1、“.....尽量使用市场主流的元器件以降低成本。电阻市场是个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。般来说，分为电子类机械类辅助材料三大类......”。

2、“.....下个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括供应商的注册地注册资金主要股东结构生产场地设备人员主要产品主要客户生产能力等。通过分析这些信息......”。

3、“.....以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进步合作的供应商后，就能得出个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。供应商管理......”。

4、“.....并要有有效的控制程序。培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进步评估。在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，般包括图纸和规格样品数量大致采购周期要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后......”。

5、“.....对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本人工管理费用等，并将价格咨询系统提供的信息可靠性高，覆盖面广，但耗时较长，需性比较差真实性和可靠性难以确保。但是每个公司所采购的物品有很多种网络收集系统总能带来方便快捷的帮助。建立价格资讯系统现在有些专业的市场调查公司，可以提供价格信息服务。在开发新产品，确定目标成本或络收集系统首先要建立个价格网络收集系统，而互联网的发展则提供了技术上的可能......”。

6、“.....那些网站所提供相当丰富的价格信息。但网上价格信息系统也有不足之处。比如说覆盖面不够广，实效的构成怎样沃尔玛的底线到底线在哪里可谈判的趋势有多宽最可能成交的价格是多少他都非常清楚。这个不过正因如此，在跟谁谈判的的时候，可能比对手还清楚价格的信息。建立价格信息系统的三种方式建立价格网完善的价格信息系统。沃尔玛商场大约有六万多种商品，对他所买的每种商品，都有自己的套价格信息体系，所以所买的什么东西心里都有底。比如在这个市场上，商品有哪些资源价格是什么价格的变化趋势如何价格沃尔玛的销售系统中......”。

7、“.....对产品的销售和品牌建设也有好处。其他常用的采购技术第三章现有采购技术中影响成本的因素分析采购主体因素分析采购客体供应商因素分析第四章降低项目管理中的采购成本主体因素对策分析运用项目采购原则指导实践采购的原则三个关键性采购原则采购中的管理法合理使用采购人员选人中人品用人重绩效轮换与审计集中采购与电子采购相结合其他方法第五章降低项目管理中的采购成本客体因素对策分析制定供应商的选择标准对供应商进行规范管理结论参考文献致谢项目管理中采购成本控制研究第章绪论研究的意义项目管理是当今个倍受关注的领域......”。

8、“.....项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备设施原材料零件服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金如何使笔有限的资金发挥其最大的效用是在项目的采购管理中所应该关注的问题之。梅瑞狄斯在项目管理管理新视角中提到在采购设备原材料和分包服务的过程中......”。

9、“.....并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个最字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标,第二章采购技术与采购成本控制基本理论概述建立价格信息系统根据心理学的观点，绝大多数人都倾向于先做容易的事。的人都选择砍价供应商的价格，说明看供应商的价格比较容易。同时承认对采购价格的管理不如其他领域的管理那么严格......”。