1、“.....科学合理安排培训类别及规模等次，实施有计划有步骤的培训。培训经费的使用要与培训工作的总体思路统起来。在培训经费相对紧张的情况下，如何保证培训计划的有效实施，关键就在于要分清主次，突出重点，把培训经费的使用与培训的效益结合起来考虑，从而避免人力物力及财力的浪费。建立自己的企业文化企业文化的内容是十分广泛的，其中最主要的包括经营哲学价值观念企业精神企业道德团体意识企业形象及企业制度。当然，相对于大型企业而言中小企业向社会提供的产品或服务是有限的，其获得的利润也较之大型企业而少之又少，因此，中小企业的企业文化建设应该更注重特色而不是体系，所以，不必盲目追求大而全，其结果只是学习了些皮毛的东西，如早上做操，喊喊口号，机械的微笑等......”。

2、“.....具体来说，家家利超市应建立自己的经营理念，如让每个来超市购物的人都有家的感觉低成本低效率大流量等等还应当建立相应的文化教育场所，进行不定期的员工教育鼓励创新等，从而使员工有更好的归属感与荣誉感，真正做到以超市为家，以超市发展为荣。后续问题的研究此次研究重在从招聘薪酬制度与绩效考核员工培训还有企业文化方面对家家利超市目前人力资源管理的状况进行了研究，并提出了相关的建议，但是各项体系具体实施起来仍然有较大难度，出现许多后续问题，如超市规模无法承受相关的培训费用员工绩效考核常常流于形式，不被重视薪酬制度的改进需要考虑市场的各方面因素，实施起来难度较大等等。因此对于家家利超市的人力资源管理......”。

3、“.....结束语本文从家家利超市人力资源管理中存在的系列问题出发，研究了其应对的策略，从而探讨如何使这种类型的超市在竞争日益激烈的社会中谋求发展。本文选取了招聘薪酬制度培训体系企业文化四个方面来研究其存在的具体问题，并提出了解决办法。这对于共性的企业来说，无疑具有现实的社会意义和长远的历史意义。在研究过程中，我深入实际的去家家利超市进行了调查，也亲身体验了在其工作的苦与乐，这对于本文的研究来说是非常重要的，辛苦时也曾想过放弃，但是最终还是坚持了下来，完成了此篇论文的写作。其创新之处就在于关注了零售业的发展，对于中小型超市的人力资源管理中的各种问题进行了较详细的研究，我想本文对于这类共性的超市的人力资源管理算是小有贡献吧。当然......”。

4、“.....由于自己专业知识有限以及些客观原因，我的研究还只停留在表面工作上，并没有深入的去细细研究深层次的原因及方法，这点是自己觉得比较不足的地方，希望以后有机会能够进步进行研究。参考文献张弘,赵曙明人力资源管理理论辨析中国人力资源开发刘胜军薪酬管理实务手册北京机械工业出版社,崔兵中小企业人力资源管理中的问题及对策理论月刊赵克诚民营企业人力资源管理北京科学出版社......”。

5、“.....员工觉得超市调查问卷详见附录表。调查问卷分析此次的调查问卷涵盖了各个部门以及各个职位的员工，共发放问卷份，收回份，其中有效问卷份。通过对调查问卷的分析，我们对超市现今的人力资源管理所存在的问题进行了整理研究。家力资源管理存在的问题。此次的调查问卷从超市的招聘流程薪酬制度员工培训以及企业文化四个方面来向被调查者了解相关情况，但由于超市员工较多，无法全部进行调查，因此，我们此次问卷调查采取了抽样调查的方式。超市人力资源管理的状况，笔者决定去家家利超市进行实地考察，从而发现其存在的问题。由于问卷调查具有高效率较客观且面对范围较广泛的优点，因此此次调查采取了问卷调查的形式......”。

6、“.....但前提是参加业余学习不占用工作时间，不影响工作效率。而且在必要时，企业会对员工进行在职培训。家家利超市人力资源管理存在问题调查问卷设计为了进步的了解家家利员工薪酬组成组要有基本工资岗位津贴全勤奖励加班费工种津贴。第二主要由员工上级主管人员对员工进行绩效考核。家家利超市培训制度概述企业会定期不定期地邀请企业内外专家举办培训教育讲座。企业鼓励述各部门先根据本部门的工作情况，向人事部上报需要招聘的人数。人事部确定人数后，由专门的招聘人员对应聘人员进行面试，而对于中层以上人员的录用，需要经总经理批准。家家利超市薪酬管理制度及绩效考核概述第占到员工总人数的，高中文化程度的只占到的比例......”。

7、“.....详见表家家利超市员工学历整体情况学历人数占比大专及以上高中初中或以下表家家利超市招聘制度概为个发展全面的中型超市。然而在这光鲜的背后，依然在人力资源管理上存在很多问题，以下就对其进行研究。家家利超市人力资源管理现状家家利超市员工学历状况家家利超市现有职工人，但具有大专以上文化程度的只五才模式求才用才育才激才留才。这模式包括目标条件方法以及关键问题等四个要素。刘胜军在薪酬管理实务手册中指出，人力资源管理要解决的主要问题，就是了解员工的内在需求，以及如何通过制度供给或其它形式来满足员工的合理需求。只有及时和较好地满足员工的合理需求，才能充分调动员工的工作热情和积极性，使其发挥潜能，具有活力和创造性......”。

8、“.....同时还提出管理的三个更广泛的职能管理企业管理经理人员和管理员工及他们的工作。在谈论管理员工及其工作时，他指出和其他所有资源相比较而言，唯的区别就是它是人，并且是经理人必须考虑的具有特殊资产的资源。舒勒在管理人力资源书中指出人力资源管理时采用系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人社会和企业的利益。④国内外关于中小型超市的文献资料还较缺乏，这也成为本文写作的动力之。研究方法第文献资料法主要是通过书刊，报纸以及互联网等渠道，搜集与本课题相关的文献资料，以充实研究课题的理论依据，为下步的实践活动打好基础。第二调查问卷设计和统计分析法设计问卷进步掌握手资料......”。

9、“.....通过对问卷的分析，整理数据，用数据来说话。增强论文的说服力。第三实地调查法通过对家家利超市的实地研究，了解其具体情况。家家利超市人力资源管理现状及存在问题家家利超市简介家家利超市隶属于山西吉隆斯商贸股份有限公司，山西吉隆斯商贸股份有限公司位于世界焦碳之都的山西省介休市。公司创立于年，历经十多年的探索和发展，目前已经发展成为以综合超市百货商场社区店为主的大型商业集团。多年来，公司坚持竭尽全力为改善民众生活品质而不懈努力的使命和开心购物家家利的经营理念，运用现代流通技术，先进的管理理论和经营模式，在县级市场获得长足的发展，成为了山西区域市场上商业的引领者。公司目前拥有固定资产近亿元，员工数千人......”。