1、“.....应尽量少用贴面工艺及油漆工艺。房屋装饰装修，应遵循简洁实用原则，尽可能删除不必要的吊顶墙面造型，简化门框窗框，室内装修应力求简洁，不要过于复杂。通风。通风有利于降低室内环境中污染物，也可减少呼吸道疾病及空调病的发生机会，尽量通过设计把室内做得如室外般......”。

2、“.....在室内适当摆放些植物，不仅可以吸收室内有害物质。改善室内空气质量，给人种深居自然的环境中的轻松和谐，而且可以烘托家庭氛围，陶冶生活情趣，提高文化品感觉，让使用者感知自然材质，回归原始和自然。思想统树立只争流的经营理念要想公司发展壮大，提高员工待遇，必须树立只争流的经营理念......”。

3、“.....要求员工在热爱企业献身企业，精诚团结，树立主人翁的精神，加强业务技能知识与科学文化知识的学习培养，不断的超越自我，与公司样在激烈的竞争中共同发展和实现自我。把诚信作为品牌的重要要素任何企业都是在不断的竞争中逐渐发展的，竞争才能给公司以动力，快速提升公司实力。竞争不是垄断，竞争不是欺骗......”。

4、“.....是种向社会的郑重承诺，履行承诺，这也是企业成功的基本准则，只有的诚信履约，才能立足市场，获得社会各界广泛支持。资源保障人力资源截止至年月日......”。

5、“.....经验丰富，协调配套。物质资源装饰公司，从最初家专门从事装饰设计的工作室通过不断努力，至年，已成为家设计和施工体化的公司。年公司发展成为注册资本至万元的企业。随着业务和人员的增多，技术力量的不断提升，同年公司也取得了二级建筑装饰工程专业承包资质和国家乙级建筑装饰工程专业设计资质......”。

6、“.....制度体系要想企业持续不断发展壮大，还应建立健全各种制度，如公司的员工培训制度分配制度等。公司建立了员工培训制度重视情操教育与人品教育，通过运用企业经营理念和企业精神把员工团结起来，注重集体合作精神，重视和尽量满足员工的心理需求，强调员工对企业的忠诚度与归属感......”。

7、“.....挖掘员工内在潜能。目录摘要第章绪论选题意义理论意义实践意义发展战略研究的目的公司发展存在着许多制约因素抓住市场机会，需要制定企业发展战略装饰行业市场细分和竞争的加剧，需要进行企业战略管理本文的主要研究内容论文研发展战略规划也是为了提高企业战略水平。企业要做大做强，发展战略尤为重要......”。

8、“.....智慧有大小，战略有高低。各企业间发展战略存在着水平差异，故企业发展速度也相应不同，制定份符合公司实际情况的发展战略规划将促使企业更快更好的发展。全文共分为五章。第章绪论。本章主要阐述了选择本论题的意义及论文研究方法。第二章企业外部环境分析......”。

9、“.....第三章企业内部环境分析。本章主要论述了装饰公司概况，并对公司资源能力组织能力及竞争能力进行分析。第四章战略选择。本章主要分析了公司应对种种状况的战略选择。本章根据装饰设计有限公司的现状及运营情况做出了经营方面的战略定位及战略目标......”。