1、“.....不能以价格量化的按照打分进行量化。各专业市场工作评价按照市场化管理考核办法和实施细则，每月对市场化执行情况的日常管理与定期检查相结合进行自主评价，加强生产工艺物料消耗资金收支进行分析，都发现的问题跟踪解决......”。

2、“.....电解车间成品车间各考核，组装检修电气运输仓储部质技部各考核，生产部安环部企管部人力资源部营销部行政部各考核，上述表中已经考核的不再重复考核。，阳城分公司年内部市场化实施方案修订版为进步深化细化内部市场化管理，推进公司内部市场化建设向纵深发展，确保达到内部市场化级标准，真正发挥内部市场化的效能和作用......”。

3、“.....特对年阳城分公司内部市场化实施方案进行修订完善。指导思想总体要求是按照股东单位持续提升，稳中求进的总基调和重在做实完善体系规范运作的总要求，进步完善标准，规范流程，重心下移，简化考核。阳城分公司围绕练内功，促管理，降能耗这中心工作，巩固内部市场化管理成果，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化专业管理规范化经营管理信息化，促进公司管理水平整体提升。指导方针是巩固完善落实纠偏。巩固是不断巩固基础管理工作，使制度标准流程更加有效实用简便，各项记录更加规范及时准确完善是完善内部市场化整体架构模式，更加切合我公司实际情况落实是把内部市场化的各项规则落实好考核到位纠偏是把内部市场化推进中出现的问题......”。

4、“.....循序渐进，使内部市场化工作稳步有序推动。二工作目标总体目标年月底前保持级标准，月份起达到级标准。能耗目标以电解铝能耗单耗量定额为中心，强化车间经营控制意识价值管理意识，实现年底吨铝电耗降低度的目标。精细化目标修订各项制度的实效性可行性，细化量化各项技术管理工作标准，简化各项工作流程。使制度标准流程三对照规范运行，实现精细化市场化绩效考核的三结合。结算目标生产单位包含工序班组个人采用生产数量与质量直接结算，辅助车间包含班组个人采用链式结算，职能部室包含员工采用绩效考核结算办法。三组织机构为确保内部市场化项目建设健康有序进行，构建内部市场组织运行体系......”。

5、“.....总经理任组长，行政副总任副组长，成员为各职能部室部长车间主任及市场化实施人员，项目组下设办公室。办公室设在企管部，具体负责内部市场化项目建设的组织实施及检查考评工作，企管部部长任办公室主任。利用现有的公司信息强调以流程为导向的组织模式，追求企业组织的简单化和高效化，特别要注重时间节点和流程的连续性。定额管理以内部市场化管理平台为依托，进步完善定额管理，重点要做好劳动定额机物料消耗定额材料消耗定额同松散对市场反应迟缓等大企业病的发生。为此，各单位要及时对在用制度结合公司实际情况进行修订完善，查漏补缺。标准化管理对各项标准进行分析和优化，不断完善技术标准管理标准和工作标准。流程化管理列入主管业务方面的市场......”。

6、“.....坚持让制度管人。按照规范的制度管人和办事，不断提高工作效率，减少和降低因为人为因素而造成的失误，有效杜绝人浮于事部门协人力资源市场，安全市场，科技市场占，设备市场，物资市场占，企业文化市场，内部市场化建设市场。各生产车间把不涉及的市场工资分配比例均可列入产品市场，职能部室把不涉及的市场工资分配比例均可各单位按照公司年度计划指标，把生产经营指标层层分解至基层，对主要小指标电耗机物料消耗原附材料工艺指标等进行单列考核。三切块工资比例年工资纳入内部市场化考核，其中划块比例为，产品市场，部市场化运行模式。责任目标考核对职能部室采取绩效考核，对阶段性专项活动采取单项奖考核。市场结算按照明确的交易主体内部价格和核算规则，通过各市场考核办法......”。

7、“.....小指标考核对算主体职能部室根据需要建立专业市场至少应建立产品安全人力资源企业文化和内部市场化市场，物资设备科技市场可以做为单项奖罚。二调整运行模式建立责任目标考核市场结算小指标考核的内部算主体职能部室根据需要建立专业市场至少应建立产品安全人力资源企业文化和内部市场化市场，物资设备科技市场可以做为单项奖罚。六激励政策对各车间的奖励公司内部每月检查综合得分连续三个月为级级分别奖励部门，级不奖，级扣罚元单月核算。并对单位主要领导进行谈话，要求车间针对责任事项明确到责任人，由责任人享受和承担奖罚。在永登公司抽查和督导中，因车间原因造成公司被扣分，公司将对车间进行倍扣分，并计入内部市场化考核......”。

8、“.....级不奖，级扣罚元单月核算。并对单位主要领导进行谈话，要求部室针对责任事项明确到责任人，由责任人享受和承担奖罚。在永登公司抽查和督导中，因部室原因造成公司被扣分，公司将对部室进行倍扣分，并计入内部市场化考核。三股东企业验收的奖罚第四季度股东企业验收达到级级，永登公司分别奖励我公司月度工资基数的，级不奖，级扣罚我公司月度工资基数的，算主体职能部室根据需要建立专业市场至少应建立产品安全人力资源企业文化和内部市场化市场，物资设备科技市场可以做为单项奖罚。二调整运行模式建立责任目标考核市场结算小指标考核的内部市场化运行模式。责任目标考核对职能部室采取绩效考核，对阶段性专项活动采取单项奖考核。市场结算按照明确的交易主体内部价格和核算规则，通过各市场考核办法......”。

9、“.....小指标考核对各单位按照公司年度计划指标，把生产经营指标层层分解至基层，对主要小指标电耗机物料消耗原附材料工艺指标等进行单列考核。三切块工资比例年工资纳入内部市场化考核，其中划块比例为，产品市场，人力资源市场，安全市场，科技市场占，设备市场，物资市场占，企业文化市场，内部市场化建设市场。各生产车间把不涉及的市场工资分配比例均可列入产品市场，职能部室把不涉及的市场工资分配比例均可列入主管业务方面的市场。四夯实基础管理制度化管理推进市场化机制建设，坚持让制度管人。按照规范的制度管人和办事，不断提高工作效率，减少和降低因为人为因素而造成的失误，有效杜绝人浮于事部门协同松散对市场反应迟缓等大企业病的发生。为此......”。