1、“.....实证资料表明，公司并未能将现有核心竞争力成功地延伸到热电设计贸易等其他业务，多条腿走路，反而削弱燃气业务的竞争优势。提出公司应实施归核化战略，回归主业。在经营上应利用外部发展机会，克服内部弱点的战略。提出的战略措施是依据核心竞争力来选择业务，培育和提升企业核心竞争力，将组织机构重新组合，实施战略联盟，抓紧新技术的研究以及人才准备，满足用户的新需求。从公司的案例实证分析可知，作为中小企业应根据自身的核心竞争力，实施归核化经营战略。避免陷入盲目多业务广泛出击，超速发展......”。

2、“.....分散企业资源，削弱企业核心竞争力。在获取短期利益的同时却损害了长期利益。增加了企业的长期经营风险。实施归核化战略，实质就是回归核心业务，剥离非核心业务，将资源集中在最具优势的领域，培育核心竞争力，建立持续的竞争优势，企业才能获得持续成浙江大学学位论文基于核心竞争力的公司归核化战略研究长力，稳定健康地发展。本文虽然只是以公司作为单案例进行分析，但将核心竞争力理论和归核化战略理论两种理论相结合的分析方法，仍然可应用于其他多元化企业的战略分析......”。

3、“.....未来的展望虽然美国西欧和日本等西方发达国家对企业归核化战略研究已经做的比较深入，也具有较多的成功实施案例，但毕竟国内对此研究起步较晚，许多西方的理论应用于国内企业的时候往往受到我们国家国情的限制而有所偏差，比如，我们国家的企业的财务资料往往不够真实透明，企业价值很难进行衡量等。本文的研究重点是对公司的实例研究，仅根据该企业实际来分析问题和解决问题，在基于核心竞争力理论的基础上制定出企业经营战略，对公司具有定的实际意义。公司在国内中小型勘察设计企业中具有定的代表性......”。

4、“.....在未来的研究中，可重点研究实施归核化战略的影响因素，什么样的企业在什么条件下可实施归核化，什么条件下不能实施归核化，以及不同规模不同类型企业的如何有效实施归核化经营战略，以多样本方式进行进步比较研究，才能得到比较完全的结论。同时，企业在依据价值均衡模型做业务选择判断时，如何进行不同公司价值和业务成本等指标的量化应作为下步研究的重点，比如对上市公司和非上市公司间大规模公司与中小规模公司间以及国内公司与外资公司间等有什么不同的影响因素。当然，模型本身考虑的因素尚不够完整，仍需要不断的修正和完善。另外......”。

5、“.....对如何培育和提升核心竞争力，本文仅做初步的论述，在实施战略联盟时可能遇到的困难和如何解决等等，都有待于进步研究。司积极效仿，如爱克森石油可口可乐柯达等纷纷以多种手段清理非核心业务，并加强核的理由。基于核心竞争力的公司归核化战略研究进入世纪年代，美国反混合兼并反多元化的呼声日见高涨，多元化扩张有所减缓，并逐渐形成后来被称之为归核化的新浪潮。年，美国通用电气公司总裁韦尔奇进表的著作企业战略中又提出了协同效应的重要概念。协同效应是指两事物若有机结合则可超过简单相加的力量，即的效果......”。

6、“.....追求协同效应曾经是许多企业大搞多元化部资源，尤其是决策能力资源。追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大运用到更大的范围和更好的机会领域中。多元化成长是彭罗斯理论体系的重要组成部分。安索夫在年发，辟出专章分析探讨了企业多元化发展问题。彭罗斯是企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者，她以个体企业为分析对象，论述了企业成长的若干规律。彭罗斯认为企业日积月累着许多内年，战略学家安索夫在哈佛商业评论上发表了论文多元化战略......”。

7、“.....霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表专著企业成长理论成长角度对多元化的研究关于多元化战略的理论阐释最早开始于学者们对于企业成长规律的探索之中。在这方面，战略大师安索夫和女学者彭罗斯的研究在理论上的建树最为瞩目。国外关于多元化的理论研究随着企业多元化经营实践的发展，学术界关于多元化的理论研究也蓬勃开展起来。理论研究的开创性工作是在美国进行的，世纪年代以后国际性的多元化理论研究高潮从美国传到了欧洲和日本。从企业，美国企业的多元化经营是从世纪年代开始起步的。在年代，美国企业多元化发展多数是技术关联型的多元化......”。

8、“.....尤其进入年代，美国企业出现多元化发展的热潮，且越来越猛，在年代末年代初达到最高峰。式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。......”。

9、“.....核心竞争力确定核心竞争力的模糊评价基于核心竞争力的归核化战略构建动因归核化战略的价值均衡判断模型价值均衡原理价值均衡模型建立公司价值均衡模型归核化判断基于核心竞争力的公司归核化战略研究实施归核化战略的财务判断和评价基于核心竞争力的公司归核化战略实施实施总体目标实施流程实施框架设计回归核心业务整合企业资源调整组织机构实施途径改进人力资源管理建立战略联盟创新管理机制完善激励机制强化企业文化培育和提升核心竞争力归核化战略的实施后评估结论和展望主要结论未来的展望致谢参考文献基于核心竞争力的公司归核化战略研究绪言研......”。