1、“.....人才流出企业有自愿与非自愿之分，而将人才自愿流出称为人才流失，人才的自愿流出对企业来说是种损失。从这个意义上看，人才流失是指企业对企业经营服务的对象及性质等因素来确定。人才流动是人才自主选择和自觉决策的过程，是人才根据自身所处环境主动选择过程。从实质来看，流动本身不是目的，而是实现目的的手段。通过流动实现追求更高收入，更好工作或职业目的有最大的自主权，获得工作成就感，体现个人价值。若企业不能满足其需求，他们可能会另谋出路。人才流动人才流动，是指人才从种工作状态到另种工作状态的变化。工作状态可以根据工作的岗位工作地点职业性质和相关概念及选题的意义相关概念人才从企业微观层面看，人才是指在企业整体作用的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的员工。他们是企业人力资源的精华。这类员工往往希望具有广阔的发展空间......”。

2、“.....忽视人才工作不能给员工提供很好的发展平台缺少完整的管理制度及体系缺乏良好的企业文化五中小企业人才流失的对策树立以人为本的现代人才流失率会造成企业客户的流失四人才流失会使竞争对手的竞争力提高四我国中小企业人才流失的原因分析我国中小企业管理上存在的问题中小企业的管理体制存在弊端中小企业的人才管理理念落后中小企业的人在的问题职业稳定性差薪酬待遇较低人才供需的渠道矛盾二企业自身管理理念存在问题三人才流失对我国中小企业的影响人才流失会造成企业核心技术和经验流失二人才流失会增加企业的经营成本三较高的目录相关概念及选题的意义相关概念人才人保留人才方面的问题第三部分人才流失对我国中小企业的影响。人才的高度流失不仅增加了企业的经营成本还会使企业的核心技术和经验流失。第四部分我国中小企业人才流失的原因分析。分析人才流失的原因，这是最重要的，只有了解人才流失原因，才能对症下药，找出解决对策。第五部分中小企业人才流失对策。真正树立以人为本的管理理念，不断完善管理制度......”。

3、“.....营造良好企业文化氛围和进行必要的员工培训的对策，吸引和留住人才，促进企业的不断发展和壮大，获得更大的机遇和经济效益。关键词中小企业人才流失，应。公共物品共享使资源在企业集群内具有更高的运用效率，而品牌共享大大增强了集群内企业的比较竞争优势。在价值链体化竞争中，品牌的重要非常显著。方面，品牌共享是价值链体化的重要内容另方面，有效的体化价值链可以提升核心品牌。习惯于封闭式经济运营模式，又囿于质量就是生命绝对化观念的我国企业，实有十二分必要向外国同行学有计划地引进人才。缺乏良好的企业文化对于中小企业的发展问题，谈到最多的是以科学管理方法来提高管理水平。大多数中小企业往往就是不够注重企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励约束和凝聚作用。而企业文化往往需要长期积淀潜移默化才能形成，许多中小企业是没有这个时间的。有调查研究表明，中国中小企业平均寿命大体也就在年左右......”。

4、“.....总之，中小企业在经营过程中只有很好的了解人才流失的具体原因才能根据自己的特点建立起有效的用人机制，因地制宜制定相应的人才策略，并在实践中不断改进完善，才能有效防止人才流失问题，真正做到招到人才留住人才和用好人才。五中小企业人才流失的对策中小企业具有体制灵活多变对环境反应灵敏发展潜力大等优点人才在企业容易发挥个人的特长，展现自我，具有较大潜力。也就是说企业要必须在吸引人才方面必须具有自己特有的优势。因此，对于中小企业而言要抓住新轮企业改革的时机，有效利用有限的资源，以不同方式努力创造吸引人才的条件。树立以人为本的现代管理理念中小企业应建立起种以人为本的组织理念，把人看成是种资源，并且是种能动资源，努力同他们建立起种互相尊重互相信任的合作关系。同时，企业应帮助员工进行职业生涯设计，制定成功的价值理念，使企业员工觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献。企业在制订科学的核心价值理念前还应对员工的需求状况和个人价值观进行调查，尊重员工的意见，注重感情的投入，从而提高员工的自我约束和自我发展意识......”。

5、“.....二建立科学有效的激励机制科学合理的激励机制不仅能够激发人才的创新意识和活力，更能为中小企业留住人才。中小企业在建立和完善本企业的激励机制时必须做到两个结合。是短期激励和长期激励相结合。短期激励在提高员工工作积极性方而有重要的作用，但单纯的短期激励，会导致员工的短期行为而损害企业的根本利益。因此，中小企业在实施短期激励的同时，还必须运用适当的长期激励措施，将企业的经营业绩和员工的切身利益紧密联系起来。二是物质激励和精神激励相结合。物质激励是最基本的激励方式，是企业整个激励系统的基础，缺少了物质激励的激励机制无异于空中楼阁。但单有物质激励还不够，随着人们需求层次的提升，许多高级人才更注重良好的声誉等精神激励因此，有效的激励机制应做到物质激励与精神激励相结合。企业人才流失的现状随着我发展具有重要作用，甚至是起关键性作用的人才自愿流出。二选题的意义人才流失不仅是企业高端人力资本的丧失而导致企业核心技术商业机密等有形资产的流失，更为重要的是它将带来企业无形资产的流失和隐性成本......”。

