1、“.....其存货持有成本应明显高于般企业产品。据此，该公司建立了这两类企业物品递送的存货持有成本结构，如表所示。所节约的时间如表所示。表存货持有成本节约模型存货持有成本构成非高技术产业高技术产业资本成本存货服务成本仓储成本存货风险成本总成本表国内和国际服务所节约的时间天服务类型节约的时间美国国内隔夜包裹经济包裹定时递送国际递送优先货和包裹经济货和包裹机场到机场的定时递送由此获得使用快递服务企业的存货持有成本节约公式为为客户节约的存货持有成本包裹的价值存货持有成本使用服务所节约的时间据此，计算出在财年......”。

2、“.....为出口客户节约物流成本万美元。自年到年，累计为国内客户节约物流成本亿美元，相应的为美国出口的物流运作节约成本亿美元。在数码物流的时代就是要用数字语言来说话。第六章结论物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。但要获取这资源必须对大量的数据进行知识化的提炼。相对而言，次数据的获取并不难，难的是对次数据或二手资料的进步细化的处理分析和判断。所谓信息不对称的问题实际上是知识的不对称问题。所以，对物流成本的研究不仅要掌握调查统计理论和物流管理理论，而且要具备相应的制造业和批发零售业的背景知识......”。

3、“.....对物流成本的研究，无论是在宏观总量的层面上，还是在微观企业的层面上，重要的不在于时间断面的数据测算是不是那么精确，而在于历史过程数据测算的口径和方法是不是能够保持致，在于所获得的数据是不是具有可比性。我们不可能对所有的物流成本都实施有效的控制。也不可能对每个物流活动环节进行精确的成本测定或分配。所以，有关物流成本的关键变量的变化趋势比其在个时点上的绝对值更有价值。尽快建立我国企业物流成本测算规则和方法的参考标准。主要的任务有两个是企业运输成本的确认和会计科目单列。二是统存货持有成本的测算原则和方法。实际上......”。

4、“.....而且涉及到企业经营管理体系的变革建立以预算和绩效评估为核心的资源配置机制。显然，我国企业目前在建立现代企业制度的大背景下广泛展开的业务流程重组，实行购销分离和运销分离变革的实践为此提供了良好的条件和契机。在这个事关我国物流产业未来发展走向的重要问理原理的物流总成本计算的概念性公式个主要原因。顺便指出，基于活动的物流成本测算方法也是为了适应物流服务的过程特点和跨越现行会计制度的缺陷而被采用的。但是，这种管理会计方法的有效使用首先必须理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本......”。

5、“.....。这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，把握物流总成本在实际操作上的难度恐怕也是用，又与客户的物流服务要求直接相关作为与客户互动的界面要让客户满意。所以，即使有了这样个看起来简单明了的概念性公式，但企业对物流总成本的准确把握实际上的难度很大。现实的来看，我国企业物流总成本管的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门中，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和营销管理有关实现产品的场所和时间效显然，这是根据物流管理的基本功能活动来分类考虑的。但是......”。

6、“.....使得由系列相互关联的物流活动产生运输成本存货持有成本物流行政管理成本服务，物流信息和物流绩效等具有同等重要性的基本概念。显然，如果没有对物流成本管理的研究，物流管理学的理论体系是难以建立的。个学界普遍认同的企业物流成本计算的概念性公式为企业物流总成本离，所以，至少是在现阶段，物流成本仍然是物流业界的个无法承受的爱。开发物流成本测算的可操作性模型从物流管理理论研究或学科体系建立和发展的角度来看，物流成本是与物流管理，物流系统，物流功能，客户服离，所以......”。

7、“.....物流成本仍然是物流业界的个无法承受的爱。开发物流成本测算的可操作性模型从物流管理理论研究或学科体系建立和发展的角度来看，物流成本是与物流管理，物流系统，物流功能，客户服务，物流信息和物流绩效等具有同等重要性的基本概念。显然，如果没有对物流成本管理的研究，物流管理学的理论体系是难以建立的......”。

8、“.....企业在降低生产成本改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经相当成熟，在成产领域进步挖掘利润的空间十分有限。而在供应链管理和物流方面还有很大潜力可挖。国家鼓励发展现代物流业，以降低高昂的物流成本，从而提高我国企业的国际竞争力。随着现代物流在我国的发展，物流业将是重点鼓励发展的产业，而物流成本核算是企业都要进行的。但是企业的物流成本应该说是在现有框架内最难分配的......”。

9、“.....可是对物流成本的研究还不算成熟，这样就很难改善现有的物流管理制度，就会大大影响到企业的核心竞争力以及企业地位。这样研究企业物流成本就成为十分有必要的事情。第二章物流成本研究的目的无论如何，企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以......”。