1、“.....这样可以把个人利益和企业利益统起来，达到双赢。设定业绩目标和激励基金提取比例取消本年度计划不合格确定激励岗位考核考核不合格取消激励计划的参与资格图股权激励制度的实施流程图环境激励环境激励是指通过改善工作环境生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。如，在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件以及......”。

2、“.....增进员工间的交流和理解等。事业激励事业激励是指企业的发展前景让人才感觉有吸引力值得留下来，并为之合格核算和提取激励基金合格参与本年度激励计划签署股权激励计划协议书分配激励基金兑现购买股票锁定年后购买股票高管非高管兑现离任半年后奋斗和努力。要达到事业激励，民营企业应做到以下两点第，为企业的员工提供其相应的工作......”。

3、“.....为企业的员工提供学习以及参与管理的机会。感情激励首先要给予员工恰当的信任和自主权。即，企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化是种从事经济活动的组织形成的文化，它包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，管理在定程度上就是定的文化塑造人......”。

4、“.....他们才能把企业的标当成自己的奋斗目标，形成种长期的文化激励机制。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失明显低于不重视企业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧和能量。综上所述，通过对激励的含义和重要性的阐述......”。

5、“.....我们可以看出建立科学的激励机制，对于民营企业的可持续发展有着极为重要的作用，如果民营企业和民营企业家们能够不断改革创新，充分发挥激励的作用，民营企业就会得到相应的加强，民营经济必将迎来自己辉煌的明天,结束语在中小型民营企业，随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段......”。

6、“.....单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。企业文化的不足，又使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力......”。

7、“.....遵循事不关己，高高挂起的办事方针，部门之间互相推委扯皮。企业文化是全体员工认同的共同价值观，是企业吸引人才留住人才的有效手段。企业文化建设流于形式，没有形成具有特色和具有向心力的文化，员工的积极性受到很大影响。最后是因为由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流......”。

8、“.....民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。根据上诉情况和原因，本文认为完善民营企业员工激励机制，必须从以下几点出发。首先建立有效的公司激励和考核制度。绩效评估也是企业的个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这点，俗话说无规矩不成方圆，民营企业建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位......”。

9、“.....其次，要把三位体的理论深入每个员工心中，并且要善于运用换位定位到位。旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。然后是建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌，以此提高公务员民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营企业员工的主人翁精神团队协作精神和企业部门的凝聚力，使民营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘......”。