1、“.....当今的求职者不但关注薪酬福利等因素，也开始重视起企业工作环境工作氛围等因素。要培育个公平民主高效积极进取的工作氛围，我认为贵州住重工程机械有限公司可以采取以下具体的措施培育快乐的工作氛围环境。公司应多多开展相关文化主题活动，比如快乐生活快乐成长用心创造用心体验等等活动，让员工的工作压力得到释放，创造快乐向上的工作环境，以营造快乐的工作氛围环境。培育工作激励机制环境。设计科学的绩效考核指标体系。以指标为导向，让员工对自己的绩效指标既感到压力，又清楚的知道这些指标通过努力是可以实现的，从而使工作更具导向性与激励性。形成人人为公司的业绩负责，形成自我激励的机制环境......”。

2、“.....积极倡导讲沟通多理解多尊重的民主管理方式，适时组织些员工换位思考摸拟论坛等活动，培育企业良好积极的人际关系环境。总而言之，根据员工不同的合理需求，建立起制度机制，以此贯彻落实，最终构建起企业和谐快乐团结的工作环境。通过以前措施，不久的将来，贵州住重工程机械有限公司的企业核心竞争力就能形成，我们就能欣喜地看到贵州住重工程机械有限公司的变化和长足的发展。总结企业核心竞争力理论的发展远远没有满足实践的要求，距离成熟的理论体系尚存在相当长的距离。当前的理论在特定的范围特定的时期定程度上能够说明企业的竞争行为，但普遍适用于世界范围合理解释和预测所有企业发展的理论尚未形成。在企业核心竞争力理论研究方面......”。

3、“.....但是迄今为止，学术界还没有形成个比较完整的理论体系。各种实证研究由于采取的方法和数据的不同，也难以形成致的结论。本文在研究我国企业核心竞争力的问题时，从我国企业核心竞争力现存的问题出发，批判地继承企业核心竞争力已有的理论成果，为求丰富完善发展核心竞争力理论并提出提高我国企业核心竞争力的基本思路和建议。学生毕业设计论文开题报告课题的目的及意义含国内外的研究现状分析我国已经加入，当今企业要增强市场竞争力，达到基业百年，健康良性的发展，在当今不确定因素的国际竞争中占有优势，没有强大的企业核心竟争力作保障只能是空中楼阁。抢占核心竟争力制高点，实现企业的宏图伟业和长久发展，只能通过打造和不断的培育企业的核心竟争力才能真正做到......”。

4、“.....企业的核心竞争力对当今企业具有重要的理论意义和现实意义，它决定了当今企业的生存和发展。西方战略学家和与年在哈佛商业评论上发表公司核心能力正式提出核心竞争力的概念。当今全球企业经济增长方式统面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济信息经济的转化。企业面临着各种经营的挑战，现实环境向企业提出的时候，引起了他们的关注和重视。企业面临的挑战方面经济国际化的挑战。企业的业务不断壮大，面临着如何遵循国际惯例和规则，在国际范围内进行业务开展和资源的配置以及资本的综合运作，挑战国际市场竞争对手等等竞争力是实现上述目标的战略选择。许多成功企业经过长期的发展......”。

5、“.....它们也有条件有能力采取核心竞争力战略。从条件和思想都比较成熟源优势，并且形成有别于其它企业，为本企业所特有的强大竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。企业长远发展的必然选择如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育发展和提高企业在较大范围和深层次上的成长能力。核心的核心竞争力战略。保护壁垒逐渐取消，诸如地方保护廉价资源劳动力等过去的竞争优势正在逐步消失。面对种种变化，企业如何保持和提高自身的市场竞争力，在市场竞争中占有立足之地迫使当今企业重视自身独特的资竞争力之所以引起普遍关注，主要基于以下原因市场环境的深刻变化首先，市场由产品短缺变为产品过剩，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是个供过于求的市场。其次......”。

6、“.....需要为企业注入新高服务等方面比竞争对手更优秀，同时也必需给消费者带来独特产品或服务来达到企业的自身价值和利益获取。强化企业核心竞争力的必要性为什么核心竞争力经提出就引起这么大的反响就目前我国企业发展形势来说，核心争力是种实实在在的专业化能力核心竞争力是企业将多数资源集中于少数核心领域，为此使企业在这些核心领域建立是企业唯的竞争能力。这些能力应该有利于企业效率的大幅提高，能够使企业在创造价值降低成本提高争力是种实实在在的专业化能力核心竞争力是企业将多数资源集中于少数核心领域，为此使企业在这些核心领域建立是企业唯的竞争能力......”。

7、“.....没有强大的企业核心竞争力......”。

8、“.....企业要实现可持续发展，保持竞争优势必须要依赖于核心竞争力。实现企业的宏图伟业和长久发展，只能通过打造和不断的培育企业的核心竞争力才能真正做到。在全球经济体化的今天，我们已经进入了知识经济的时代，我国的企业要迎接新的挑战，参与国际市场的竞争，必须培育和强化企业的核心竞争力，而这恰恰是我们的弱项。本文拟在分析的基础上探寻新的发展思路,期望能为当今企业的发展提出建设性的方法为丰富企业管理贡献微不足道的力量。企业核心竞争力概述企业核心竞争力是企业当中所有能力最重要最关键的部分或全部的综合，它的强弱直接决定了企业在激烈的市场竞争中的地位和命运。随着中国加入，国内外市场竞争日趋激烈......”。

9、“.....借此斗胆也谈谈自己的点认识，我认为企业核心竞争力是企业在发展阶段的相对竞争力。所以当今企业在培育本企业核心竞争力时要紧紧抓住企业定发展阶段的相对竞争力这个要点否则照抄照搬照套是永远都不能明白企业壮大和衰败的本质是什么。企业核心竞争力概念何谓核心竞争力核心竞争力的概念是年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔在其合著的公司核心竞争力书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是在个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。他们认为，企业核心竞争力应该有助于企业开拓市场。应该有助于创造公司最终产品和服务的顾客而且价值贡献巨大......”。