1、“.....要求真实具体齐全指标未完成扣分将自查出的质量问题在两周内整改完毕指标未完成扣分二作业计划按时按质按量完成作业计划。交接箱体坚固箱号齐全准确布放跳线合理规范地线有效牢固电电交叉的防护及拉线标志安装齐全有效保护地线连接牢固有效电杆吊线拉撑设备电缆分线盒符合标准要求刷写杆号规范齐全准确维护通信管道设施确保光电缆无损，人身无伤亡，随时掌握外界施工动态，保证管道完好指标未完成扣分定期测试接地电阻......”。

2、“.....与实际相符致发现处不合格扣分。五进缆室管理进线室管孔子管封堵完好，不进水。发现不合格扣分六专项工作按时按要求完成各项专项工作发现不合格扣分运行维护障碍管理各类障碍记录清楚齐全准确，主干阻断引发的客户申告数重复申告数及障碍历时与九七受理致严格执行故障上报制度发现不合格扣分派发障碍单到承修人员不大于分钟经复测试好叫通用户后，真实准确地结障碍原因，保存相关记录......”。

3、“.....可评为分公司级优秀员工荣誉称号并给予元物质奖励。凡连续半年绩效考核成绩在分公司同岗位人员中排名均第的，可向公司推荐评选优秀员工并给予适当物质奖励或岗位工资可上调级年期。同时对以上员工在公司今后的培训，职位晋升薪酬的调整等方面都是重要依据。凡绩效考核成绩在月度排名连续次最后的区域维护中心可安排在岗培训辅导。凡次及以上未完成考核指标者，可视情况转岗，或离岗培训，也可以采取下调级岗位工资。区域维护中心绩效考核的保障措施区域维护中心绩效考核的改革方案是可行的，但是真正运作并执行下去，并不简单......”。

4、“.....完善运维岗位职责和标准作业流程。以确保运维工作能实现分公司改革的目的，保证运维工作对分公司市场的支撑。取得分公司领导层对新的考核体系的认同和支持，要对考核实施的各个步骤有明确的计划和时间表。制定完善的绩效考核实施方案对考核指标体系进行广泛宣传与交流绩效考核体系出台后，分公司利用多种途径进行广泛而充分的宣传与交流，转变运行维护人员的固有思想，形成新的绩效管理的理念，为绩效考核工作的顺利推广创造良好的氛围。加强培训要建立完善的培训体系，对员工进行专业素质的培训，使他们学习和掌握各种专业技能，作好后台支撑。同时，随着我们向国际化企业迈进过程中，对运维人员的综合素质要求已经达到复合型人才的标准......”。

5、“.....以充分的调动他们的积极性，使他们保持积极的心态投入到实际工作中去。监督检查运行维护工作的执行情况，对执行情况进行考核。负责分公司所管辖区域内网络规划工作。协助进行分线运行设备的维护标准和维护规程，确保分公司通信机线设备的正常运行。负责分公司所管辖通信设备的监控管理维护故障分析与排除等工作。负责分公司所管辖网络资源的管理与调度客户响应的相关工作。承担护中心人，负责全区范围内的交换传输无线电源网管等专业的维护，数据组人，负责数据专业的维护，线路组人负责全区范围内的管道线路等专业的维护，共计人。分公司区域维护人员的工作岗位职责贯彻通信机社区服务经理，位营业窗口线人员，位市场营销经理，共计人。除位领导外，合计维护线人，综合线人。市场线人......”。

6、“.....位部室中心主任及副主任，位专业业务管，位分局长，个专业班长，位区维线人员，位综合线人员，位信企业，其前身是中国集团天津市公司局。公司服务面积约平方公里，本地网固定电话交换容量万门，客户达到万户。分公司组织结构分公司总经理维护副总经理营销副总经人员绩效考核的现状及存在问题分析分公司概况组织结构人员结构等基本情况分公司概况公司是中国集团集团有限公司天津市分公司下辖的二级企业......”。

7、“.....是以公司界定的固定网络及相关资产为基础建立的国有通信企业，其前身是中国集团天津市公司局。公司服务面积约平方公里，本地网固定电话交换容量万门，客户达到万户。分公司组织结构分公司总经理维护副总经理营销副总经理区维中心财务部大客户中心销售部人力资源部综合部商务客户中心党群部工会主席分公司人员结构分公司由位领导，位部室中心主任及副主任，位专业业务管第二，绩效考核系统能够促进企业激励与约束机制的建立。第三，绩效考核系统有利于正确引导企业的经营行为，提高竞争力。第四，绩效考核系统有利于企业有限资源的合理运用......”。

8、“.....可以全面系统地剖析影响企业目前经营和长远发展的诸多因素，能够全方位地判断企业的真实状况，从而对企业的资源进行合理配置。第五，绩效评价系统地建立，便于企业的所有者和经营者从繁多的指标中找出影响企业短期效益和长期发展能力的关键因素，掌握其中的关联效应，更好地做到企业短期目标和长期目标的平衡。常用的绩效考评方法简单排序法简单排序法也称序列法或序列评定法，即对批考核对象按照定标准排出„„的顺序。二强制分配法强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分最低分者很少，处于中间者居多。三要素评定法要素评定法也称功能测评法或测评量表法......”。

9、“.....四工作记录法工作记录法般用于对生产工人操作性工作的考核。五目标管理法概括来说目标管理就是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的种管理制度。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。六关键业绩指标法即关键业绩指标，是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。可以使部门主管明确部门的主要责任......”。