1、“.....公共关系传播企业利用公共关系活动，把企业文化传达给社会公众，使公众对企业文化有充分了解，从而密切企业与公众的关系，树立企业整体形象和声誉。常见的手段有以下方面新闻宣传企业通过新闻报道人物专访记事特写等形式，利用各种新闻媒介对企业进行宣传，以吸引新闻界和公众的注意，从而扩大企业及其产品的影响和知名度。在此过程中，企业要有意识的宣传企业文化。策划特殊事件企业可以通过安排些特殊的事件来吸引公众对自己和产品的注意，借助于这些特殊事件的处理平台，传播企业文化信息。参与公益服务活动企业积极参与各种公益活动和社会福利活动，协调企业与社会公众的关系。借助公益活动平台，传播企业文化信息。企业通过参与这些活动，不但能够向公众表明自己的社会责任感......”。

2、“.....赢得公众的好感和信任。发表演讲企业可以选择有性格魅力和语言表达能力强的企业发言人，在企业外部或内部的会议上进社区进大学课堂等发表演讲，宣传企业文化。发行公开出版物企业可以依靠各种企业文化材料去接近何影响其目标市场。包括印刷资料，如企业宣传册企业内部刊物反映企业文化的书籍为大中专院校提供教学案例等也可以是音像资料，如创作拍摄发行些反映企业发展历史企业文化的影视作品等。导入企业形象识别系统综合运用现代设计和企业管理的理论和方法，将企业的经营理念行为方式及其个性特征加以系统化规范化和视觉化，以塑造具体的可感受的企业形象，公众能迅速辨认，并能通过媒体持久的传播出去。致谢在完成本篇毕业论文的过程中，本人得到了许多老师和同学们的帮助......”。

3、“.....在此请允许我向他们表示最衷心的感谢,首先，我要感谢我的导师刘桂花老师。本篇论文从提纲到初稿乃至成稿，都经过老师精心的指导和修改，提出了严格的要求和许多宝贵的意见。可以说，我的整篇论文凝聚着老师的心血。其次，我要感谢教学中心的老师。是他们对论文选题选材编写格式等方面给予了细心的指导，使本人的毕业论文设计得以有条不紊地进行。最后，我要感谢所有参考文献的作者。我论文是建立在他们研究基础上的，是他们如此优秀与有益的成果，使我的论文增色。参考文献伟红赵息面向个人文化有效匹配的招聘策略探析现代管理科学，降妹资源管理与企业文化的融合商业文化，张燕娣以企业文化为导向的招聘模式科学与管理，陶莉郎涛企业招聘与企业文化的匹配探析经济体制改革......”。

4、“.....和企业在招聘人才方面要注意的方面将两者很好的结合起来，使企业招到合适自身文化的人才......”。

5、“.....让企业文化和人才招聘产生交互效应。企业所需的人才类型直接取决于企业文化，这，选择内部招聘可以使企业内部安定。即使是采用相同的招聘途径，各企业在具体的招聘方法的选择上也会因企业文化的不同而有区别。例如同样是采用外部招聘，受儒家传统文化的影响上千年讲求义利合的国有企业和民企业般外部环境和竞争情况变化非常迅速，选择外部招聘可以经常为企业带来新的观念和思维方式，增强企业的活力。而强调稳定的企业文化要求以内部招聘为主，因为这样的企业外部环境比较稳定，企业需要的是平稳的发展不同。企业招聘的途径主要有内部招聘和外部招聘两种，二者各有利弊，互为补充，大多企业是两者并用，但存在个主次问题，这主要依据企业的文化而定。般来说......”。

6、“.....这样的现两种结果是新员不适应原有的企业文化，则不是员工淘汰企业就是企业淘汰员工另种则是引起企业文化的大变革。三企业文化与人才招聘的交互效应企业文化对人才招聘的影响企业文化不同，招聘的途径和方式碰撞相互影响，为企业文化带来新的冲击。这种冲击和差异的碰撞如果能相互融合彼此吸收，则能使企业文化更加丰富更具包容性，很大程度地促进企业文化的发展。反之，如果这种差异是排斥性大，无法相容，则可能出发展过程之中，企业文化需要随着时代的发展进步地提升和进步，需要注入新鲜的理念和活动。而招聘在为企业注入新鲜血液同时，也带来了新的思维方式和价值观。不同背景的新员工，其身上的些新理念和旧企业文化相互企业长期的发展。企业文化是企业对员工的人性假设与选择人才的思维的阐述......”。

7、“.....进而影响企业选择人才的标准。值观与企业合格人才，并安排他们到企业所需岗位上工作的过程。人才招聘是人力资源管理的入口，般来讲，企业招聘流程图如下从图中我们可以看出，企业的招聘活动直到延伸到试用期的结束，新员工只有经过试用期且考核合格被任用后，招聘工作才算真正完成。二企业文化与人才招聘的关系企业文化影响人才招聘标准。不同的企业选择人才的标准是有差异的，这种差异部分来源于企业所在的行业与招聘的职位要求不同更多的是来源于企业文化的差异。企业文化是在企业长期的生产经营中形成的为组织多数人遵守的价值标准与行为准则。企业文化要求所招聘人才的价值观念要与企业的文化相符，要与企业主导的价值观念相融合，这样应聘者才能真正融入企业......”。

8、“.....企业文化是企业对员工的人性假设与选择人才的思维的阐述，并通过思维模式影响人力资源的决策与理念，进而影响企业选择人才的标准。人才招聘影响企业文化建设。企业文化并非成不变的。在企业的成长发展过程之中，企业文化需要随着时代的发展进步地提升和进步，需要注入新鲜的理念和活动。而招聘在为企业注入新鲜血液同时，也带来了新的思维方式和价值观。不同背景的新员工，其身上的些新理念和旧企业文化相互碰撞相互影响，为企业文化带来新的冲击。这种冲击和差异的碰撞如果能相互融合彼此吸收，则能使企业文化更加丰富更具包容性，很大程度地促进企业文化的发展。反之，如果这种差异是排斥性大，无法相容，则可能出现两种结果是新员不适应原有的企业文化......”。

9、“.....三企业文化与人才招聘的交互效应企业文化对人才招聘的影响企业文化不同，招聘的途径和方式不同。企业招聘的途径主要有内部招聘和外部招聘两种，二者各有利弊，互为补充，大多企业是两者并用，但存在个主次问题，这主要依据企业的文化而定。般来说，强调创新和学习的企业文化要求以外部招聘为主，这样的企业般外部环境和竞争情况变化非常迅速，选择外部招聘可以经常为企业带来新的观念和思维方式，增强企业的活力。而强调稳定的企业文化要求以内部招聘为主，因为这样的企业外部环境比较稳定，企业需要的是平稳的发展，选择内部招聘可以使企业内部安定。即使是采用相同的招聘途径，各企业在具体的招聘方法的选择上也会因企业文化的不同而有区别。例如同样是采用外部招聘......”。