1、“.....在系统生成配送指令，配送指令通过接口推送到平台上，物流商登录平台，可按时间范围查询终端公司从推送的配送指令，根据配送指令安排物流配送......”。

2、“.....在平台上接收配送指令，安排物流配送。物流商可以实时查询配送指令及完成情况。物流商安排物流配送后，在平台填写物流配送单，提交配送信息，配送信息通过接口推送到系统。功能界面业务要素单据类型单据表头信息单据表体信息物流配送单业务类型采购组织供应商采购部门人员终端串号产品编码数量收货公司收货地点物流商名称发货日期预计到货日期物流单号到货确认业务描述物流商完成物流配送后，在平台填写到货确认单，向终端公司提交到货确认信息，到货确认信息通过接口推送到系统，由终端公司进行到货审核......”。

3、“.....加以分析理解后编写的需求规格说明书。其主要目的是使中国移动终端公司用友股份有限公司对中国移动终端测试系统的建设目标和总体需求达成共识，并保持致使双方领导层和参与项目的全体人员对系统要解决的问题和需要满足的业务需求有相同的理解，以便共同决策和协调致地工作。本文档是对项目合同规定的任务的细化描述，并将提交双方建设单位承建单位的领导层有关专家及技术负责人员进行评审。通过评审的需求规格说明书将成为用友股份有限公司开发产品及测试验收的依据......”。

4、“.....必须对变更部分进行确认，并严格执行的变更控制流程。读者对象本文档面向的对象是项目负责人软件设计师软件开发工程师软件测试工程师软件系统维护人员以及指导项目建设的领导专家等。本文档的读者来源单位主要包括项目建设单位的相关人员项目建设单位是指中国移动终端公司系统承建单位的相关人员系统承建单位是指用友软件股份有限公司相关人员包括项目经理系统分析人员系统设计人员程序员测试人员等。内容范围本系统的使用单位是中国移动终端公司，建设单位为用友软件股份有限公司。本文描述了中国移动系统软件方面的总体需求，包括项目背景目标用户特点业务需求功能需求接口需求性能需求运行环境等......”。

5、“.....简称手提手机，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端，除具备以移动通信网络为载体的语音数据功能以外，还包括如相机游戏录音等功能。定制终端中国移动根据客户需求，提出外观开关机界面专用键菜单呈现及通用要求等五方面的定制标准，由终端厂商根据定制规范进步优化，经中国移动定制终端管理部门审核批准的各种型号的手机终端设备。备机由售后服务商向在终端维修期间的客户提供的备用终端。配件手机使用时所用的直接关连的附件。采购需求由终端公司根据公司年度经营目标，汇集终端公司内部中国移动体系含省公司各专销售管理便捷实现交易过程并完成结算。支持多组织模式下的销售政策下发和管控。库存管理支持复杂的多组织库存布局，支持多级要货补货流程，实现串码跟踪......”。

6、“.....物进行业务处理。合同管理对合同进行管理，主要完成合同的录入保存审核生效变更冻结废止终止及查询等功能。需求管理实现需求的录入上报汇总审核功能。采购管理完成采购业务过程管理，支持多营管理控制提升目标通过业务整合升级，优化业务流程，增强各级业务监控及数据分析能力。强化不同业务模式的风险管控，建立财务业务体化管控平台。建设内容供应商管理建立供应商信息库，辅助采购系统与应付系统理系统无缝对接信息联动各数据共享业务运营提升目标实现商流物流和资金流的顺畅高效。满足移动终端公司渠道业务多样性和管理精细化要求，加快库存资金周转，降低运营成本，全面支撑终端营销管理闭环运时，全面集成的信息平台是确保战略达成的有力支撑。而新成立的终端公司承载终端产品营销体系能力构建的战略使命......”。

7、“.....建设目标平台化信息整合提升目标基于统平台架构，实现各个管系。采购部对注册申请进行审核。审核通过，通过更新供应商信息库。通知供应商注册结果。供应商登陆网站查看注册进度。业务要素单据类型单据表头信息单据表体信息供应商注册申请供应商名称英文名称工商注册地址法人代表所在国家所在省份及城市联系人查询统计报表名称内容说明注册进度查询查询显示注册进度。供应商管理业务说明供应商可在平台录入各个产品的产能和排产计划，传到系统。支持省级供应商冻结解冻功能。各省分可自行添加其相对应的供应商，添加后无需总部审批，但是总部有更高的权限在供货发生异常时可以冻结省分的供应商......”。

8、“.....为客户提供优异的品牌形象体验产品业务体验以及服务体验。围绕客户价值，关键在于打造高效率低成本的市场经营体系，这市场经营体系包括客户产品服务以及营销网络四维体系。用友公司认为客户体系是核心，创新的产品体系包括终端号卡增值服务体的全业务是依托，基于运营商角色的全面信息服务以及高效的营销体系是实现客户价值战略的重要保证。在构建中国移动总体战略框架的同时，全面集成的信息平台是确保战略达成的有力支撑。而新成立的终端公司承载终端产品营销体系能力构建的战略使命，是中国移动全局战略中的关键环。建设目标平台化信息整合提升目标基于统平台架构，实现各个管理系统无缝对接信息联动各数据共享业务运营提升目标实现商流物流和资金流的顺畅高效......”。

9、“.....加快库存资金周转，降低运营成本，全面支撑终端营销管理闭环运营管理控制提升目标通过业务整合升级，优化业务流程，增强各级业务监控及数据分析能力。强化不同业务模式的风险管控，建立财务业务体化管控平台。建设内容供应商管理建立供应商信息库，辅助采购系统与应付系统进行业务处理。合同管理对合同进行管理，主要完成合同的录入保存审核生效变更冻结废止终止及查询等功能。需求管理实现需求的录入上报汇总审核功能。采购管理完成采购业务过程管理，支持多种集中采购模式。销售管理便捷实现交易过程并完成结算。支持多组织模式下的销售政策下发和管控。库存管理支持复杂的多组织库存布局，支持多级要货补货流程，实现串码跟踪，为售后服务和窜货控制提供技术保证。物流管理实现物流配送业务的管理......”。