1、“.....具体计算入下煤矿，矿内有洗煤厂，该矿煤炭年产量在万吨左右。经过实际分析认定该企业满足了作业成本法的适用条件，所以可以采用作业成本法对该企业的煤炭产品进行成本计算。该矿在年三月份的原煤生产量为万吨，其中万吨原煤经过洗煤厂加工后得到精煤为万吨，本底精煤与原成本动因。在第四步归集了各个成本库的费用及第五步统计了各个成本库的成本动因量后，即可计算各个成本库的成本动因费率。成本动因费率是指每单位成本动因所引起的制造费用的数量。成本动因费率的计算表达式如下，„......”。

2、“.....成本库费用的分配。有了成本动因费率之后，可根据各产品消耗各成本库的成本动因的数量，进行成本库费用的分配。每种产品从各成本库分配所得的费用之和，即为每种产品的制造费用分配额。各种产品制造费用的计算采用如下公式„„，式中产品分配得到的制造费用成本库的成本动因费率产品消耗成本库的成本动因量。产品总成本的计算。由第步得到的直接成本和第七步得到的制造费用的数据，就可进行产品总成本的计算。生产产品所发生的直接成本与制造费用之相加即为产品的总成本。产品总成本的计算公式如下，„，式中产品的总成本产品的直接成本产品的制造费用。具体计算入下煤矿......”。

3、“.....该矿煤炭年产量在万吨左右。经过实际分析认定该企业满足了作业成本法的适用条件，所以可以采用作业成本法对该企业的煤炭产品进行成本计算。该矿在年三月份的原煤生产量为万吨，其中万吨原煤经过洗煤厂加工后得到精煤为万吨，本底精煤与原煤全己销售完毕。这步的关键就在于为每个成本库选择个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。在第四步归集了耗资源的情况，归集各作业发生的各种费用，并把每个作业发生的费用集合分别列作个成本库。成本动因的确定。为各个成本库确定合适的成本动因，这是作业成本法中成本库费用分配的关键。在通常的情况下......”。

4、“.....首先要分析确定构成企业作业链的具体作业，这些作业受业务量而不是产出量的影响，如检验作业采购作业。成本库费用的归集。在确定了企业的作业划分之后，就需要以这些作业为对象，根据作业消集的成本分配给各种产品。具体步骤如下确定成本计算对象。如以产品的品种批次或步骤作为成本计算对象。直接成本的归集。直接成本包括直接材料直接人工成本及其他直接费用。鉴定作业，划分作业中心。在企业采用会计电算化。综上所述，煤炭企业符合了作业成本法的适用条件，所以煤炭企业完全可以把作业成本法应用到其成本管理中去......”。

5、“.....然后再把各作业成本库所归炭成本计算的准确性影响不大，但是煤炭企业生产经营的作业环节比较多，所以煤炭企业完全可以把作业成本法应用于煤炭成本的控制当中去。最后，随着科技的发展，计算机逐渐在煤炭企业中普及开来，煤炭企业也逐步实现了的改革开放，近年来煤炭企业的机械化程度有了很大提高。在煤炭企业加大设备投资提高自动化程度的同时，企业的制造费用逐步提升，直接人工成本大副下降。其次，虽然有的煤炭企业的产品单，是否应用作业成本法对煤次不同。生产经营的作业环节较多，并且现有的成本会计系统缺乏应有的灵活性，不能对作业的变化及时做出反应......”。

6、“.....从上述应用条件来看，煤炭企业己基本具备了应用作业成本法的条件首先，通过多年非所有的企业都适合采用这种方法。般来说，只有具备下列特性的企业，才比较适合采用作业成本法企业自动化程度高，设备投资大，间接费用比重大而直接人工比例较小。在以上的论述过程中，本文以煤矿作为案例进行了理论和方法的实际检验。关键词煤炭企业作业成本计算作业成本管理作业分析成本动因分析绪论作业成本法在世纪至年代由美国教授科勒提出，年代由美国的卡普兰进步发展完善，并于年代在西方国家逐步应用起来的种先进的成本管理控制方法四。它以美国为代表，与战略成本管理紧密相连......”。

7、“.....以作业对资源的消耗情况将制造费用分配到作业，再由作业根据成本动因追踪到产品成本，这样就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前许多不可控的间接费用在作业成本系统中变成可控。在作业成本计算的基础上，企业改进作业链，减少作业消耗，提高作业质量，将成本管理深入到作业水平同时全面地分析企业的内外部价值链，挖掘企业竞争优势，实施以作业为基础的成本管理，这样就大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供相对准确的成本信息......”。

8、“.....作业成本法主要有以下三方面优势间接费用的分配更科学传统成本法般采用机器工时或人工小时分配间接费用。但由于产品成本是由多个成本项目构成的，各种成本项目的动因是多样的，也就是说产品成本项目的产生并非全部由机器工时或人工工时等数量因素所决定，故全部成本费用采用与数量相关的成本动因在产品之间进行分配，势必得到歪曲的成本信息。而作业成本法首先是确定间接费用分配的合理基础作业，然后找出成本动因，通过成本产生的因果关系分析，将资源分配至多个成本库，最后将个成本库所汇聚的成本按其有代表性的成本动因分配间接费用，使之归集于各个相关产品......”。

9、“.....企业获取的成本信息就更准确。成本控制更有效传统成本法着眼点在产品，因此成本责任中心的划分以职能为核心，不能详细反映产品或服务成本产生的前因后果，生产作业流程与成本之间脱节，从而大大降低成本信息的可用性，成本控制点也少，而作业成本计算过程反映了成本产生的前因后果，使成本与作业产品明晰化，通过作业业绩的衡量，识别企业战略的成本分布状况，从而与作业功能结合选择成本控制重点利用产品与作业之间的关系识别作业的增值性，尽可能减少不增值作业利用作业成本动因与消耗定额的对比进行成本控制......”。