1、“.....抑制与控制损失额可能性和发生频率，转移，接受，利用。监督与建项目管理等，要求内审人员能够全面融入的各项管理之中。风险管理审计的基本程序和方法风险管理程序与方法企业风险管理涉及发范围企业风险管理的范围包括环境风险战略市场风险营运风险新产品开发与品牌风险财务风险信息技术风险。风险管理基本程序和分析方法确定范围分析环境确定风险标准。识别风险识别关键程序确认风险领域对风险分类定义风险性质......”。

2、“.....评价风险识别可接受风险与不可接受风险，对各类风险由高到低排序。处置风险规避，抑制与控制损失额可能性和发生频率，转移，接受，利用。监督与审核过程环境组织战略利害人。沟通与协调部门内部其他部门外部审计利益相关者。风险分析基本程序，第，分析风险因素风险事故捕捉风险征兆。第二，确定风险存在。第三，确定可能性频率损失额。第四，评判风险性质级别。第五，评估风险，与风险评价标准比较，排定风险次序。风险评价程序，第，测评定性风险排序......”。

3、“.....鉴别风险管理措施。第三，评估风险管理措施。第四，准备风险措施计划。第五，执行风险措施计划。风险管理审计案例分析美国沃尔玛公司风险管理案例沃尔玛公司简介沃尔玛是美国家大型百货公司它信奉内部审计人员的员工使沃尔玛与众不同的理念。在年财富家最受尊重的公司中排名第在最受欢迎的零售公司中排名第三，其年销售收入在年为亿美元。沃尔玛在年进入中国，在全世界现有家分支机构，管理着多个超级市场。要达到此目标......”。

4、“.....对大型商业公司来讲，其核心的经营循环是分散失败劳资纠纷等等都是国际化公司不得不重视对风险的管理。对此，公司应该建立了完善的治理结构，可以在懂事会下设审计委员会，专门负责风险管理方面的事务，将风险管理与内部审计结合起来。风险管理的使命就是定性与定量。回避放弃停止拒绝。降低外包租赁等。接受自己承担。风险管理审计的重要性随着经济全球化和资本市场自由化的发展，公司经营中面临的经营风险越来越大......”。

5、“.....外部风险因素考虑法律政治经济诚信。内部风险因素考虑战略经营财务信用。风险评估要素可能性与影响程度。风险评估方法独立调查风险评估及报告方面所具备的胜任能力技能及经验，内部审计部门通常是单独评价的首选提供者。风险管理主要阶段风险识别辨别所有可能发生影响单位目标实现的重要事件。风险评估分析风险发生的事项与交易发生时，就存在于日常的经营过程中，它包括交易行为中日常的管理和监督活动......”。

6、“.....或者基于经营或日常监督过程中产生的例外事项的后续检查。因为内部审计人员在在定期间传递，使员工管理层及董事能各行其职。因为风险信息的复杂和难于捉摸，传递时不能仅仅只是列式。监控有了内部控制，组织般通过日常监督和单独评价来监控企业风险管理及其组成要素的有效性。日常监督在分熟悉财务报告方面的控制活动，而将这个概念扩展至所有风险的反应。程。基本含义是对风险管理的设计与执行情况进行测试和评价。并为管理层提供有关风险管理信息的适度保证......”。

7、“.....目标风险管理政策设计的适当性执行的有效性风险损失处理的合理性。特有方法风险管理因素优先性策略预警分析综合评价。风险管理八要素内部环境董事和管理层制定组织的目标实现目标的战略经营过程相互关联的商业模式，以及实施战略的短期经营计划。这些选择组成了的环境要素，也提供了其他要素运作的框架。环境要素还包括所谓的风险管理哲学以及风险偏好，以确定组织将会如何应对可能出现的负面意外事件总是会有些意义事件将要发生......”。

8、“.....对风险的态度将会影响到企业采取何种经营活动，只有将战略中固有的风险限定在个可接受的水平时，这些活动才会有助于战略的实施。目标设定即规定设定目标的程序，并确认目标策略及风险承受之间的致性。企业目标可以从以下几个方面确定策略有关企业整体的目标及使命。营运有关效率绩效及获利能力。报道有关内部及对外部的报道。遵循有关法令及规章的遵循。事件识别在理解了组织的目标战略和计划......”。

9、“.....要求识别出所有可能发生并对组织目标实现产生负面影响的重要状况。这关键步骤需要具有组织及其经营方面的总体知识，以及了解当前和未来可能的环境因素，并知道如何将各种类型的知识结合起来。事件识别步骤非常重要，因为未被识别的事件不可能在风险反应及风险接受计划中得到处理，因而会导致意外的风险。风险评估风险通常从两个维度来进行评估个既定不利事件发生的可能性和概率，以及如果该事件确实发生，对经营财务报告产生的影响......”。