1、“.....通过建立现代化物流意识和企业物流组织模式，改善企业的成本管理模式，近而对物流成本实施综合控制，建立快速准确的物流信息平台实现物流现代化。只有这样才能在供应链的环节中挖掘出最大的利润，降低企业经营成本，提高客户满意程度，扩大销售，提高市场占有率，最终提高物流企业的国际竞争力。致谢为期个学期的毕业论文已让我非常痛苦的接近尾声了，我的四年大学生涯也即将圈上个句号。此刻我的心中却有些怅然若失，马上就要与那些熟悉的管理系老师们和各位可爱的同学们挥手告别。从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦聒噪痛苦和彷徨......”。

2、“.....如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有点成就感。首先诚挚的感谢我的论文指导老师安国强老师。他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查修改我的论文。在闲聊中他能像知心朋友样鼓励你，在论文的写作和措辞等方面他又会以专业标准严格要求你，从选题定题开始，直到最后论文的反复修改润色，安老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。正是安老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，谢谢安老师还有教过我的所有老师们......”。

3、“.....其次，要感谢帮我查资料的张超同学们，后期因为实习的关系，不能随时去学校的图书馆查阅资料，在此也十分感谢他能抽出时间帮我找的些外文资料。最后，对本文借鉴引用著作的作者，以及百忙中抽出时间审阅本论文的专家学者，表示由衷的谢意。作者陈晓兰年月日陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制参考文献张小兵，徐叶香论企业的供应链管理商业研究江思定供应链管理环境下的采购管理商业研究焦跃华现代企业成本控制战略研究经济科学出版社殷进明，王平心......”。

4、“.....云虹马旷怡基于供应链的企业物流成本管理研究中国电子商务郭晓飞，供应链成本管理北京清华大学出版社，王佳，应用作业成本法进行供应链成本核算的研究上海，同济大学，陈洁基于供应链的作业成本法研究天津市财贸管理干部学院学报刘南，李燕供应链信任机制的建立经济论坛林健，李焕荣战略网络内部相互信任风险与信任机制研究商业研究王蔷论战略联盟中的相互信任问题外国经济与管理马士华......”。

5、“.....物流企都已在中国成立了独资或合资的物流公司。其中，在上海成立了中国区总部，成立了中国业务总部，在中国设立了中国总部。这些国际巨头将直接与国内企业争夺市场。而当前国内的物流市场呈现出明模最大的物流公司。当前荷兰天地美国联邦快递美国联合包裹德国邮政丹麦马士英国英运和新加坡海皇等全球物流行业巨头其他企业的供应链的安全性留下了隐患。目前，世界前名的物流公司都已进入中国市场，通过并购参股投资等多种资本运作方式进行战略扩张。年月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司，国内物流业迅速集中了全球规全生命周期中的供应环节和整个供应链系统......”。

6、“.....产品在全生命周期中供应环节的费用如储存和运输费用在总成本中所占的比例越来越大。然而国内许多物流企业却往往忽视了自身供应链的建设，从而为业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进步降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品言，哪怕降低的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。由此我们足以看出供应链中成本控制的重要性。陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制第章绪论研究背景上世纪年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企实现最终客户价值......”。

7、“.....是企业经济决策的核心，直接影响企业的获利能力。据统计，供应链可以耗费整个公司高达的经营成本，而对于个利润率仅为的企业而追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力，形成优势互补，从而更有效地，在从原材料到最终产品的整个过程中，对物流信息伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链流资金流价值流以及工作流进行计划组织协调与控整体效率的最优化......”。

8、“.....摘要插图清单表格清单引言第章绪论研究背景研究目的和意义国内外研究现状及存在的问题国内关于成本控制的研究国外关于成本控制的研究我国实施供应链物流成本管理存在的问题研究主要内容第章物流成本及供应链的概述物流成本物流成本的概念物流成本的特征物流成本的构成供应链供应链管理定义基于供应链的企业物流成本管理特点供应链对企业的物流成本控制的意义第章供应链环境下作业成本的核算供应链物流成本核算的现状分析供应链环境下作业成本法核算的应用作业成本法的产生及发展现状作业成本法在供应链环境下的分析作业成本法应用于供应链成本核算的步骤分析供应链流程及确认作业节点分析和确定资源及将......”。

9、“.....打造实施团队陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制结论与展望致谢参考文献附录插图清单图作业成本原理图陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制表格清单表三种不同类型的信任表信息分类表三种不同的信息共享模式引言供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从原材料采购加工到最终产品......”。