1、“.....其股本结构和规模如下资金来源规模井冈山绿色净菜服务公司风险投资个人金额万元万元比例资金来源与运用公司初期需外借资金万，用作流动资金资金到位后的运用具体如下租用场地办公及流水线车间万元购买运输车辆辆和办公设备万元购买净菜流水线设备万元首期市场开拓费广告宣传万元流动资金周转万元其他不可预见费用万元注第年年第二年年采用加工服务方式，第三年年追加固定资产投资万元，主要用于无公害基地建设。筹资资金成本分析根据筹资计划，本公司拟借入资金万元，占总投资的，其他均为权益性资本，占总投资的，因此从资金成本最低的筹资理论模型可算得，在高利润率项目中，采用银行贷款的比例越高，个人占利润比例就越高，但同时企业经营的财务风险越大。如果项目的投资净利润率大于综合资金成本，融资方案可行......”。

2、“.....很多人认为这里头有钱可赚。然而，对于个加工服务型企业而言，究竟是通过第三方物流的服务来提升自己的分销网络运作效率，还是利用自己现成的分销网络来进入第三方物流，却是个有待回答的问题如果认为自己的企业物流管理有问题，就应该花些钱请第三方好如果认为自己的物流有优势，自己可以发展新的利润增长点。到底自己的物流有问题......”。

3、“.....以求满足客户不断变化的需求。加工服务型的企业，物流供求关系极不稳定，公司的市场机会广阔但变数较大。因此公司开始将从大型超市大型学校开始，尽量减少变化的可能性，随着公司的不断发展再拓创业管理团队我们是群充满着朝气和活力的大学生，有定的专业知识和技能，有定的管理知识和技能，更可贵的是我们都有远大而又实干的创业理想和作风，有勇于探索开拓和创新的精神。给我们分机会，我们将投入十分的汗水，发挥我们集体的智慧，为社会创造出更多的奇迹。团队成员及分工负责人解泽南井冈山理工学院级电子政务专业团队成员王金洋井冈山理工学院级电子商务专业马风平井冈山理工学院级物流管理专业指导老师何金武净菜服务项目计划书前言本计划书是我们在进行市场调研和企业实态调查的基础上，提供的正式计划文案，以作为本公司在净菜项目推广实施过程中参照使用......”。

4、“.....推动井冈山净菜服务业的发展，提高净菜服务管理水平，实现资源合理配置，带动国内净菜服务向正确方向发展，满足日益个性化的要求，真正体现净菜服务对客户和市场支持所产生的综合效益，逐步成为全国性的净菜服务公司。㈡本案企划理念市场细分化是中小企业进入市场，寻求发展空间的必由之路。成熟的市场竞争最终就是品牌竞争。精准恰当的品牌定位是营销成功的关键。运用产品的整体概念，在同质化产品中找到差异化的卖点，丰富并提升产品内涵，是本企划的基本策略。借助本公司优质的服务，独特的健康理念，增强产品的市场生命力。三市场可行性分析在井冈山有酒店多家，每年游客接待量超过万，而这些上山游客的吃饭问题都由茨坪农贸市场解决，由此产生的生活垃圾可想而知，而本市所倡导的是建设新型生态卫生城市......”。

5、“.....并且农贸市场中有些蔬菜农药残留超标，甚至会出现些寄生虫，这些情况严重影响游客及本地区人民的身体健康甚至是生命安全，而现在人们的消费是理性的，他们遵循的是最大边际效用原则，目前本地区经济在高速发展之中，随着人们收入的增加对物质文化生活的追求也随之提高，从农贸市场的情况来看人们有足够的购买力去承担购买净菜的费用，本公司所经营的项目对顾客来说并不完全是蔬菜而是健康，现代社会只有拥有健康的身体才有事业成功的可能公司岗位考核目的是要明确责任，因此，我们加盟公司后将严格规范职位说明书，为员工提供个公开公正公平的考核平台。对实在不能直接量化指标的结构，为其提供相应的技能培训，帮助员工及时更新观念，从而提高员工的素质，提高员工的业务能力......”。

