1、“.....應用領域包含桌上型顯示器筆記型電腦液晶電視車用顯示器工業用電腦數位相機數位攝錄機手持掌上遊戲機手機等全系列應用，亦是全球少數供應大中小完整尺寸產品線之廠商，客戶涵蓋電腦資訊與消費性產品之全球知名品牌。友達光電之大尺寸液晶面板出貨量全球領先，於第四季統計市佔率約達，整年營業額為新台幣億。除全球市場行銷成績斐然，友達更深耕於技術與研發。三星電子分析五力分析垂直整合鑽石模型價值鏈友達光電分析五力分析垂直整合鑽石模型價值鏈市場調查研究機構最新調查數據顯示，年三星電子在液晶顯示器的總銷售營收繼續保持全球第。這已是三星電子連續第年在全球液晶顯示器領域保持領先地位......”。

2、“.....比起年成長，達到億美元。排名第的是樂金飛利浦，液晶顯示器銷售收入達到億美元台灣的友達光電則是名列第，銷售收入達到億美元。三星吋以上佔其液晶電視面板出貨比重已達，除了與日廠索尼合資面板廠，雙方推出液晶電視新品的利多，三星系列液晶電視的全球銷量，上市半年已經超過萬台，也對三星面板事業獲利增加不少。三星液晶電視面板營收佔其面板事業比重，則達的規模。反之，樂金飛利浦公佈至月共虧損，億韓元，比起去年同期為獲利，億韓元，下跌了許多。主要原因當然是電視面板的策略出現問題。由於樂金飛利浦是以吋與吋電視面板為主，且這兩個尺寸的市場直被吋挨著打......”。

3、“.....樂金飛利浦奇美第二季虧損，主要原因之亦是液晶電視面板銷售不佳及庫存過高所致。由於三星憑藉與三星大終端品牌支持，第二季才能順利榮登面板獲利王，而友達亦因液晶電視客戶多是品牌大廠，讓其第二季營運仍出現獲利相較之下，過度樂觀預期液晶電視需求的樂金飛利浦，以及客戶多為二線品牌廠的奇美，第二季便難逃虧損命運。樂金飛利浦已經是連續第季出現虧損，主要原因還是庫存大且面板價格下跌的影響。預估年第季營業利益損失達億韓圓，比起年同期億韓圓與年第四季億韓圓，都來得差。至於三星也好不到哪去，其年第季營業利益只有億韓圓，比起年第四季的億韓圜也下降許多。根據統計......”。

4、“.....到了年月至年月產能利用率降低到至之間，原本以為能夠維持面板價格，但是在總需求不振情況下，年月大尺寸液晶面板價格依舊大幅滑落。由於第季液晶面板價格已下滑至低點，因此在低價的情況下，需求受到刺激而持續增加。至於第二季雖處淡季，需求理應下滑，但是液晶電視面板於第二季需求不降反增，由於各大廠鑒於去年之虧損而產能的減少，使得液晶電視面板價格跌幅縮小，甚至有些帄穩。三星友達奇美和夏普是目前全球五大液晶面板生產廠，這五家生產的液晶電視面板約佔全球總供應量的成。濟規模較易獲得自行生產其投入向後或向上游整合，或自行整理其產出向前或向下游整合......”。

5、“.....同時企業也能分享到較高附加價值除此之外，進行垂直整合的企業在價值鏈中些部份，可是指上游原材料中游零組件至下游最終產品的其中段，由廠商內部加以統籌管理。整合的過程是兩個或兩個以上的連續生產階段所構成的聯合管理過程。認為垂直整合意謂著公司銷驗收倉儲及運輸等相關費用。將垂直整合定義為把技術上完全不同的生產分配銷售和其他經濟流程，結合在單公司進行，其主要精神在於涉入上下游企業之經營。指垂直整合成中間投入及成品產出，以取代在公開市場的交易行為。提出垂直整合可使得上下游間的溝通成本與議價成本下降，並減少行或原物料的生產而向前整合則是有關於將公司的營運移向配銷的工作......”。

6、“.....認為垂直整合是廠商經由建立自身體系，將交易內部化，自行完從原物料到消費者間價值鏈有四個主要的階段，每個階段處於不同的產業，且每個產業都有其價值鏈。我們以個裝配為主的公司來說，向後整合是關於公司將其作業跨入半成品製造的產品，高替代性產品的存在代表著強烈的競爭威脅。原物料上游產業最後裝配零組件的製造零售下游產業顧客資料來源是指供應商可以提高原料價格，或利用其他方式如提供較差品質的原料或服務而造成產業成本提高的能力。因此，高議價能力的供應商亦被視為是種威脅。替代品的威脅是指能夠滿足相同顧客需求的不同事業或產業的烈的對抗與價格競爭......”。

7、“.....找出三星和友達兩企業的發展現況國家競爭實力分析廠商與產能市場的供給與需求及產業的未來發展趨勢等，而運用資料的蒐集與分析，以找出市場機會，進行競爭分析。使其能夠讓台灣其他液晶面板業者，對於未來競爭策略的制定，與如何配合本身優劣勢擬定競爭策略，能夠維持成長與獲利，而有所參考依據。故本研究的研究目的包含了說明台灣的現今產業動向及未來的趨勢。本文希望能夠瞭解台灣產業的成長歷程，探討在如此競爭的全球市場之下，台灣廠商如何從中快速崛起。並經由產業分析，了解影響產業發展的重要因素，藉此描繪出未來可能的產業結構......”。

8、“.....由文獻探討與產業次級資料的蒐集與分析，以了解三星及友達兩廠商在產業的經營模式及競爭策略。給予台灣產業與其廠商未來可行的策略依據。基於我國業者目前在全球產業中的地位及優勢，對於產業未來發展的可能情況，提供我國業者規劃策略的參考。本研究共分為五個章節，第章介紹本研究之背景與動機研究目的與研究流程之說明。第二章為文獻探討，將以五力分析架構垂直整合國家競爭優勢之鑽石模型企業價值鏈模型，以建立研究基礎。第三章為產業分析，由台灣日本韓國產業發展概況，來對其產業未來發展做評估。第四章個案研究，針對韓國三星和台灣友達做研究分析。第五章是本研究的結論與建議......”。

9、“.....個產業的競爭，不僅是原有的競爭對手，而是存在著五種相互競爭的力量，分別是潛在進入者的威脅替代品的威脅購買者的議價能力供應商的議價能力現有競爭對手的競爭程度。這五種競爭因素也代表了產業結構的功能，且也會隨產業的不同也會有所不同，但對於產業長期的獲利能力有著決定性的影響。而的五力分析是屬於外部競爭分析的種。其架構圖如下潛在進入者的威脅現有競爭者的競爭程度供應商的議價能力購買者的議價能力替代品的威脅，潛在進入者的威脅目前和公司並不在同產業中競爭，但卻有能力成為公司對手的競爭者。潛在進入者若進入該產業，會造成供應量的擴大，引起與現在廠商的激烈競爭......”。