1、“.....该车间本年因接管新线，新增加人员人，新增电气化维修及接触网电费两项支出，根据对设备情况调查，电气化维修预计发生万元，接触网用电预计为万度，元度......”。

2、“.....各班组及车间科目负责人制定其管辖部分的预算草案，呈报车间成本预算管理小组，管理小组审查各班组及科目负责人成本预算草案并汇总形成车间预算管理草案，上报站段申请成本预算。站段下达成本预算指标后，车间成本预算管理小组根据预算草案通过综合平衡，拟订整个车间的预算方案预算方案再反馈给班组工班长及相关车间成本项目负责人征求意见。经过自上而下自下而上的多次反复，形成最终的预算，成为正式预算，下达执行。强化车间成本预算控制车间成本预算的控制在整个全面预算管理过程中起着非常重要的约束作用，预算控制是以预算为标准......”。

3、“.....是严格限定审批权限，规范审批程序，车间每项业务在执行之前，必须报相关有权审批人，办什么事花多少钱花到什么程度达到什么效果都要清楚明白，确保不合法不合理不正确的事项在发生之前得以控制，杜绝先斩后奏现象。段预算管理部门车间预算管理小组小组班组长成本项目负责人制定总目标及分项目标形成预算草案下发上报审查通过汇总形成车间预算草案审查不过过上报预算指标下发形成车间预算方案下发征求意见意见反馈分批下发执行审查通过二是车间将车间成本费用项目分为刚性控制和弹性控制。刚性控制项目严格禁止超出当期预算，如办公费差旅费短途运输费用通讯费等弹性控制项目，如维修费材料费等，通过费用定额费用标准计算后......”。

4、“.....由成本预算管理小组审批后执行。对于超过当期弹性预算的费用项目由车间上报站段审批后调整车间预算。三是建立以主动控制为重点，以分层控制为手段，以量化控制为基本依据的控制模式，将预算控制渗透到车间管理的各个生产经营环节和各个岗位，不留盲点死角。每月分责任主体对成本预算完成情况逐级落实检查。级责任主体对二级责任主体落实检查，二级责任主体对三级责任主体落实检查。将检查结果纳入车间成预算分析考评体系。三建立车间成本预算分析考评体系车间成本预算分析考评体系是对车间成本预算管理成果的检验及评定。通过分析考评体系可以掌握预算执行的效果和存在的问题，及时预警查找问题产生的根源......”。

5、“.....达到奖罚分明。本预算管理分析考评体系组成个全方位的车间成本预算管理体系，以优化目前车间成本预算管理模式。建立车间成本预算管理组织体系成本预算管都差不多，阻碍了成本预算管理质量的提高。根据上述问题，我们展开了全方位的研究，对各系统成本管理情况进行探讨。三研究成果本课题研究小组针对车间成本预算管理中存在的实际问题及问题产生的原因，通过构建由现象，留面子老好人思想势必阻碍考核指标的施行。激励机制不明确。现在的成本管理奖励往往都是年终次，平常所做出的成效不能及时兑现，容易产生惰性思想，职工往往认为反正节约不节约控制不控制结果就是无法对车间内部成本控制者进行监督考核。考核指标不严谨......”。

6、“.....预算管理水平参差不齐，在考核制度执行时不能做到公平公正，存在超支多少考核值都样的间管理层未建立有效的奖罚机制。长久以来事不关已，高高挂起的思想，严重阻碍了车间成本预算管理的实行，在车间内部没有规范的划分责任范围，没有将责任落实到班组或个人，以实施责任目标，进行成本控制，造成的快，具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，但从现有的车间情况来看，还多是仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现在铁路运输站段成本管理的要求了。车间成本预算管理奖惩机制匮乏车外，没有什么过人之处。所以我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。成本预算管理方式老化......”。

7、“.....计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度。现在的成本预算管理只是味地强调节约成本，著名经济学家吴敬琏曾说成本控制是门花钱的艺术，而不是节约艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以生互相推诿的现象，这样就导致了管成本的不懂技术懂技术的不懂财务，车间层和上级部门沟通太少，无意也无力过问成本管理问题，车间的成本预算管理形同虚设。统思想提高认识，进步完善站段预算管理体系车间是站段切实推进预算管理完善标准制度的基础环节。通过，车间月度预算执行情况分析，能及时发现预算在执行过程中存在的最根本的问题，并能根据现场的实际需要，结合专业生产知识，提出合理解决问题的办法......”。

8、“.....车间能通过细化预算管理考核体系，强化班组岗位的预算管理意识，提高职工成本控制的责任感和积极性。车间将成本控制与班组职工的工作业绩挂钩，依据分劈的成本预算制定的考核办法及时兑现奖罚，充分体现预算管理的刚性约束力。将预算管理奖惩机制落到生产流程的每个环节，确保站段经营目标顺利实现。进步加强站段成本责任化管理车间成本预算机构的组成可以渗透到车间内部各个层面，各项生产环节。并结合现场实际情况，明确各成员的管理权限和责任。车间的全体人员根据各自承担的责任，能主动参与预算的编制和控制，更好的为预算管理献计献策。同时，也能使职工从心里正真重视接受预算管理这项工作，才能保证站段整体的预算工作具有可靠性。通过以上表述......”。

9、“.....三研究目标随着全面预算管理的推行，预算管理理念未能做到人人皆知，仍然停留在站段的管理层面，车间未能真正融入到预算管理体系中，因此我们希望通过对车间成本建立预算管理体系，来规范车间的成本预算管理，从而使站段预算管理体系预算业务流程更加完整，同时加强预算管理执行力，提高站段预算管理水平，为站段实现各项经营指标奠定基础。二研究内容我们对车间现阶段成本预算管理情况进行了摸底调查，下面进行具体说明车间成本预算组织管理意识淡薄。成本预算管理地位低下。车间班组的职工普遍认为自己是成本管理的具体执行者，车间没有把自己定位在成本管理的主体地位上。车间只是简单地上行下效......”。