1、“.....使绩效考核落到实处。绩效管理是个持续沟通的过程，需要管理者直接与下属进行沟通，因此要求管理者必须具备较强的人际沟通技能，如激励解释倾听说服等。如果管理者不具备这些基本的人际沟通技能，绩效管理就无法正常进行。同时员工应主动参与到绩效标准绩效计划的制定和绩效管理的过程中，这样才能使员工的工作绩效得到提高，并使管理者对员工的期望和员工的自身愿望得到充分沟通。此外，组织应建立健全人力资源管理制度，这样，才能使绩效管理体系的作用得到充分发挥。在绩效管理的工作实践中，企业的管理者往往都希望绩效标准尽可能量化，以降低绩效管理体系的执行成本，但是对所有的绩效标准都用数字来衡量不定准确......”。

2、“.....所以，尽量使绩效标准做到可验证才是真正可行的方法。结束语绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被许多企业所采用，但在工作实践中很多企业的管理者将绩效管理等同于绩效考核，使绩效管理流于形式。本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与组织战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是个持续沟通的过程，结合公司的实际情况设计出了套行之有效的绩效管理体系，为公司战略目标的实现提供了有效的保障。该体系的设计是本人课程与实际结合的次尝试和探索。祈愿对同类企业建立绩效管理体系有所裨益......”。

3、“.....但由于时间及篇幅的限制，参考资料的不足，以及本人的水平有限，论文研究深度不够尚显不够，在许多方面还存在不足，这些都是需要在今后工作中进步深化研究。参考文献李啸尘新人力资源管理，石油工业出版社，郑晓明现代企业人力资源管理导论，机械工业出版社，余凯成，程文文，陈维政人力资源管理，大连理工大学出版社，李明德管理心理学，成都科技大学出版社，林泽炎模式模式中国企业人力资源管理操作方案，中信出版社，武欣绩效管理实务手册，石油工业出版社，郑晓明吴志明工作分析实务手册。机械工业出版社，张弛人力资源管理教程，北京大学出版社，秦伟，林泽炎现代人力资源管理，北京人事出版社，李剑人力资源管理实务手册......”。

4、“.....涂台良现代人力资源管理手册，清华大学出版社，安鸿章工作岗位的分析技术与应用，南开大学出版社，王庆海如何做业绩考核，大连理工大学出版社，廖泉文人力资源管理，同济大学出版社，梁钧平人力资源管理，经济日报出版社，陈国嘉如何绩效考核，三联书店，萧鸣政现代人事考评技术及其应用，中国人民大学出版社，刘永仁现代企业人事管理，中国人事出版社，汪家常绩效管理，文汇出版社，英理查德威廉姆斯组织绩效管理，清华大学出版社，美斯蒂芬罗宾斯管理学，中国人民大学出版社，美韦恩蒙迪，罗伯特诺埃人力资源管理，经济科学出版社，美加里德斯勒人力资源管理，中国人民大学出版社，美弗雷德戴维战略管理......”。

5、“.....了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。组织需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标。方目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。既然这样，那么组织就不可避免地关心以下这些问题组织需要将目标有效地分解给各个业务单元和各个员工，并使各个业务单元和员工都积极向什么需要绩效管理图组织目标与绩效管理如图所示，从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成......”。

6、“.....第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手段。组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任组织的绩效团队的绩效个人的绩效组织为配人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，时，主要是为了几个目的，然后随着绩效管理系统的发展，再实现其它目的。绩效管理的重要性无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，绩效管理都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励工资调整奖金分策有关的信息。识别培训的需求......”。

7、“.....通常在个绩效管理系统中不可能立即实现上述所有的目的，往往重点针对其中的几个目的。或者，当套绩效管理体系建立目标联系起来。提供对好的绩效表现的认可准则。图绩效管理系统指导解决绩效问题。目标，促进员工成长，公司得以持续发展。第部分绩效管理的理论研究竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长是源自于国内的消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注......”。

8、“.....也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。绩效管理概述绩效的意义个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制，这三个因素是资本技术和人力资源。由资本获得的收益可以通过精密的会计制度来评测。由技术获得的收益可以通过与此相似的控制系统来评估。组织的人力资源对生产力的贡献难以精确衡量，可恰恰它又是生产力三要素中最核心的因素。它只能通过段时间员工的工作结果与员工的工作行为来评价。并且，对员工业绩的考核，不仅仅是发现问题解决问题，更重要的是让员工有种持续改进，提高绩效的信心。聪明的管理者将绩效管理看作是与员工沟通使员工了解企业希望他们做什么的个机会。员工的工作绩效......”。

9、“.....它体现了员工对组织的贡献大小价值大小。对组织而言，绩效就是任务在数量质量及效率等方面完成的情况对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。绩效管理的含义传统的绩效考核往往忽略了绩效管理的过程，绩效考核与绩效管理并不是等价的。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开发的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为④。绩效管理从广义上说包括绩效管理的基础性工作目标管理和工作分析绩效指标的设定绩效计划绩效实施与管理绩效考核绩效反馈和绩效考核结果利用几个环节从狭义上说绩效管理通常被看作个循环，郑晓明现代企业人力资源管理导论......”。