1、“.....我们考虑到项目的分解与界定项目活动工期计划制定与控制等，在不影响工期周的情况下又能使工程的利润最高，就需要利用成本管理把成本降到最低。学习然后才知道不足，在工程方案设计之初认为这只是次不合实际的模拟，没想到其中有很多真的东西。老师给我们模拟个工程，要求我们利用项目管理理论知识来设计该工程的最优建设方案。起初我们利用项目组织管理花费很多时间来设计劳务班组进出场表。由于每个同学思路不同，要的同学说不产生待工有的同学说可以提前竣工，答案各种各样，但都不是老师所要求的最优方案，只是完成了该工程的竣工。老师利用项目管理的成本和时间管理作为提醒，让我们重新设计出劳务班组进出场计划表，计算出所需的费用，利用成本管理计算要使得该费用最低，经过老师的提醒和同学间的相互探讨，有几个同学思考出来达到老师要求......”。

2、“.....最后老师把我们所以成员分为大组，分别在盘面上把数据模拟出来摆在盘面上，模拟比实践更加难懂。在这步我们是彻底不知所措，只清楚前面个月的操作，在第二月后就完全不知道如何摆盘面。很多同学都晕头转向，老师指导另组完成了所以盘面的操作，让我们大家起看看，相互交流使自己弄明白项目管理的原理，通过本次实训每个人对项目管理都有了自己的见解。很高兴我们能顺利完成此次沙盘模拟，而且各位同学表现优秀。虽然在第天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，学会在当今社会竞争压力很大的情况下，利用项目管理很好的经营个公司的运营。只有勤于思考善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我通过本次实训获得最大的收获。最后......”。

3、“.....但我受益匪浅,谢谢老师,重庆信息技术职业学院专业综合实训题目项目管理沙盘模拟实训综合分析报告选题性质设计报告其他院系电子工程学院专业楼宇智能化工程技术班级学号学生姓名指导教师年月日目录前言实习目的与意义二实习时间三实习地点四实习内容工程的背景二工程的基本概况项目名称项目周期施工图纸项目的任务项目承包范围和内容工程造价工程量表三具体数据分析融资渠道第个月资金流出第月份的资金流出第月份的资金流出项目的成本分析综合分析五实习总结前言现如今项目管理成为当今社会的潮流。在国际化市场上，项目管理已获得了广泛应用。从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子通讯计算机软件开发建筑业制药业金融业等行业甚至政府机关等众多领域。其方法和手段都是在项目管理实践中发展起来的，可以说......”。

4、“.....经过多年的发展，项目管理已发展成为门集知识性趣味性对抗性于体的经营管理类实战演练的学科。项目管理它是种体验性的互动学习，是继传统教学及案例教学之后的种教学创新，它是把企业内部结银行贷款，假设使用时间为，需要总额为，则总共支出利息为所以两者相比，如果以选择公司贷款，利用时间和成本管理知识理由如下公司借款与银行贷款之间的约束关系公司银行分别的利率为，表面看好像公司贷款越多越好，但公司借款要求必须在项目初期申请，项目结束归还，这样程个月中每个月的资金数据进行了详细分析第个月甲方支付给我们万，根据工程项目管理前期的策划和后期采购管理需采购材料支付水电费和支付劳务班组等成本管理资金不够等问题，我们决定向公司贷款万的资金......”。

5、“.....下面就以上几个大方面进行每月的综合分析。融资渠道首先我们对凯旋门工期，保证在不超期的情况下，用项目的成本管理将项目成本压缩到极限，以达到利润最大化。通过项目前期的策划知道，在此次工程项目凯旋门中要得出最优的设计方案就涉及到几大方面劳务班组的进出场顺序和时间租赁相旋门工程的主要切入点就是主要从项目管理理论中的项目采购管理成本管理时间管理风险管理等四个方面进行综合分析该工程的最优方案，首先保证项目质量的前提下，考虑到风险处理就必须充分利用时间管理来管理好工围包括修建基础柱板。每个构件的工序有绑钢筋支模板浇筑混凝土，对应的劳务班组有钢筋劳务班组模板劳务班组混凝土劳务班组分别进行有组织流水施工，以此来缩短工期，降低成本......”。

6、“.....每个构件的工序有绑钢筋支模板浇筑混凝土，对应的劳务班组有钢筋劳务班组模板劳务班组混凝土劳务班组分别进行有组织流水施工，以此来缩短工期，降低成本......”。

7、“.....首先保证项目质量的前提下，考虑到风险处理就必须充分利用时间管理来管理好工期，保证在不超期的情况下，用项目的成本管理将项目成本压缩到极限，以达到利润最大化。行贷款，每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金，申请借款数目必须是万的整数倍融资方式与资金使用的峰值其相关，也就是说如果资金周转周期大于总工期的二分之时，我们选择使用公司借款，反之，选择银行贷款。在第个月中周转周期是周，总周期是周，。所以综合上诉分析第个月我们选择的公司借款万。公司贷款利息是，因此支出万的利息。第个月资金流出在资金流出的方面，根据公司所策划的项目成本管理的策划方案......”。

8、“.....在第个月就需要搭建临时设施。根据项目采购管理的设计。水泥库房吨万吨，砂石库房万吨万吨，模板库房平方米万平方米，劳务宿舍个万个。其用电量前三个库房都只用度，劳务宿舍度。用水量除了劳务宿舍有吨，其余的都是吨。因此总共需建造费万元库房和内容工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求工程造价万元人民币工程量表表工程量表编号构件名称工序单位工程量基础绑钢筋吨支模板平米浇注混凝土立方米墩绑钢筋吨支模板平米浇注混凝土立方米墩绑钢筋吨支模板平米浇注混凝土立方米板支模板平米绑钢筋吨浇注混凝土立方米凯旋门工程相关管理构件的范围包括修建基础柱板。每个构件的工序有绑钢筋支模板浇筑混凝土，对应的劳务班组有钢筋劳务班组模板劳务班组混凝土劳务班组分别进行有组织流水施工，以此来缩短工期，降低成本......”。

9、“.....首先保证项目质量的前提下，考虑到风险处理就必须充分利用时间管理来管理好工期，保证在不超期的情况下，用项目的成本管理将项目成本压缩到极限，以达到利润最大化。通过项目前期的策划知道，在此次工程项目凯旋门中要得出最优的设计方案就涉及到几大方面劳务班组的进出场顺序和时间租赁相关机械的进出场顺序和时间购买相关原材料还是成品材料怎样安排施工进度建设什么样的临时设施资金的使用安排选取怎样的融资渠道等，下面就以上几个大方面进行每月的综合分析。融资渠道首先我们对凯旋门工程个月中每个月的资金数据进行了详细分析第个月甲方支付给我们万......”。