1、“.....认为是目前国内在建大跨度桥梁主体混凝土最好的索塔。加索塔垂直度设计要求是，而实际上我们达到了和混凝土试件强度均超过设计规范要求，交工验收委员会最后给出高分。将近三年来我们所取得的成绩表明，指挥部就质量管理与控制的措施做法是切实可行的，也是行之有效的。八南京二桥关键技术研究南京二桥建设指挥部结合工程实际情况，针对工程建设过程的重点和难点，为达到我们在建设初期提出的质量目标，我部加大科研投入，提高工程的科技含量，现将在二桥建设过程中实施的重要的科研项目汇总如下根据南汊大桥索塔斜拉索锚固区。环向预应力索的半径小仅及准备引进真空辅助压浆工艺的设计要求......”。

2、“.....确定预应力的设计参数及施工工艺，为设计和施工单位提供实际经验。针对设计单位提出的在南汊大桥采用辅助索来解决斜拉索风振雨振问题，指挥部委托同济大学专门对斜拉索风振雨振问题进行研究，最终采用液压阻尼器取代辅助索，既简化了施工又增加了桥梁的美感。针对目前国内所建成大桥的结构监控还基本处于空白的实际情况，指挥部下决心在南北汊两座桥施工过程中实施全方位的监控系统，即完成结构安全监控及运营期桥梁结构安全监控系统，目前此项工作正在实施，相信该项研究有利于提高对二桥的结构安全和运行监测并为其他特大型桥梁的监控提供宝贵经验。钢桥面铺装是世界级的工程难题，指挥部针对此种情况......”。

3、“.....根据目前我们的试验结果，提出了符合二桥实际情况的铺装设计和实施方案，计划在月进行试验段试铺，月在南汊主桥上正式铺装。南汊大桥主梁为扁平流线型钢箱梁，指挥部针对钢箱梁制造的关键技术，联合施工单位，监理单位及高校进行联合攻关，根据我们的研究成果进行制造的钢箱梁得到了国内外桥梁专家的高度评价，取得了可观的经济效益和社会效益。针对施工中的技术难点进行攻关。如北汊大桥钻孔桩施工钻进到岩层后，发现孔内持续漏浆需不断补浆才能保持孔内水头，而覆盖层没有出现塌孔现象，经过仔细分析判断认为是岩层裂隙，经过指挥部召集专家进行专题讨论研究，对封闭岩层裂隙提出了两种措施对于泥浆流失速度较慢，岩层裂隙不大的情况......”。

4、“.....并在孔内投粘土或粘土制的砖块和碎石粒径大小根据现场情况定。然后提高孔内水头，用刮刀钻正循环慢速反复钻进，经过反复护壁达到封闭岩层裂隙的目的对于泥浆流失速度较快，岩层裂隙较大的情况，采用正循环钻孔，通过钻杆压早强水泥浆早强时间据现场情况经试验确定。水泥浆的量根据泥浆流失速度确定其数量能满足水泥浆凝固前的流失量。压完水泥浆后提钻井提高水头，达到水泥浆封闭着层裂隙的目的。并在压完水泥浆后恢复钻孔。经过实践，这些应用型的技术措施处理得当，对钻孔灌注桩的质量和进度提供了有力保障。二桥指挥部根据施工中的不同情况，有针对性地加大科研投入，上面所举的例子仅是部分......”。

5、“.....独将钢围堰的制作作为独立标段进行招标，这样既保证省市政府要求在年月份实质性开工的目标得以实现更重要的是格控制。在这方面采取了如下措施打破常规，提前招标制作双壁钢围堰。在南京二桥南汊主桥的水下基础施工中，用于基础施工围水设施的钢围堰直径为，高，是目前国内最大的施工围水设施。国内已建及在建的几座长江难题及社会矛盾等，指挥部作为业主的派出机构，不推委不扯皮，充分发挥项目法人的主导作用，既运用政府的行政手段约束保证项目有良好的外部环境，使工程顺利实施，也依靠二级监理机构对工程的质量进度及投资均严工程的具体情况，认真编制南京二桥总体实施方案，合理安排工期和各道工序衔接，明确各阶段质量进度和投资的控制目标，始终把握工程建设主动权。在工程建设过程中......”。

6、“.....还是对施工中出现的挥部在二桥建设过程中就二桥质量管理与控制采取了如下措施严格项目法人制，充分发挥项目法人制在工程项目管理中的组织协调作用，采取各项措施，牢牢掌握工程建设的主动权。在南京二桥建设初期，结合南京二桥灌注桩施工。软土路基的技术对策质量控制和沥青路面的耐久性研究。六南京二桥工程建设管理的实践与体会南京二桥工程规模宏伟工期安排较紧，牵涉专业广技术难度高，施工风险大，建设任务艰巨。南京二桥建设指径环向预应力施工空间斜拉索套筒定位等。扁平流线型钢箱梁制作悬吊以及钢桥面环氧沥青铺装。跨径的斜拉桥施工控制跨径的预应力混凝土连续梁的施工控制......”。

7、“.....倒型索塔超高空绝对高度达混凝土浇注大曲率小半径径双壁钢围堰抛锚定位吸泥着岩厚近水下混凝土封底施工超长大直径长，钻孔灌注桩施工承台大体积混凝土水化热的控制。倒型索塔超高空绝对高度达混凝土浇注大曲率小半径环向预应力施工空间斜拉索套筒定位等。主的职能办事机构，又作为总监办公室的办事机构，执行南京长江第二大桥总监办公室的部分职能。总监办公室具体负责对各标段监理组监理工程师代表办公室进行管理和协调，承包商由各标段监理组监理工程师代表办公室负责具体管理和协调。二桥指挥部资金筹集及概算控制南京二桥经国家和省核批静态投资总额为亿元，交通部和省交通厅补助亿，市里筹措亿，其余主要还是利用银行贷款和社会融资......”。

8、“.....与其他回家投资公司酝酿组建二桥股份有限公司，负责二桥工程项目剩余资金的筹措，并作为投资主体，参与今后南京重大基础项目的投资和管理。我们通过严格监理严格招标严格控制超标准的变更和各方面精打细算来控制造价，至目前为止，我们所有单项工程项目均没有突破国家批准的概算。二桥指挥部建设材料采购与供应南京长江二桥静态总投资亿元，其材料费用占以上。建筑材料质量的优劣直接关系到南京二桥的工程质量。为了保证南京二桥材料的组织和供应，尤其确保主要材料的质量，专门设置了物资处物资公司负责二桥大量建筑材料的供应。物资处作为甲供材料的唯采供机构，主要供应钢材钢绞线水泥木材支座等主要结构材。另外，对于大量的建筑用地材，我们依靠情况熟资质好......”。

9、“.....发挥组织协调功能。对于甲供材，我们采取如下措施来确保供应，确保材料的质量实行严格的资格预审制实行二桥物资采供协作网实行招标，择优选择供应厂商加强甲供材料供应的计划性及时性加大甲供材料质量的抽测频率和覆盖面。在地材方面，由于施工队伍大多来自外省市，对南京及周边地区地材品质及位置不甚了解。在这种情况下，物资部门向他们积极提供有关信息，帮助确定货源。从宏观控制人手，采取必要的管理措施，并协助厂家做好施工单位的服务工作。价格由双方自行商定，但所选用的地材必须经过检测和化验，通过现场施工监理检查，符合国家标准及二桥工程建设要求。三南京二桥建设的相导思想质量方针和目标指导思想精心组织精心设计精心施工严格监理科学管理。动员二桥全体建设者......”。