1、“.....制定周的详细计划及下周的粗计划日计划，按每分项工程所在施工部位逐日制定。计划由项目综合部编制，其余计划由各施工部门根据级计划及相应专业特点编制各分部分项工程的施工以级计划为主，抓落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈，对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。工期保证措施建立强有力的项目经理部指挥生产，选派参加过同类型工程建设的高中级工程技术人员高中级技师中高级技术工人以及具有专业水准的管理人员参加本工程施工。对施工进度总目标进行分解，形成施工进度目标体系，将各级进度计划分级落实，由此确定职能人员的任务和管理职能，全面细致分析与进度相关的各种因素......”。

2、“.....做好资金供应施工力量配备物质供应等与进度需要的平衡工作，确保工程进度的要求。同时做好外部协作条件的配合工作。合理确定施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后搭接问题，在达到保证质量安全施工充分利用施工空间与时间，达到合理制定工期并实现之的目的。做好开工前的准备工作，施工设备和仪器施工所需材料应提前进入施工现场，设备出库检验预先进行，与建筑施工密切配合，在确保安全的前提下进行交叉施工。提高施工机械化程度，选用技术先进性能优越保障有力的施工机具取代繁杂的手工操作。制定合理的施工方案，通过对已往建设过的多个大中型水泥厂的经验，找出影响工期的关键因素，针对本工程制定出具体方案，并指导施工，以加快施工进度......”。

3、“.....以及时发出关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期型任务，并及时调配施工资源，保证项目工期。地下管线及其他地上地下设施的加固措施施工前应查明地下管线地下设施的具体位置，若须与施工管线交叉，施工管线应高于或低于地下管线，并支撑地下管线，避免地下管线变形和移位。地上设施与施工沟槽交叉，则沟槽应离地上设施距离，地上设施应制作加固墩，防止地上设施倾斜和倒塌。施工中新发现的管道及地下设施应立即通知业主或项目监理，并得到业主或项目监理的认可，如果必要，还须钻孔，挖掘以确定现有地下公用设施和其它填埋物的位置，并按照业主监理要求进行处理或加固。大型机械进场前应向业主监理申报，共同确定进出的通道，尽量避开地下管线及其它地下设施......”。

4、“.....方可通行，通行后及时恢复原样。敷设的管线，利用钢板管皮塑料布等进行必要的保护，避免造成破坏。对职工加强教育，增强成品保护意识。各部件安装设备清洗清洗零件般用煤油，清洗之后不易擦拭的零件可用汽油清洗。清洗防锈漆时，先用除漆剂，后用煤油尺寸地脚螺栓直径及设备重量来确定垫铁的尺寸组数和堆放位置。垫铁面积可按以下公式计算垫铁面积安全系数，设备重量负荷地脚螺栓拧紧许可抗拉强度孔灌浆地脚螺栓的垂直度为离孔壁的距离不应小于地脚螺栓底端不应碰孔底螺母与垫圈间垫圈与设备间的接触均应紧密拧紧螺母，螺栓应露出螺母扣螺纹。垫铁放置前，应根据设备底座的形状备安装时，相互标高偏差为......”。

5、“.....地脚螺栓设备的轴或加工面上以及其它能够准确确定标高的基准面线或点上进行。设备的实际安装标高与设计的标高偏差与其它设备无关联的设备偏差为与其它设备有关联的设备偏差为多台同类规格设备的纵横中心线与基础的纵横中心线偏差不应大于。设备基础为多基础时，测量横向跨距的钢盘尺应用弹簧秤张紧，张紧的拉力为，设备的两横向中心线应平行，偏差不应大于。设备标高的测量在线划在基础上。根据车间内基准线，按照图纸的设计，用水准仪测量基础标高。安装与其他无关联的设备，中心线偏差不大于安装与其他有关联的设备，中心线偏差不大于......”。

6、“.....用钢盘尺或经纬仪划出设备基础中心线，并将纵横中心线固定在中心标板或用墨找正本体各部件安装地脚螺栓孔灌浆施工工艺及方法土建基础验收在安装前，应对土建基础进行验收......”。

7、“.....质量事故发生率为零，争创优质工程。全系统工程质量次交验合格率。工程进度管理目标确保本工程安装施工及调试总工期在要求期限内完成。安全生产管理目标杜绝人身伤害死亡事故，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，般事故率控制在以下。文明施工管理目标现场施工全面实施中机建设战略，严格执行建设文明施工规定及考核办法，创建文明施工现场。环境保护管理目标树立全员环境保护意识，制定符合国家及地方环境保护法律法规要求的环境管理制度。注意施工现场及办公生活区域的防火，防止水土污染，同时加强对现场职工的教育和管理工作，与建设单位友邻施工单位和当地居民友好相处，创造个舒适文明安宁的工作和生活环境......”。

8、“.....与建设单位监理单位及其他单位积极配合友好协调。做到设备进场程序和各专业施工程序合理配合有序，杜绝因施工配合杂乱无章而造成的工程窝工返工现象。及时与建设单位监理单位联系，服从建设单位的指导和监理单位的监督，保证施工配合管理工作让建设单位和相关各方满意，使本工程成为真正的满意工程。工程成本控制管理目标在保证质量的前提下，制定严格的管理措施，使本工程的施工材料机械人工等各项费用均控制在公司成本中心下达的项目责任成本之内。首先，从施工工艺方法上下工夫，厉行节约，杜绝浪费，将材料损耗率降低到最低其次，采用先进的工艺流程和网络技术，合理安排工序和施工人员，最大限度地避免窝工现象第三，在保证施工安全和施工进度的前提下合理使用机械台班......”。

9、“.....施工组织设计及施工方案机械设备安装方案通用机械安装般规定概况建设规模期余热电站系统新建台和台水泥余热锅炉，台水泥余热锅炉产生的蒸汽配套台纯低温余热双压汽轮发电机组水泥热功联供系统新建台高温高压锅炉用备，配套台汽轮发电机组。汽轮机的次中温中压参数排汽供给工业汽轮机，由工业汽轮机驱动水泥厂期台窑尾高温风机台收尘排风风机台原料磨循环风机台水泥磨的运行。本标块的施工任务范围如下窑头余热锅炉两台窑尾余热锅炉两台共四台纯低温余热锅炉四川川润股份有限公司生产以及与锅炉运行所需的辅助设备以及工艺管道等。具体范围如下，但不限于以下范围详见工程量清单两台窑头两台窑尾余热锅炉及辅助系统，以及其相关平台护栏制作安装，吊装设备的安装与水泥线窑头......”。