1、“.....工程价款结算帐单，同时按规定抵扣工程备料款和预付工程款，办理工程结算。跨年度工程年终进行已完工程未完工程盘点和年终结算。单位工程竣工时，编写单位工程竣工书，办理单位工程竣工结算。单项工程竣工时，办理单项工程竣工结算。七章安全及文明施工控制第节安全及文明施工控制要求按照建筑工程安全文明施工的技术标准和规范要求，根据本工程项目的实际，指导参发各方制定安全及文明施工目标制度实施细则。建设管理单位应从总体上构建本工程的安全生产消防工作文明施工卫生防疫责任制并督促参建各方落实。建立包括参建各方监理施工物资材料供应商在内的安全保证组织体系，牢固树立安全第预防为主安全生产方针。针对关键工序及特殊部位，制定相应的安全防范方案并要求参建各方组织实施。第二节安全管理体系本工程项目管理部在安全生产上将直接受我司安全负责人领导......”。

2、“.....结合本项目的实际情况，强化施工安全生产管理的过程活动，消除存在和或潜在的危险第三节文明施工目标创施工文明工地，满足都江堰市有关规定要求。第四节文明施工管理体系为确保本工程文明施工管理目标的实现，我项目管理部将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理和项目管理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责对现场各施工区域的文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建省文明施工样板工地活动扎实有效地开展起来。第八章内外关系协调措施项目管理部通过沟通协调与工程项目建设直接有关的各方，使工程项目建设各方及其建设活动协调致，以实现工程建设合同预定的目标。项目经理的工作重点之就是要协调工程内外的相关事务和关系，在保证进程质量和安全的前提下，使项目目标得以顺利实现......”。

3、“.....协助项目法人处理工程拆迁中的各种问题及矛盾。负责向建设主管问题办理各种审批及其它手续。负责处理与本工程有关的纠纷事宜。第二节内外关系协调管理机制本工程项目内部的组织关系是由业主建管单位项目监理部施工单位设计单位五方组成。由于工程各方的职责权力及义务不同，在实施过程中难免产生分歧，需通过协商解决从项目外层关系来看，与上级政府主管监督部门规划部门公用事业部门市政部门以及周边相邻单位存在着协调控制监督支持和帮助的关系。根据本项目的工程特点，特建立以下协调管理机制详见下框图第三节内外关系协调管理原则坚持公正公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，项目经理项目协调管理部技术负责人协调城市规划质监安监环保消防交通协调电信自来水煤气电力绿化路灯环卫监理公司承包商工程项目周边企业事业单位派出所及居民各专业各标段承包商材料设备供应商业主实事求是合理合法......”。

4、“.....掌握事件真相，防止主观武断。坚持从全局考虑，力求损失最小效果最好。第章工程概况项目名称市幸福镇地块小区安置房项目建设规模建筑总面积约万平方米，其中地上平米住宅平米商业约平米物管用房平米，地下平米车位和仓库。目的有效实施，必须通过系列管理制度来确保信息及时通报和项批文初设图纸概算书初设总说明电子文档用地红线图地勘报告立项批文施工图纸规划红线图中标通知书征用土地手续建设局组织专家对初步设计审查签发初设审查报告规划局窗口办理建设工程规划许可证否否施工场地具备开工前期工作勘察施工管理前期工作设计管理基础及围护结构管理基础及围护结构施工管理主体结构管理主体结构施工管理外装标管理二次装修管理机电设备安装施工管理机电设备安装招标管理设备采购招标管理初设审查申请报告立，本项目的管理工作主要流程为如下图......”。

5、“.....移交项目有关图文资料账目，以及合同规定的设备和物品。并按有关规定办妥全部移交手续。项目建设管理流程在明确了工作制度的基础上，其具体的控制实施措施及安全质量环境保护等则由现场监理部组织监督施工单位具体实施。项目验收移交阶段管理项目竣工收尾阶段，制订工程竣工收尾计划，落实竣工验收各项准备工作组织施工单位监理单位和标段施工单位的招标，确定项目各标段的施工单位组织项目主要材料设备招标。项目施工阶段管理重点对工程的投资控制进度里程碑即工程节点如基础主体不装饰总平面竣工收尾等及文明施工进行目标控制，施工报建等工作。项目招标阶段认真审核资格预审文件招标文件，检查审核工程量清单和预算控制价，对主要材料设备价格进行市场调研......”。

6、“.....保证整个招标活动符合国家法律法规和程序。组织项目各划安排，着手周密策划组织逐步推进实施本项目的建设管理工作。工程前期工作在和业主签订项目建设管理服务合同后，我司立即展开本项目的工程前期工作，包括项目临时用电和临时用水报批组织实施场地三通平师工民建年管理工程师男工程师安装年管理工程师第四节项目建设管理程序及流程项目建设管理程序按照国家有关政府投资工程项目建设管理的法定程序，在确定本项目的建设管理服务单位后，我司将立即按项目总体进度计划师工民建年管理工程师男工程师安装年管理工程师第四节项目建设管理程序及流程项目建设管理程序按照国家有关政府投资工程项目建设管理的法定程序，在确定本项目的建设管理服务单位后，我司将立即按项目总体进度计划安排，着手周密策划组织逐步推进实施本项目的建设管理工作。工程前期工作在和业主签订项目建设管理服务合同后......”。

7、“.....需根据项目管理实施的进展情况，及时组织召开工程项目专题会议。专题会议由项目经理或技术负责人组织召开。专题会议主要是针对在项目实施过程中遇到的重大工程技术问题，以期能够较及时圆满地加以解决。专题会议的与会人员包括会议召集人项目经理或技术负责人项目管理有关专业人员及特邀人员设计代表总监各标段施工项目经理。专题会议纪要由会议组织人会后日内完成并由主持人签发，抄送各与会单位备查。明确工作交流流程请业主单位明确和我项目管理公司的工作流程，便于工作的沟通和信息的上传下达。第四章工期目标及控制第节工期目标签订项目管理合同后约定时间内完成合同规定的项目招标项目报批手续等工作......”。

8、“.....在确定本项目的建设管理服务单位后，我司将立即按项目总体进度计划安排，着手周密策划组织逐步推进实施本项目的建设管理工作。工程前期工作在和业主签订项目建设管理服务合同后，我司立即展开本项目的工程前期工作，包括项目临时用电和临时用水报批组织实施场地三通平，施工报建等工作。项目招标阶段认真审核资格预审文件招标文件，检查审核工程量清单和预算控制价，对主要材料设备价格进行市场调研，编制各类招标合同，保证整个招标活动符合国家法律法规和程序。组织项目各标段施工单位的招标，确定项目各标段的施工单位组织项目主要材料设备招标。项目施工阶段管理重点对工程的投资控制进度里程碑即工程节点如基础主体不装饰总平面竣工收尾等及文明施工进行目标控制，其具体的控制实施措施及安全质量环境保护等则由现场监理部组织监督施工单位具体实施。项目验收移交阶段管理项目竣工收尾阶段......”。

9、“.....落实竣工验收各项准备工作组织施工单位监理单位和设计单位会同市有关管理部门进行本项目各单位工程的验收工作竣工验收合格后，移交项目有关图文资料账目，以及合同规定的设备和物品。并按有关规定办妥全部移交手续。项目建设管理流程在明确了工作制度的基础上，本项目的管理工作主要流程为如下图......”。