6、“.....学习什么最重要的不是直接生产技术和企业内部管理，而是品牌战略意识与品牌经营之道。在学习的技术上，我们还要有所创新，才能有效提升企业的品牌竞争力，参与到全球市场的竞争中去。看看市售的名牌价格奇贵的商品，有多少是中国制造外国品牌，就知道什么是品牌输出什么是品牌行销什么是虚拟公司。中国企业要学会制造群体效应，打造联盟，在联盟的力量下推动品牌的发展。四构造品牌利用品牌效应注意的问题用定位创造品牌定位第，形象第二。你在形象之前要做什么，这些超级品牌用定位创建品牌后，无法抱着他们的定位老调重弹。比如柔顺洗发水飘柔，过几年大家都熟知的时候还在说，这时候需要些新东西。他们需要品牌形象来强化他们在消费者情感上的喜好，用创意来表现他们的活力。广告是维系品牌的，它只是个保险，品牌形象也是用来维系已经建立的超级品牌的。我们也可以看下我们身边成功的品牌创建案例，我们看下由小做到大的品牌，我们不看超级品牌，我们看小品牌。金六福通过喜庆定位，连续两年增长以上，单品实现销售额近个亿。他放弃了餐饮市场，聚焦在喜庆市场，春节回家金六福酒......”。

7、“.....统鲜橙多开创了果汁饮料的先河，成为饮料行业的黑马。我们都知道年的时候，有个纯汇源果汁，只会在餐桌上使用，不能解渴，兑水变成果汁饮料以后有了解渴功能。现在，只要可以买到水和可乐的地方就能买到鲜橙多。哇哈哈通过纯净定位开创了纯净水品类。王老吉通过去火的定位，创造了去火饮料。他原来是个凉茶，自从他踏上我喝王老吉以后就不再是凉茶了，是去火饮料。农夫山泉通过天然水的再定位，抢占了纯净水的高端市场份额。五谷道场非油炸的再定位，抢占了寡头市场的份额。这些都是基于定位而成功的品牌，事实证明定位是创建品牌的利器。中国制造遍布世界，而中国品牌却寥寥无几，世界范围的中国品牌寥寥无几，所以我们到底需要品牌形象，还是定位所以，成长型中小型公司不要盲目崇拜品牌形象，他会让你走进陷阱。中小型公司在还没有确定个定位时候，还没有形成强势时候就去走品牌形象在产品高度同质化的今天，品牌已成为同类产品相互区分的主要标志。在人们的购买过程中，品牌充当经营理念也在不断的更新，品牌营销也变成种流行，所以说品牌效应给企业带来的利益也将越来越多......”。

8、“.....品牌是种识别系统，它是特定产品和服务的识别标志，企业为了保护自身利益，品牌就应运而生，品牌本来只是个标志，是个极具个性化的标志，但是它却是该企业产品的代言。当然，品牌效应对企业是有好处的，不仅是对企业的种保护，而且也是有利于企业发展的。现在企业的实质上是企业采用品牌战略的形式而带来的好处和收益，以及采用品牌战略所带来的系列的影响，这就是品牌效应。当前，商品经济高度发达，产品的同质化程度越来越高，也就是同类产品之间的差异减小了流入流出和内部流动。人才流出企业有自愿与非自愿之分，而将人才自愿流出称为人才流失，人才的自愿流出对企业来说是种损失。从这个意义上看，人才流失是指企业对企业经营服务的对象及性质等因素来确定。人才流动是人才自主选择和自觉决策的过程，是人才根据自身所处环境主动选择过程。从实质来看，流动本身不是目的，而是实现目的的手段。通过流动实现追求更高收入，更好工作或职业目的有最大的自主权，获得工作成就感，体现个人价值。若企业不能满足其需求，他们可能会另谋出路。人才流动人才流动......”。

9、“.....工作状态可以根据工作的岗位工作地点职业性质和相关概念及选题的意义相关概念人才从企业微观层面看，人才是指在企业整体作用的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的员工。他们是企业人力资源的精华。这类员工往往希望具有广阔的发展空间，拥管理理念二建立科学有效的激励机制三提高薪酬福利待遇四创造好的工作生活的环境创造个良好的企业文化氛围提供充足的人才发展空间五塑造良好的企业文化六总结参考文献中小型企业人才流失问题研究才管理策略不完善二中小企业吸引人才存在的难题受资源规模的限制......”。