1、“.....每本预计元研发部将所负责的相关内容于月日完成于月日前组织研发生产销售相关人员进行审核和修正并形成正式版本于月日前，广告可完成排版和整体设计的完善于月日，广告科完成印制并入库拓展渠道覆盖按可开发区域计算年月日前联系有意向合作的经销商家，并完成网上补贴系统经销商的确认山东个，河南个，河北个年月日前签订合作协议的经销商达到个，样大区经理至生产部按需求计划准时供货费用产生包括差旅费运费......”。

2、“.....山东河南河北各占年月日前放货覆盖达到家要签订合作协议，签订率不低于补贴目录上报按国家及省级要求时间和事项上报补贴目录上报品种行正开行倒开行单缸直走行多缸直走行大型直走行背负行割台还田机宋亮至总工办提供相应的文件和鉴定产品通过集团公司经营部公关，在各省每项产品享受最高补贴额度没有通过国家鉴定的产品，制定出鉴定计划和上目录计划，并通过分公司总工办的审核通过，传递给各单位，并督促生产研发和总工办按计划完成各自负责的工作补贴系统管理按照补贴系统操作要求和企业的具体规定完成全年的补贴工作各省大区经理各自负责管理，对补贴相关信息及时传达到销售经理大区经理年度经营部对大区经理就补贴系统进行培训......”。

3、“.....大区经理制定业务代表销售目标达成管理年度销售工作计划书为了实现收获部年度经营目标，根据收获部年度经营计划和市场调研模型理论，来制定年度销售工作计划，围绕的调研对其进行详细分解与实施。年销售工作计划是对收获部销售公司全年度销售工作提出了具体任务目标工作策略实施办法时间期限责任人和预算等，是实现年度经营目标的重要保证，是全体销售人员工作绩效考核和工作改善的重要依据，同时，是生产部研发部供应科财务科等相关部门推动市场销售工作的指导依据。年销售计划的编写主体内容围绕市场调研模型进行，将由市场调研模型数据分析年销售目标市场细分营销策略组合组织架构模型产品概念销售工作计划费用预算目标计划管理卡资源需求计划产品月度需求计划以及业务培训计划十二部分组成......”。

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6、“.....月份三包件发到渠道，在山东河南各建立个三包件中转站，保证三包件及时到达各经销网点。在服务期间，山东河南河北预计投入量三包车辆，保证三包服务及时到位。五组织架构模型收获分公司副经理负责市场质量销售部经理质量部经理山东大区区域经理河南大区区域经理河北大区区域经理成品质检员下料焊接质检员安装外协件质检员业务代表名业务代表名业务代表名实习业务代表名实习业务代表名实习业务代表名六产品概念产品整体概念包含核心产品有形产品和附加产品三个层次进行概念描述。产品类别产品概念描述倒开背负式玉米收摘穗飞毛腿收割效率亩小时适应不同行距，不对行收割不丢果穗，不伤籽粒，颗粒归仓倒开液压转向，转弯半径小，转弯省力高质量要求，故障发生率控制在以下外观美观，颜色以红颜色为主黄颜色为辅的色调搭配整体突出流线型设计，护罩工艺讲究操作系统充分体现人性化设计，科学合理，机手操作方便省力......”。

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9、“.....轮距米，动力充足，行走速度快，机身稳定性好高质量要求，故障发生率控制在以下外观美观，颜色以红颜色为主黄颜色为辅的色调搭配整体突出流线型设计，护罩工艺讲究操作系统充分体现人性化设计，科学合理，机手操作方便省力，舒适更要保证操作安全农哈哈商标设计美观，粘贴位置合理显著，警示标识齐全，粘贴标准焊接牢固美观，出厂新品洁净无油垢，油路布局规范零散附属部件用木箱打包装，小配件和易损件适量多配备些出厂价格元台七年销售工作计划年销售工作计划以市场调研模型及数据分析为依据，围绕消费者态度渠道满意度产品性价比三个方面来制定销售计划，以月份划分时间售后服务由生产部门派人员具体负责。行多缸行中型售后服务由各自开发组派人具体负责。生产部门储备人三包队伍最为服务预备队，支援行背负玉米收的售后服务工作。月份提出三包件需求计划，月份三包件发到渠道，在山东河南各建立个三包件中转站，保证三包件及时到达各经销网点......”。