1、“.....因此，多品种小批量生产环境中产品质量不稳定是精益生产的个弱点。五结论精益生产体系关注的是企业的整体效率，而不是表面的效率，他是个有机的整体系统种独特的企业文化和精神。精益生产方式是二战后日本汽车工业遭遇资源稀缺和多品种少批量的市场制约的产物，将精益生产应用于多品种小批量生产，在保持产品多样性的同时提高生产效率，从而能够快速满足用户多样化的需求。但由于多品种小批量生产重复性小稳定性差，加上各企业各行业具体情况相差较大，精益生产在其具体应用过程中又存在定得差异性和局限性，在具体实施过程中对具体的问题还需要进步深入的研究和探索。六致谢行文至此，论文即将结束......”。

2、“.....在论文写作过程中遇到无数的困难和障碍，也不知有多少可敬的师长同事朋友给了我无数的帮助，在此，我向他们表示深深地感谢。首先，我要感谢吴老师和杨老师，他们不仅在我学习期间给予谆谆教导，还给我提供了毕业论文的写作格式及范文，为我论文的写作铺好了基石。其次，我要感谢我身边工作的同事和朋友，他们为我查找了许多与论文相关的文献资料，并从各方面为我提供写作之便，从而使我的论文进展快速。最后，我还要谢谢所有帮助过我的老师同事和朋友们，正由于有了你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难，解明疑惑，直至本文的顺利完成，在这里请接受我诚挚的谢意......”。

3、“.....门田安弘新丰田生产方式第二版保定河北大学出版社，三峡大学学报人文社会科学版年期荆冰陈超现代企业生产管理第版贴于何桢，车建国精益六西格玛新竞争优势的来源天津大学学报社会科学版，专业英语考生姓名杨伟芳考生所在单位邢台市冀南医学中等专业学校准考证号导师姓名杨丽华联系电话生产方式作为种在多品种小批量混合生产条件下，高质量低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索创造出来的。消除浪费优是减少生产所占用的资源，降低成本，它是个不断改善的过程，将精益生产的原理应用到多品种小批量生产中可有效解决以上生产过程中存在的问题......”。

4、“.....三的核心，精简产品开发设计生产管理中切不产生附加值的工作，旨在以最优质量最低精益生产管理模式提倡准时化生产及零库存成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。三精益生产的目标精益生产的主要目标过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良减少和降低任何环节上的浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除切不增值的岗位。精简是它体系和方式。二精益生产方式的实质精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员推进生产均衡化同步化......”。

5、“.....实行准时化生产技术，充分利用信息技术等为内容的生成方，最终达到包括产品开发生产日常管理协作配套供销等方面最好结果的种生产方式。它是当前工业界最佳的种生产组织方式的赞誉称呼。是在流水线生成方式的基础上发展起来的。通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，实施以用户为导向以人为中心以精简为手段，来用场急需产品或下道工序急需的产品益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产是美国麻省理工学院数字国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产生产产品品质的伤害，制造出次品......”。

6、“.....简称，何谓精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市高而新代产品要求精度高，柔性大。各竞争厂家为顺应这种快速变化的市场，竞相缩短开发时间，以争取在产品新上市高利润期推出，导致对开发阶段的测试有效性未曾深究，对产品的可制造性更是无力顾及，这些均会造成对加了无价值的生产时间。并且由于各个工序段的工作量不同，易出现工作量集中在几个工序段，而其他工序段的工作量极少的极端情况。在产品更新换代时，智力资源迅速陈旧过时，劳动生产率大幅度降低，不合格率大幅度升高加了无价值的生产时间。并且由于各个工序段的工作量不同......”。

7、“.....而其他工序段的工作量极少的极端情况小批量生产存在的问题二精益生产方式的实质及目标精益生产的概念二精益生产方式的实质三精益生产的目标三精益生产在多品种小批量生产方式中的应用优势准时化生产生产方式......”。

8、“.....传统的大规模生产已很难满足消费者对产品个性化的需求，越来越多的企业开始采用多品种小批量生产方式。而如何在多品种小批量生产中导入精益生产，在保持高效率的同时提高产品品种多样化生产的能力，以适应市场不断变化的需求，赢得市场竞争，是现代企业面临的个主要问题。面对全球化市场经济的机遇与挑战，企业之间的市场竞争日益激烈，各竞争厂家为顺应这种快速变化的市场，竞相缩短开发时间，以争取在产品新上市高利润期推出，导致对开发阶段的测试有效性未曾深究，对产品的可制造性更是无力顾及，这些均会造成对产品品质的伤害，制造出次品。而精益生产方式能为企业带来巨大的效益......”。

9、“.....与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入较少的占用空间较少的资金投入和较少的生产产品的时间，和较少的质量缺陷而能够精确的满足客户的需求。全世界的制造业都认可和实践了精益生产少投入多产出的实事。从日本到美国到巴西和中国的港台企业，都从精益生产获得了丰厚的回报。精益生产在企业消除浪费减低成本方面具有很强的优势，同时它对于需求快速而剧烈变化多品种小批量生产以及高技术开发等高度不确定性的环境仍然表现出了定的局限性。因此......”。