1、“.....形成有效的人力资源管理机制员工绩效考评工作作为企业人力资源开发与管理工作的个方面，它的顺利进行离不开公司的整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时员工绩效考评也要成为公司企业文化建设的价值导向。公司必须从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，让员工绩效考评与人力资源管理的其它环节如培训开发管理沟通岗位轮换晋升等等相互联结相互促进。公司建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的知识经济时代只会被无情地淘汰出局。总之，要真正把员工绩效考评落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施员工绩效考评的过程中适时推动组织的变革前进，把公司推进为个具有现代意识观念行为模式以及能力结构的成长型企业。参考文献余凯成，陈维政，张丽华，组织行为学，大连理工大学出版社，余凯成......”。

2、“.....张丽华，人力资源管理，大连理工大学出版社，廖泉文，人力资源考评系统，山东人民出版社，宝利嘉，如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，何承金，人力资本管理，四川大学出版社，陈黎明，员工绩效考评，煤炭工业出版社，陈维政，论文选，大连理工大学出版社，年彭正龙，岗责绩管理模式，中国人力资源开发，年林泽炎，模式，中信出版社，托马斯威尔逊著，陈红斌等译，薪酬框架，华夏出版社，年理查德威廉姆斯著，赵正斌等译，业绩管理，东北财经大学出版社，年鲍博哈维德著，白云译，绩效考评，长春出版社，年苏圻涵，多指标考核体系在特许经营中的应用，同济大学学报，年月第卷第期陈建青，绩效考核模型，经济管理，年期陈强等，研究生培养质量的模糊综合评价，同济大学学报，年月第卷第期颜光华等，知识管理绩效评价研究，南开管理评论，年第期黄映辉，绩效付酬本质缺陷和现实操作，北京工商大学学报，年月孙耀君西方管理学名著提要......”。

3、“.....年葛瑞云如何建立高效的业绩管理体系，中国人力资源开发，年第期余凯成，陈维政，张丽华，组织行为学人力资源管理案例与练习，大连理工大学出版社，陈清泰，吴敬琏，可变薪酬体系原理与应用，中国财政经济出版社，年胡君辰，人力资源开发与管理教学案例精选，复旦大学出版社，年著，朱珊等译，个人绩效合约，中山大学出版社，年著，朱珊等译，有效的绩效考评，中山大学出版社，年鞠强，难量化部门的考核，企业管理，年期桑恒盛，给岗位定个价，企业管理......”。

4、“.....较绩效考评的程序制定计划技术准备分析考评结果运用第二部分公司原有员工绩效考评系统诊断公司介绍公司原有员工绩效考评系统介绍公司原有员工绩效考评目的公司原有员工绩效考评指标公司原有员工绩效考评主体公司原有员工绩效考评方法及结果应用公司原有员工绩效考评系统评价考评对象的单性考评指标的单性考评目的的单性客观衡量标准的缺乏考评方法过于简单第三部分公司员工绩效考评系统的再设计公司员工绩效考评的目的原则对象及主体的确定公司员工绩效考评的目的公司员工绩效考评系统设计原则公司员工绩效考评的对象公司员工绩效考评主体的确定公司员工绩效考评指标体系设计公司员工绩效考评内容的确定公司员工绩效考评的指标体系公司员工绩效考评指标权重的确定权重的定义权重确定的方法权重确定的原则公司员工绩效考评指标权重的确定公司员工绩效考评结果的确定公司员工绩效考评结果综合评价公司员工绩效考评结果确定的步骤公司员工绩效考评综......”。

5、“.....由于信息产业的迅速发展，市场需求量逐年递增，人事管理系统的组成部分，由考评者上司对被考评者部下的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照定的目的进行评价，达到培养开发和利用组织成员能力的目的。实事求是的评价，包括评价的程序规范方法的总和。认为，绩效考评是指对员工现任职务状况的出色程度，以及担任更高级职务的潜力，进行有组织的定期的，并且是尽可能客观的评判。松田宪们从不同的角度，不同的侧重点对这概念作了不同的描述。认为......”。

6、“.....对员工的个性资质习惯和态度，以及对组织的相对价值进行有组织的此，在进行绩效考评系统的设计和实施工作之前，必须了解和掌握绩效考评的概念意义作用原则内容方法程序等方面的内容。绩效考评的概念什么是绩效考评对绩效考评，管理学界没有个统的定义，但管理学者第三部分公司员工绩效考评系统的设计第四部分公司员工绩效考评系统的评价与总结。第部分绩效考评概述绩效考评是项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。因套对中国企业特别是在新经济条件下不断发展壮大的高科技企业具有借鉴意义的员工绩效考评体系。研究的主要内容及结构安排本文共分四个部分，依序为第部分绩效考评概述第二部分公司员工绩效考评系统的诊断方法程序等方面的研究，以公司为研究对象，在对公司员工绩效考评系统进行诊断的基础上......”。

7、“.....寻求和建立施和完善的基础上，对发展中的高科技企业在人力资源管理中的员工绩效考评工作提供定的指导意义和可供借鉴的实践经验。研究的范围本文试图通过对现代企业制度下企业绩效考评系统的概念理论意义原则内容方施和完善的基础上，对发展中的高科技企业在人力资源管理中的员工绩效考评工作提供定的指导意义和可供借鉴的实践经验。研究的范围本文试图通过对现代企业制度下企业绩效考评系统的概念理论意义原则内容方法程序等方面的研究，以公司为研究对象，在对公司员工绩效考评系统进行诊断的基础上，对公司员工绩效考评的目的考评的标准考评的方法考评的原则考评的般程序等方面进行设计为例，寻求和建立套对中国企业特别是在新经济条件下不断发展壮大的高科技企业具有借鉴意义的员工绩效考评体系。但绩效考评却是个组织和员工真正需要的管理手段，所以对概念的理解将十分重要。本文认为，所谓绩效考评......”。

8、“.....根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理监督指导教育激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。员工绩效考评所谓员工绩效考评，主要是指企业大多数员工而非管理人员和企业各级组织整体的绩效考评。员工绩效考评是企业绩效考评系统的个重要组成部分，肩负着反映员工工作业绩和为员工薪资培训晋升绩效改进等管理工作提供参考和依据的重要职能，它的合理与否，将深刻影响企业的经营管理与发展。员工绩效考评作为企业绩效考评系统的个重要组成部分，员工绩效考评系统的目的遵循的原则理论施和完善的基础上，对发展中的高科技企业在人力资源管理中的员工绩效考评工作提供定的指导意义和可供借鉴的实践经验。研究的范围本文试图通过对现代企业制度下企业绩效考评系统的概念理论意义原则内容方法程序等方面的研究......”。

9、“.....在对公司员工绩效考评系统进行诊断的基础上，对公司员工绩效考评的目的考评的标准考评的方法考评的原则考评的般程序等方面进行设计为例，寻求和建立套对中国企业特别是在新经济条件下不断发展壮大的高科技企业具有借鉴意义的员工绩效考评体系。研究的主要内容及结构安排本文共分四个部分，依序为第部分绩效考评概述第二部分公司员工绩效考评系统的诊断第三部分公司员工绩效考评系统的设计第四部分公司员工绩效考评系统的评价与总结。第部分绩效考评概述绩效考评是项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。因此，在进行绩效考评系统的设计和实施工作之前，必须了解和掌握绩效考评的概念意义作用原则内容方法程序等方面的内容。绩效考评的概念什么是绩效考评对绩效考评，管理学界没有个统的定义，但管理学者们从不同的角度，不同的侧重点对这概念作了不同的描述。认为......”。