1、“.....将引起该项目的投资利润率分别下降当建安工程费上升时，该项目投资利润率等于基准收益率，到达临界点，此时，若建安工程费再上升，则投资利润将达不到预期的基准收益率。由以上分析可以得出，售价和建安工程费都是该项目的敏感因素，相比之下，售价因素更为敏感。除了售价对本项目的影响较大外，工期和销售率对本项目的影响也值得注意。工期延误了导致资金不能及时回收再投入，和会下降，回收期大大延长外，还会影响楼盘的信誉和形象，由此而导致延误交楼时间的，还要给买家赔偿违约金销售率低下，即意味着投资资金不能快速回收，这样会使整个项目将陷入僵局。总体来说，项目经营阶段风险较大，主要集中在能不能按计划销售完毕，资金能否尽快回收二三针对这些问题，现提出建议建议在的方案中采取投资风险计划控制。实施计划控制......”。

2、“.....妥善地安排资源，谨慎考虑项目的营销策略是否得当，促销时机是否合理，销售和租赁计划是否能如期完成，市场定位及价格定位是否合理，在利用切可利用的机会上，为项目的经营制定尽可能周密科学详细的计划，并在实施过程中，尽可能地严格按照计划去进行，将风险减至最小。建议采用销售方案。在现在与市场不太明朗的情况下，如果暂且不考虑项目的远期收益，而是为尽快回收所有的建设投资，降低投资的风险，可把与跟同销售。三决策树概率分析为更精确地预测本项目住宅销售部分风险程度，用决策树来进行计算经计算，风险标准偏差净现值变异系数计算结果表明，本项目的期望折现净现金收入为万元，处于水平，而净现值变异系数为，于，说明其风险程度在范围内......”。

3、“.....进度安排。项目周期设定第三节项目投资估算及资金筹措计划项目投资与成本费用估算二开发费用估算管理费用销售费用财务费用开发费用三总成本费用汇总及分摊表细则按计算投资的各项成本来分摊各分项中能按各功能使用容量来分摊的按各功能使用容量分摊若不能按使用数量或容量来分摊，则按各功能的面积比例来分摊各种税费中与工程有关的按同分项功能工程成本比例分摊......”。

4、“.....表前期工程费估算表单位万元序号项目计算依据计价万元规划设计费建安工程费可行性研究费建安工程费水文地质勘察费建安工程费项目投资估算及资金筹措计划总部基地项目投资与成本费用估算开发成本估算土地使用权出让金土地征用及拆迁安置补偿及前期工程费的三通平各种税费，共计投入资金万元人民币......”。

5、“.....开发计划安排根据规划方案及开发总周期各主要分段工程周期的设定，本项目的开发粗略计划拟定如下表以季度为单位。见图表表项目实施计划表第季度第二季度第三季度第四季度第从项目基地渐次推进,按总建设面积的为个工程流水节奏,间隔个月的动工时间,形成项目开发的形象及市场影响。分段周期设定开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时,设此时间为项目开发周期的定为项目规划方案通过规划部门审批时间,并以此时间为项目开发周期的起始日。根据策划设计施工等资源能力，我们初步设定的各主要分段工程进度周期如下根据项目基地及规模情况,在开发建设中设清晰的分期......”。

6、“.....并以此时间为项目开发周期的起始日。根据策划设计施工等资源能力，我们初步设定的各主要分段工程进度周期如下根据项目基地及规模情况,在开发建设中设清晰的分期,从项目基地渐次推进,按总建设面积的为个工程流水节奏,间隔个月的动工时间,形成项目开发的形象及市场影响。分段周期设定开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时,设此时间为项目开发周期的起始日。开发计划安排根据规划方案及开发总周期各主要分段工程周期的设定......”。

7、“.....见图表表项目实施计划表第季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度第八季第九季第十季第十季第十二季东韦商住项目开发计划项目的设计及开工准备初步及施工图设计三通平报建招标住宅的主体建筑基础主体外装及设备室外环境配套道路管网项目工程计划表表第三节项目投资估算及资金筹措计划总部基地项目投资与成本费用估算开发成本估算土地使用权出让金土地征用及拆迁安置补偿及前期工程费的三通平各种税费，共计投入资金万元人民币。红线内外工程费万元，详见表。表基础设施费估算表单位万元序号项目计算依据金额万元供电工程万元供水工程万元电信工程万元煤气工程万元绿化工程万元道路工程万元排水工程万元合计注本项目是个高绿化小区，在原来的绿化成本内再增加万建设景观公建配套设施费万元......”。

8、“.....详见表。表开发期间税费览表单位万元序号类别计算依据交纳税额万元配套设施建设费建安工程费建筑工程质量安全监督费建安工程费供水管网补偿费住宅人,元商铺平方米,元住宅商铺供电用电负荷费住宅户,商铺百平方米,元住宅商铺其他建安工程费物业管理基金建安工程费合计不可预见费。万元,取上面项之和的不可预见费万元注第项土地使用权出让金为政府公布数据，不存在不可预见性开发成本。万元,以上项小计开发成本二开发费用估算管理费用万元,取上面项之和的万元销售费用万元,详见表......”。

9、“.....详见贷款还本付设计及开工准备初步及施工图设计三通平报建招标等个月的主体建筑基础主体外装及安装个月室外环境配套道路管网环艺验收等个月项目周期设定开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时间,并以此时间为项目开发周期的起始日。根据策划设计施工等资源能力，我们初步设定的各主要分段工程进度周期如下根据项目基地及规模情况,在开发建设中设清晰的分期,从项目基地渐次推进,按总建设面积的为个工程流水节奏,间隔个月的动工时间,形成项目开发的形象及市场影响。分段周期设定开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时,设此时间为项目开发周期的起始日。开发计划安排根据规划方案及开发总周期各主要分段工程周期的设定，本项目的开发粗略计划拟定如下表以季度为单位......”。