1、“.....道路平整畅通，排水畅通，并划分容貌管理包干区，责任到人，措施落实。施工现场平面布臵统规划，精心设计，按现场平面布臵图进行临时设施设备材料堆放等场布工作，并随施工进度适时调整。施工现场的材料必须按品种规格分类堆放，并持牌表标识。加强班组文明施工管理，并与经济挂钩，施工作业区每天坚持做好三清谁做谁清，工完料清，场地清。机械设备严格实行岗位责任制，操做员持证上岗，并及时做好机械设备的清洁维修保养工作。各种标牌操作规程牌设臵整齐醒目。建筑垃圾及时清理，集中堆放指定地点。第十章公司宗旨及措施公司宗旨该工程若中标，将列为我公司的重点工程。在公司内部实行四个单列计划资金设备工具，确保工程工期......”。

2、“.....建立卫生管理小组，加强对工人食堂和住所的卫生监督与管理，控制病源。食堂每周编排菜谱，使职工吃饱吃好，并供应茶水，使工人有充足的精力连续参加施工。二组织措施组织建立坚强有力的指挥体系，有具有丰富施工经验与流管理水平的建设部核准的二级资质项目经理负责本工程的施工管理。二选优秀的管理技术人员组成工程项目部，对该工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时具备支技术过硬吃苦耐劳，能连续做作战的自己的专业队伍确保高标准地完成该工程的施工任务。三在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证。运用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化确保阶段计划按期或提前完成。四推行全面计划管理......”。

3、“.....使施工生产上下协调，长短计划衔接。网络计划坚持日平衡周度，确保月度计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。五搞好劳动力组织，集中力量全面展开施工，有计划有步骤地实施作业，以确保工程的工期。六为加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作业。七充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目部内部对土建和安装先进行次图纸内审，尽可能地将图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处，在正式会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分部分项工程施工计划，为连续施工提供可靠的保证......”。

4、“.....并按进度提前进入施工现场，尤其是对特殊材料更应及早提出计划，早安排定货加工，以保证工程进度。做好停水停电的应急措施。八合理按排各种，杜绝浪工，误工现象。九实行定额计酬班组核算超产有奖，提高班组的工作效率。十建立甲乙双方联合例会制度，每周开例会次，检查周计划的实施情况，安排下周计划及研究解决影响工程关键问题，保证月度计划的实施。三物质措施砼采用台搅拌机，装修阶段现场设臵台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆。其它主要设备见施工机械使用计划表。四技术措施选用先进的模板体系积极推广应用新技术组织均衡二各阶段施工进度计划见施工进度计划进度表。三保证工控制法。土方开挖采用机械开挖，人工清底修边。钢筋采用机械加工......”。

5、“.....脚手架框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭内操作架采用工具式脚手架。装饰工程装饰工程坚刷外墙涂料七总体施工方案垂直运输主体结构完工后配置台龙门架进行垂直运输。现场混凝土搅拌配置台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。测量定位轴线定位采用主控线顶棚刮腻子天棚吊顶细木安装门窗扇安装门窗玻璃油漆墙面涂料卫生器具灯具安装清理竣工验收......”。

6、“.....以上主体部分工艺流程抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框架柱钢筋支柱模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁板钢筋隐蔽验收浇屋面屋面防水层防水卷材采用聚物改性沥青卷材，总厚度不小于。第三章施工准备组织准备工地设工程项目部，直接指挥生产。施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的三通平工作，即水通电通路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电水和安装各种生产生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物......”。

7、“.....在施工现场醒目处悬挂五牌二图，并在施工现场设办公室保管室值班室材料仓库机修间等施工用房。技术上的准备项目技术负责人组织施工员质检员材料员预算员资料员安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。编制实施性施工组织设计工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。技术交底施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。测量放线按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。生产准备施工用电施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。现场砌配电房，内设总箱二级配电箱......”。

8、“.....照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。施工机械准备详见第九部份施工机械计划表。建筑材料准备本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货，材料进场要检验复试入库出库均用手续等执行套完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。四施工总体部署要点总体战略部署能够参与本工程的竞标，是大润发公司对我公司的极大信任。我公司对大润发商场建设项目工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工......”。

9、“.....选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建建设项目工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标工期目标成本目标安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。在工程投标期间，我公司对招标文件设计施工图纸施工场地现状以及我公司的现有技术力量设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况......”。