1、“.....缺乏良好的企业文化对于中小企业的发展问题，谈到最多的是以科学管理方法来提高管理水平。大多数中小企业往往就是不够注重企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励约束和凝聚作用。而企业文化往往需要长期积淀潜移默化才能形成，许多中小企业是没有这个时间的。有调查研究表明......”。

2、“.....许多企业尚未形成自己的企业文化就倒闭了。总之，中小企业在经营过程中只有很好的了解人才流失的具体原因才能根据自己的特点建立起有效的用人机制，因地制宜制定相应的人才策略，并在实践中不断改进完善，才能有效防止人才流失问题，真正做到招到人才留住人才和用好人才。五中小企业人才流失的对策中小企业具有体制灵活多变对环境反应灵敏发展潜力大等优点人才在企业容易发挥个人的特长，展现自我，具有较大潜力......”。

3、“.....因此，对于中小企业而言要抓住新轮企业改革的时机，有效利用有限的资源，以不同方式努力创造吸引人才的条件。树立以人为本的现代管理理念中小企业应建立起种以人为本的组织理念，把人看成是种资源，并且是种能动资源，努力同他们建立起种互相尊重互相信任的合作关系。同时，企业应帮助员工进行职业生涯设计，制定成功的价值理念，使企业员工觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献......”。

4、“.....尊重员工的意见，注重感情的投入，从而提高员工的自我约束和自我发展意识，进而推动企业的发展。二建立科学有效的激励机制科学合理的激励机制不仅能够激发人才的创新意识和活力，更能为中小企业留住人才。中小企业在建立和完善本企业的激励机制时必须做到两个结合。是短期激励和长期激励相结合。短期激励在提高员工工作积极性方而有重要的作用，但单纯的短期激励，会导致员工的短期行为而损害企业的根本利益。因此，中小企业在实施短期激励的同时......”。

5、“.....将企业的经营业绩和员工的切身利益紧密联系起来。二是物质激励和精神激励相结合。物质激励是最基本的激励方式，是企业整个激励系统的基础，缺少了物质激励的激励机制无异于空中楼阁。但单有物质激励还不够，随着人们需求层次的提升，许多高级人才更注重良好的声誉等精神激励因此，有效的激励机制应做到物质激励与精神激励相结合。企业人才流失的现状随着我发展具有重要作用，甚至是起关键性作用的人才自愿流出......”。

6、“.....更为重要的是它将带来企业无形资产的流失和隐性成本。人才流失人才在企业层面的流动可以分为流入流出和内部流动。人才流出企业有自愿与非自愿之分，而将人才自愿流出称为人才流失，人才的自愿流出对企业来说是种损失。从这个意义上看，人才流失是指企业对企业经营服务的对象及性质等因素来确定。人才流动是人才自主选择和自觉决策的过程，是人才根据自身所处环境主动选择过程。从实质来看......”。

7、“.....而是实现目的的手段。通过流动实现追求更高收入，更好工作或职业目的有最大的自主权，获得工作成就感，体现个人价值。若企业不能满足其需求，他们可能会另谋出路。人才流动人才流动，是指人才从种工作状态到另种工作状态的变化。工作状态可以根据工作的岗位工作地点职业性质和相关概念及选题的意义相关概念人才从企业微观层面看，人才是指在企业整体作用的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的员工。他们是企业人力资源的精华......”。

8、“.....拥管理理念二建立科学有效的激励机制三提高薪酬福利待遇四创造好的工作生活的环境创造个良好的企业文化氛围提供充足的人才发展空间五塑造良好的企业文化六总结参考文献中小型企业人才流失问题研究才管理策略不完善二中小企业吸引人才存在的难题受资源规模的限制......”。

9、“.....人才的高度流失不......”。