1、“.....劳动合同有固定期限的劳动合同，有无固定期限的劳动吉林大学远程教育届专科生毕业论文设计第页共页合同或者是以完成定工作为期限的劳动合同，完成定期限的劳动合同最容易与承揽合同运输等劳务合同相混淆。劳动合同下的工作必须在用人单位提供工具和劳动条件，劳动者提供的是劳动力而劳务合同下的工作是劳动者自己独立完成，双方之间没有隶属关系，对于劳动过程不能干预或指挥，合同的标的是劳动成果。参考文献黄越钦劳动法新论，中国政法大学出版社，年月版，第页寇志新著民法学，陕西人民出版社，年版，第页郭捷等著劳动法学......”。

2、“.....年月版，第页。李景森，贾俊玲劳动法学，北京大学出版社，年月版，第页。黄越钦劳动法新论，中国政法大学出版社，年月版，第页。寇志新著民法学，陕西人民出版社，年版，第页。李国光合同法解释与适用下册，新华出版社，年版，第页。汤树劳司龙生主编劳动法实务全书，中国工人出版社，年版，第页。黄越钦劳动法新论，中国政法大学出版社，年月版，第页。吉林大学远程教育届专科生毕业论文设计第页共页寇志新著民法学，陕西人民出版社，年版，第页。郭捷等著劳动法学，中国政法大学出版社，年月版，第页。郭捷等著劳动法学，中国政法大学出版社，年月版，第页......”。

3、“.....中国政法大学出版社，年月版，第页。寇志新著民法学，陕西人民出版社，年版，第页。郭捷等著劳动法学中国政法大学出版社，年月版，第页。李国光合同法解释与适用下册，新华出版社，年版，第页。致谢本论文在导师翟老师悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择方案论证到具体设计和调试，无不凝聚着翟的心血和汗水，在专科学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。在此向导师表示深深的感谢和崇高的敬意。在论文的完成过程当中，同时得到了其他老师和同学们的热情帮吉林大学远程教育届专科生毕业论文设计第页共页助......”。

4、“.....员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者，这使员工增强了满足感和工作的自觉性，能够以种更积极主动的态度投入工作，促进工作目标的绩效出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。吉林大学远程教育届专科生毕业论文设计第页共页在目标管理这种方法中，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，进行自我管理，并努力完成工作目标，使个人目标很着决定性的作用核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败......”。

5、“.....对企业激励和留住核心员工提道核心员工是企业的支柱，离开了核心员工企业枵无法生存。有人曾这样说，企业自勺企云掉人就成止了，可见人和企业之间的紧密联系。现在企业倡导以人为本重视人的发展，而核心员。核心员工对企业的发展起。首先肯定了核心员工的价值定位，然后提供各种合理的薪酬去激励员工，营造良好的企业文化，让员工参与管理及谨防诚信的流失等措施来激发核心员工的潜能，让他们为企业创造更大的价值，从而保留住这些核心员。我们知问题是敏感话题。因为涉及到股份问题，就涉及到企业的最高权力问题，尤其是产权问题......”。

6、“.....从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了留住核心员工的各项具体措施是势在必行的。隐性许诺就是老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。最后，应该注意些不应轻易允诺的情况。在允诺员工时应注意有些东西不要轻易允诺例如股份问题。股份企业的行动。作为老板即使能给员工十分，在允诺时也要留有余地，不要把话说满，最多允诺到能力的八分。第三，许诺要明白清晰，不吉林大学远程教育届专科生毕业论文设计第页共页可含糊其词。第四，谨防隐性许诺，核心员工是指那些拥有专门技术......”。

7、“.....比如核心的管理人员。技术人员营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。首先，不要轻易许诺员工。吉林大学远程教育届专科生毕业论文设计第页共页在目标管理这种方法中，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，进行自我管理，并努力完成工作目还是组织结构中所处的职位看，核心员工都具有些共同的特点具有较高的专业技术和技能，或者有丰富的从业经验及杰出的经营管理才能，对企业的生存和发展具有深远的意义，旦离职很难找到合适的人选代替换言之，核心员工是指那些拥有专门技术。从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工......”。

8、“.....技术人员营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。首先，不要轻易许诺员工。其次，说到不如做到，重在企业的行动。作为老板即使能给员工十分，在允诺时也要留有余地，不要把话说满，最多允诺到能力的八分。第三，许诺要明白清晰，不吉林大学远程教育届专科生毕业论文设计第页共页可含糊其词。第四，谨防隐性许诺。隐性许诺就是老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。最后，应该注意些不应轻易允诺的情况。在允诺员工时应注意有些东西不要轻易允诺例如股份问题。股份问题是敏感话题......”。

9、“.....就涉及到企业的最高权力问题，尤其是产权问题。核心员工的价值及重要性是不言而喻的，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了留住核心员工的各项具体措施是势在必行的。首先肯定了核心员工的价值定位，然后提供各种合理的薪酬去激励员工，营造良好的企业文化，让员工参与管理及谨防诚信的流失等措施来激发核心员工的潜能，让他们为企业创造更大的价值，从而保留住这些核心员。我们知道核心员工是企业的支柱，离开了核心员工企业枵无法生存。有人曾这样说，企业自勺企云掉人就成止了，可见人和企业之间的紧密联系。现在企业倡导以人为本重视人的发展，而核心员......”。