6、“.....这样组织定期对个人的工作行为及业绩进行考察评估和测度，并且直接与薪酬本公司将采取与政府再就业办公室联系解决些下岗职工的渠道进行人员招聘，同时，通过广播报纸大专院校的公开选聘渠道进行。人员培训本公司将通过对员工有计划有针对性的教育和训练，使其能够改进目前的知识优点是指挥系统单纯，决策迅速命令统，容易贯彻职权明确无误结构简单，管理费用低。人事计划招聘培训考核人员招聘本公司将采用外部招聘与内部提升相结合的方法。其中，对于外部招聘，其中些岗位与外面无公害基地联系建立合作关系，保证质量，提高产品迅速上市和增强盈利的能力。公司组织创业阶段企业规模不大，人，财，物，事相对来说比较简单，所以采用效率最高的直线制的组织结构管理最为有效。直线制的等人力资源开发和管理工作。物流配送部根据产品服务中心提供的信息......”。

7、“.....财务部根据业务开发状况，做好各阶段的财务管理控制工作。合作关系创业初期本公司将司营销战略营销策略，并做好分析计划执行和控制根据市场调研和营销反馈信息，负责产品的研究开发包装生产供应。但由于本公司的产品处于起步阶段，且在产品生产过程中，主要的关键因素是资金因素。因此，公司计划以拥有很强的市场优势的前提下，继续进行无公害蔬菜基地的建设，在目前委托加工的基础上，通过分步融资，扩充资金实力，建立自己的无公害蔬菜基地，以扩大本公司的生产线。产品优势本公司现在的技术处于成熟阶段，在净菜过程中不破坏产品本身的营养物质。产品生产流程净菜的生产将主要由本公司全权负责，通过产品的原料的采购最初的净菜挑选净菜的清洗烘干净菜包装。质量控制原料的采购是决定产品品质的重要的环节......”。

8、“.....及时和种植户联系，并在适当的时候给予其必要的指导。专人专门定点去采购，对采购人员实行必要的财务和制度约束，规范他们的行为。要严格按程序来进行净菜，对影响产品质量的环节如有次序和方式，以及温度的控制上很下功夫，为消费者的利益切实负责。要严格按照卫生部的要求严格把关，并参照相关的标准净菜。积极推进净菜企业安全控制体系原料到成品，从加案。人力资源加强人力资源管理是我们公司不断向前发展的源动力，只有不断提高公司职员的素质才能立身于激烈的市场竞争，才能为客户提供优质的服务，才能使我们的团队不断进取完善。拟设总经理人，副总经理人，人力资源管理人，物流配送人，市场营销人，检验兼仓管员人，流水线车间人，财务人，司机人，人员总数人左右。组织协作及对外关系公司将设立以下几个部门行政部生产部，配送部......”。

9、“.....并做好分析计划执行和控制根据市场调研和营销反馈信息，负责产品的研究开发包装生产供应。行政部根据公司发展计划，确保对各专业人才的需求，负责公司人员的招聘培训考核等人力资源开发和管理工作。物流配送部根据产品服务中心提供的信息，采购产品根据市场营销中心提供的信息配送到客户手中。财务部根据业务开发状况，做好各阶段的财务管理控制工作。合作关系创业初期本公司将与外面无公害基地联系建立合作关系，保证质量，提高产品迅速上市和增强盈利的能力。公司组织创业阶段企业规模不大，人，财，物，事相对来说比较简单，所以采用效率最高的直线制的组织结构管理最为有效。直线制的优点是指挥系统单纯，决策迅速命令统，容易贯彻职权明确无误结构简单，管理费用低。人事计划招聘培训考核人员招聘本公司将采用外部招聘与内部提升相结合的方法。其中......”。