1、“.....且控制有序不错位暗装的开关面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁无碎裂划伤，装饰帽齐全。八技术资料完善要点质量保证资料钢材出厂合格证试验报告焊接试验报告及焊条剂合格证水泥出厂合格证及复试报告砖砌块的出厂合格证及试验报告砂石合格证及试验报告防水材料合格证及试验报告砂浆抗压试块强度试验报告砼抗压试块强度报告砼抗渗试块报告质量监督站档案部门要求的其他保证资料。施工技术资料地基验槽记录沉降观测记录隐蔽工程验收记录建筑物测量复核单建筑物沉降观测记录。施工管理资料商品砼质量证明书及配合比报告大体积砼施工记录施工组织设计......”。

2、“.....资料基本要求主要内容齐全真实准确可靠。无缺漏假现象资料收集整理归类装订符合标准要求。九水电安装要点水电管线暗敷要求暗敷在建筑物内的电线保护管与建筑物表面的距离不应小于塑料管在砖墙体上暗敷应采用强度等级不小于的水泥砂浆抹面保护，其保护层厚度不应小于水电管线配管要求电线保护管的弯曲处，不应有褶皱凹隐和裂缝，且弯曲程度不应大于管外径的，暗配管弯曲半径不应小于管外径的倍，埋设于地下或砼内时，其弯曲半径不应小于管外径的倍镀锌钢管和薄壁管应用螺纹连接，不得熔焊，采用紧定螺丝应牢固......”。

3、“.....焊接应牢固平整饱满，不得有点焊咬肉夹渣和钢管焊穿等现象。采用套管连接的，套管长度宜为管外径的倍，焊缝应牢固严密不应在墙面上留凿水平槽斜槽或埋设水平暗管和斜暗管。预埋箱盒要求各箱盒在砼及砖墙内的预留洞口位置正确，洞口内的填充物清除干净，金属箱盒应刷防锈漆，埋设标高应符合设计要求，有抹面要求的，各箱盒突出尺寸应能满足盖板安装要求。防雷接地要求防雷引下线设置及连接均应满足设计要求，屋面防雷引下线应明显可见，安装质量必须符合要求等电位接地装置应连接可靠防雷接地及等电位接地测试值均应满足设计要求。江苏伟丰建筑安装集团有限公司太湖新城标段指挥部年月日编制目的为确保太湖新城地块标段工程质量......”。

4、“.....贯彻执行国家新规范新标准以及行业标准地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。二创优创杯目标质量目标合格，争创优质工程安全文明目标争创市文明工地。三工程概况本工程共八栋层洋房住宅及与楼号连在起的车库组成。建筑面积分别为为平方米，为平方米，为平方米，为平方米，为平方米。段车库为平方米，段车库为平方米，段车库为平方米。开工时间为年月日具体日期以开工报告为准，竣工日期年月日，工期要求天。主要参建单位本工程由无锡融科智地房地产开发有限公司投资建设，北京冠亚伟业民用设计有限公司设计，由江苏宏达建设咨询有限公司监理，江苏伟丰建筑安装集团有限公司总承包。二建筑概况本工程相当于绝对标高米。地下室层高米，其余米......”。

5、“.....罩面涂料底部文化石，内墙采用混合砂浆粉饰厨卫间采用水泥砂浆粉饰，楼地面采用细石砼，楼梯卫生间采用水泥砂浆。屋面防水采用合成高分子防水卷材，保温采用挤塑保温板，屋面层细石砼找平。三结构概况主楼采用剪力墙结构，车库采用框架剪力墙结构以顾客关注为焦点虚心接受业主监理公司职能部门和项目部管理人员等的质量检查和监督，对提出的问划，并及时送传公司有关部门，督促有关部门尽快落实。在实施过程中进行实时控制和监督，避免资源浪费。严格履行用工合同，对项目人工控制及材料节约负主要责任。项目工程师技术员质量目标接受项目经理和章指挥而造成质量事故的，应负直接责任......”。

6、“.....资源管理提出用工用料和设备使用计工。负责向质量及事故调查组提供质量事故的真实情况，不隐瞒或提供虚假情况。项目经理要紧盯目标不放松，认真处理质量和进度的关系，严格要求管理人员按程序办理，抵制来自各方面不顾质量抢进度的压力，因抢进度或违施年月生产计划。参加或决策与承包班组或分包单位的合同谈判合同评审工作。定期召开并主持项目部施工例会，坚持质量第的思想教育，对违反操作规程，未按程序办理而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返是指业主监理设计院政府职能部门公司职能部门顾客沟通在质量目标计划实施过程中与业主加强对班组管理，并使班组服从管理。以顾客关注为焦点在项目经理领导下开展工作......”。

7、“.....本单位工程的质量问题或工序中失控环节及时报告项目经理或技术负责人，并起分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。生产和服务提供的控制协助质量检查部门，开展质量检查工作。组织和督促班组质量自检，并及时正确地记录自检情况，合格后交质监员验收。组织管辖工程的分项分部质量评定，参加项目部组织的单位工程的质量评定。负责贯彻公司质量手册中与本单工程施工内容有关的具体规定，通知等，优选每日碰头会。以顾客关注为焦点虚心接受政府部门业主监理等单位的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理整改和考虑，并针对问题性质及工序特性调查情况进行分析......”。

8、“.....了解他们的意见和想法，接受好的建议和方法。实施主管项目生产工作，全面组织和实施年月生产计划。参加或决策与承包班组或分包单位的合同谈判合同评审工作。定期召开并主持项目部施工例会，坚持质量第的思想教育，对违反操作规程，未按程序办理而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。负责向质量及事故调查组提供质量事故的真实情况，不隐瞒或提供虚假情况。项目经理要紧盯目标不放松，认真处理质量和进度的关系，严格要求管理人员按程序办理，抵制来自各方面不顾质量抢进度的压力，因抢进度或违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任......”。

9、“.....资源管理提出用工用料和设备使用计划，并及时送传公司有关部门，督促有关部门尽快落实。在实施过程中进行实时控制和监督，避免资源浪费。严格履行用工合同，对项目人工控制及材料节约负主要责任。项目工程师技术员质量目标接受项目经理和职能部门领导的指导工作。执行项目经理的质量目标决策，对本项目的质量目标管理工作中的技术问题负全面责任。以顾客关注为焦点虚心接受业主监理公司职能部门和项目部管理人员等的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理整改和考虑，并针对问题性质及工序特性调查情况进行分析，并予以落实。产品实现的策划为达到质量目标，进行有针对性的策划和施工方案的编制和技术交底工作......”。