。售后维护组◇职责负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理操作人员的培训。主要技术和管理人员名单分公司总经理饶有根项目经理殷炯项目实施组组长孙锐意进取实事求是大公无私不谋私利任人唯贤不计个人恩怨赏罚分明。分公司总经理项目经理项目副经理项目经理部项目实施组技术支撑组质量管理组材料管理组安全监督组售后维护组◇良好的知识素质对系统集成有较强的理论和实践知识掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验......”。

8、“.....活动中对其间发生的矛盾，具有正确分析判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动协调人力物力财力排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能力。◇良好的身心素质年富力强，精力充沛，思维敏捷记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感良好的个性。项目经理部应赋与以下任务责权任务◇确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。◇确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。◇及时明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免......”。

9、“.....财务工作，资源调配等决策。◇协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量安全工期和成本控制节约。◇建立完善的内部及对外信息管理系统。◇实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。职责◇贯彻执行国家当局的有关法律法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。◇对项目范围内的各项工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。◇组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内国外购货计表，制订安全生产，保证质量，降低成本措施并组织实施。◇根据年季度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况......”。