1、“.....以评价过程实现所策划的结果的能力即过程实现其预期目标的能力当未能达到所策划的结果时即过程不能实现其预期目标时，在适当时机应采取纠正和纠正措施，以提高过程实现其预期目标的能力，确保产品达到规定要求满足顾客需求。过程的监视和测量的具体控制，由各职能部门按照质量职能分工和相关程序文件规定进行控制。产品的监视和测量公司应对产品的特性进行监视和测量......”。

2、“.....这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。公司应保持符合接收准则的证据。记录应指明有权放行产品的人员。除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在所有策划的安排均已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。本公司编制了产品监视和测量控制程序，对产品的进货过程和最终检验和试验以及质量记录作了明确规定。同时，对经检验和试验的不合格品，规定了由授权人员按照不合格品控制程序进行评审和处置。不合格品控制公司应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。重庆智和机械制造有限公司质量手册修改状态章节条款测量分析和改进共页第页本公司编制了不合格品控制程序，规定了对不合格判定标识记录隔离评审处置的职责和方法......”。

3、“.....具体处置时应根据情况采用种或几种。对不合格品及其评审和处置的质量记录应认真填写妥善保管公司只对不合格品做记录。产品经返工返修筛选或退换处置后应重新提交检验，以证实符合要求。当产品在交付或开始使用后发现不合格时，公司应采取适宜的措施，消除不合格品对顾客的影响或潜在的影响。数据分析公司为评价质量管理体系的适宜性和有效性，并识别其改进的机会，各职能部门应按展持续改进活动，实施技术质量成本和劳动生产率的改进活动重庆智和机械制造有限公司质量手册修的评价和物资的采购，负责编制月度物资采购计划负责产品销售交付，负责产品售前售后服务工作......”。

4、“.....编制营销计划职责主持供销部日常工作负责对供应商总经理对用户进行质量许诺有权对公司体系运行进行指挥。供销部部长职责负责公司常规合同的评审，组织特殊合同的评审，并就顾客要求和顾客要求更改与顾客保持联络负责代表公司接待和记录顾客来访来函来电，处与总经理定期开展管理评审活动，定期报告质量体系的运行情况负责对公司员工进行体系的培训工作，动员全员参与质量体系管理负责公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。权限有权行使质量否决有权代表共页第页管理者代表职责负责建立运行健全与完善质量体系，并使之运行有效负责贯彻标准负责对公司的内部质量审核活动，并督促检查各部门的纠正和预防措施的落实完成情况......”。

5、“.....支持并配合各项质量工作权限有权检查劳动纪律环境卫生防火防盗安全保卫等工作。重庆智和机械制造有限公司质量手册修改状态章节条款质量职责权限共弃物处理安全生产的归口管理处理有关行政事务，支持并配合各项质量工作权限有权检查劳动纪律环境卫生防火防盗安全保卫等工作。重庆智和机械制造有限公司质量手册修改状态章节条款质量职责权限共页第页管理者代表职责负责建立运行健全与完善质量体系，并使之运行有效负责贯彻标准负责对公司的内部质量审核活动，并督促检查各部门的纠正和预防措施的落实完成情况，并对结果负责协助副总经理与总经理定期开展管理评审活动，定期报告质量体系的运行情况负责对公司员工进行体系的培训工作，动员全员参与质量体系管理负责公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作......”。

6、“.....供销部部长职责负责公司常规合同的评审，组织特殊合同的评审，并就顾客要求和顾客要求更改与顾客保持联络负责代表公司接待和记录顾客来访来函来电，处理顾客信息反馈和质量投诉或将其传递到有关职能部门处理并进行跟踪验证负责顾客对公司产品质量和服务的满意度调查工作负责公司市场调研市场预测市场拓展，编制营销计划职责主持供销部日常工作负责对供应商的评价和物资的采购，负责编制月度物资采购计划负责产品销售交付，负责产品售前售后服务工作，及其管理技质部部长职责负责项目管理工作按计划规定编制输出产品开发各阶段的产品图纸检验规范材料规范运用多种方法和手段，积累产品设计试制中的质量缺陷分析资料开展过程策划活动，提供产品图纸，编制技术文件。开展持续改进活动......”。

7、“.....负责收集编目标识保管借阅，与技术和质量有关的外来文件和法律法规文件负责组织公司合理化建议和技术改造技术革新的管理和实施负责公司标准化管理工作，开展技术文件标准化的制订审查管理工作开展标准化系列化通用化工作及情报资料以及与产品特任命公司副总经理刘启彬为我公司的管理者代表。除履行原有的职责外，应履行管理者代表的职责如下确保质量管理体系的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体为适应市场的需要，我们将不断开发新产品，并以高品质低价位完善的售后服务愿与新老客户真诚合作，共同发展。地址重庆市璧山区来凤街道来凤村组电话传真邮编重庆智和机械制造有限公司质量手册修改状态章节条款质量方针和质量目标共页第页方针质量求生存管理促发展品种占市场素质状智和......”。

8、“.....是客户了解我们公司能否提供优质产品和服务的桥梁，只有提高了质量管理水平才能增加客户满意度，为公司赢得更多利润，有利润企业才能生存。管理促发展加强管理水平的提高和创新，才能更加有效地整和利用现有资源如人力设备能源等，以最少的投入达到最大化的产出，同时降低经营成本和减少资源浪费，实现企业运作的良性循环，促进企业的可持续发展。品种占市场产品多品种是在企业由卖方市场转向买方市场后，根据市场竞争的需要，提倡产品个性化差异化前提的产物，因为人们的需求是不样的，只有销售多品种的产品，我们才能为具有不同需求的顾客提供更多选择，以满足客户的需求，在激烈的市场竞争中占优势。素质壮智和这里的素质，包括了人员素质和企业素质。人员素质主要是指全体员工的智商，如知识技能情商，如态度动机思想逆商......”。

9、“.....提高企业的客户服务能力和员工的满意度及忠诚度，才能强化企业的高赢利能力高抗风险能力优势，企业才能做大做强。质量目标见公司的年质量目标分解表重庆智和机械制造有限公司质量手册修改状态章节条款管理承诺共页第页重庆智和机械制造有限公司总经理李兵承诺本人将率领全体干部和员工认真贯彻公司的质量手册，努力实现公司的质量方针目标，持续改进公司的质量管理体系，确保向顾客稳定地提供满意的产品和服务。总经理李兵年月日重庆智和机械制造有限公司质量手册修改状态章节条款管理者代表任命书共页第页任命书为了贯彻执行质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作领导。特任命公司副总经理刘启彬为我公司的管理者代表。除履行原有的职责外......”。