1、“.....产品采购家乐福的采购网络家乐福集团为了向消费者提供质优价廉的商品，建立了全球性的采购网络。家乐福全球采购中国总部于年月日正式落户上海，负责在中国境内寻找有实力的供应商，在互相交换新技术市场趋势和商业信息的基础上，帮助中国企业按国际市场需求和标准开发产品，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。在过去的数年中，家乐福在中国的采购业务增长迅速。活跃在中国的家乐福采购专家们，凭借丰富的产品知识专业的供应链管理经验，以及最新的国际市场信息，寻找并培养有国际竞争能力的中国供应商，将越来越多的中国制造纳入分布于全球的家乐福大型超级市场中。家乐福的本地化策略分析家乐福的产品策略，就不能不谈它的本地化策略。家乐福每进入个新地方......”。

2、“.....哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些产品应在将来的家乐福店里出现。最简单有效的方法是从当地组织采购本地人熟悉的产品。像家乐福这样，保持配送中心发展速度稍滞后于店铺的发展速度，使配送中心的成本始终处于店铺营业总额可以消化的范围内，从而确保企业在赢利中快速成长。家乐福是在分店数发展到定阶段后，再采取整合供应商物流系统的方法来解决商品配送问题，进步节约运营成本。价格策略分析价格是影响消费者购买行为的重要因素，因而作为大型超级市场与顾客交易的基本手段之，商品价格与利润直接相关。超低价策略直是家乐福赖以生存的法宝。家乐福始终有左右的低价商品，然而这些商品却带动了其他的正常价格商品的销售......”。

3、“.....主要得益于以下几个原因大规模经营作为大卖场业态的创始者，家乐福采取大规模经营方式，每个大卖场的面积在平方米以上，品项在种以上，在这个区间内容易达成规模效应，其商品定价毛利率较高，在之间，所以在达到毛利率之前，家乐福的降价空间与同行业其他零售商相比要大，这是家乐福低价策略的保障。繁华的商业环境家乐福的大型超级市场般都是在人口密集目标客户消费水平较高的商业繁华区，这就为其极低售价策略提供了充分的施展空间开发自有品牌为了实现低价策略，家乐福努力减少流通环节，降低经营成本。本土化采购家乐福在选择商品时向倾向于本地化，将部分权力交给分店......”。

4、“.....这样，方面使门店里的商品更能符合消费者的需求，同时由于是本地采购，可以由供应商实现配送，节省了配送运输费用，最终为低价策略的实现打好了基础。地点策略分析家乐福在选址方面，主要考虑以下几方面因素当地的人口规模和经济发展水平家乐福在中国主要开设的是大型超级市场，为保证大型超级市场的吞吐量，家乐福首先把发展目标锁定在人口密度高消费能力强的大中城市，农村地区目前还不在家乐福的考虑范围。于到，投放量可提高左右等等。总而言之，大型超级市场业态与连锁经营方式相结合所带来的优越性使连锁超市这种新型业态具备了成为规模性现代化产业的条件与可能。大型超级市场的基本特征大型超级市场通常将店址选在中结算的销售方式，这对传统的柜台式销售是次革命性突破......”。

5、“.....又能向消费者提供标准化的商品和服务又如大型超级市场具有营业空间利用率较高的优点，相对于传统的封闭式柜台和货架，商品出样率提高了费者的青睐。大型超级市场是现代零售业的主要经营业态之，它的发展是与连锁经营方式的发展紧密联系的。大型超级市场的连锁经营既包含了连锁经营的优越性，也完全继承和发扬了超级市场的优越性如实行自助服务与集商品种类也增加了很多，增加了生鲜及现场制作品等。大型超级市场是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点，这类零售企业也使目前国内发展最快的业态之，它较大和舒适的营业环境，齐全的商品种类，受到广大消的剖析，希望对家乐福的发展与中国零售业的发展有所裨益......”。

6、“.....相比超级市场，它除了营业面积扩大了很多以外，对家乐福营销组合策略的分析，从而得出家乐福的主要采取品种繁多产品的产品策略超低售价的价格策略市区商业中心选址的地点策略和多品种多方式的促销策略。本文通过以上的分析过程，对家乐福的营销现状有了较明确，从而得出家乐福大型连锁超级市场的目标市场是为大中型城市，目标顾客是中产阶级家庭中注重商品和服务价值的家庭主妇。而家乐福定位点是超低价格和为让顾客获得更大的价值，实现开心购物家乐福的目的。本文通过进行详细分析，从中发现企业面临的机会与风险，并通过对其内部条件的研究，了解企业所采取的市场营销战略，它们是做好企业营销工作的重要前提和保证......”。

7、“.....从国内外大型超级市场的产生特征发展历程和发展趋势入手，明确了主要研究对象及概念。通过市场营销基本理论的运用，对家乐福大型超级市场现有的市场营销环境，包括经济环境政治法律环境和技术环境进研究对象，从国内外大型超级市场的产生特征发展历程和发展趋势入手，明确了主要研究对象及概念。通过市场营销基本理论的运用，对家乐福大型超级市场现有的市场营销环境，包括经济环境政治法律环境和技术环境进行详细分析，从中发现企业在全球零售行业中国际化程度排名第即所投资国家和地区的数量为第，综合实力排名第二位即年销售收入。年家乐福集团在财富强企业中排名第位。家乐福公司于年进入中国市场......”。

8、“.....其开心购物家乐福和站式购物等先进经营理念得到了广大消费者的青睐。年来，家乐福直保持在华外资零售企业的领先地位，带动了中国的现代零售业的发展。目前，家乐福在中国个城市相继开设了多家商店，拥有员工万多人。家乐福在上海设立了全球采购中国总部，在中国的个城市成立了全球采购区域代表处，专门采购当地产品出口到海外的连锁店销售。家乐福中国公司经营的商品来自本地。年，家乐福采购出口额达到亿美元。家乐福中国具有重要的研究价值，家乐福的发展形态经营手法扩张模式，以及全球战略布局业态组合工商关系，甚至独特的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义。当然，另外面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间......”。

9、“.....全球第二大零售集团家乐福欲加速在中国的发展，该集团计划年在全球新开家大型超市，其中家将设在中国。回声报援引家乐福监督委员会主席吕克万德维尔德的话说，虽然家乐福在中国市场的销售额目前只占其全球总销售额的，但中国因拥有亿消费者而始终是家乐福最优先考虑的市场。家乐福首席执行官路易斯杜兰则表示，内该集团不仅要在中国新开家大型超市，还计划新开家折扣店。他透露，家乐福的目标是年内在中国开设的商店数相当于其用年时间在西班牙或巴西所开设的商店数。回声报还援引家乐福中国区总裁让吕克谢罗的话说，家乐福目前还有意对中国市场上的些竞争对手实施收购，以扩展自身的销售网络。据回声报统计，截至年底，家乐福集团在中国拥有家大型超市和家店......”。