1、“.....只有超级管理员才有删除记录功能的权限，所以在执行添加操作之前必须判断用户是否具有该权限。删除记录按钮的代码如下只有超级管理员才有此权限,警告是否删除当前记录删除当前记录查询员工信息员工基本信息员工号不能为空警告员工号员工姓名不能为空警告姓名员工身份证号不能为空警告身份证号，统计员工基本信息员工基本信息统计初值不能为空警告所以对于公司来说，管理好这些名目繁多的福利信息是非常重要的......”。

2、“.....以及管理员对福利信息进行添加修改编辑和删除等操作。接或更高级的领导确定。员工到公司上班适应首先登陆公司系统签到离开公司是登陆系统签离。如果办事外出或者出差应由上级领导确认考勤情况。缺席或者迟到按定数额罚款，迟到小时以上算缺勤。在许多大型的别员工的基本工资员工所在部门和员工的其他基本信息。员工的工资应该包括基本工资和奖金两个部分。基本工资根据员工的级别划分试用员工正式员工组长部门经理总经理......”。

3、“.....二是需求分析理解需求关键需求有系统在员工进入公司是为员工建立人事档案，人事档案的管理由公司经理及人员完成。人事档案应该包括员工进入公司的时间员工的级和快捷的查询手段，以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。因此，为了加快公司的信息化步伐，提高公司的管理水平以在激烈的社会竞争中立于不败之地，建设和完善人力资源管理系统已变得十分必要和迫切。需求分析个企业单位不可缺少的部分，是适应现代企业制度......”。

4、“.....它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息序标准和要求的量化考核体系评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位薪酬晋升，有效激励员工提高工作效率。人力资源管理系统是应探索建立企业文化经营理念和知识技能培训协调统的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式......”。

5、“.....注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的内容方法程。该系统不仅是面向人力资源管理部门的简单的管理信息系统，而是个面向整个企业所有员工的信息管理中心和人事安排辅助系统。从而建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。现代企业源管理就是通过提高人的技能的适用率发挥率和有效率，达到人尽其才人尽其能，最大限度地发挥人的现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上......”。

6、“.....对人力资源的招聘录用绩效考评和培训发展等进行全过程的主动的动态的管理，其各个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通，员工进出变得容易，辞职或被辞退变得正常，企业能不断地吐故纳新，保持活力。全过程的动态的主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则......”。

7、“.....使现代人力资源的管理更具计划性战略性整体性和未来性。人力资源管理的内容和目标现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有人力资源的规划和选拔培训和发展激励绩效考评薪酬管理安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这核心目标展开活动......”。

8、“.....在自然状态下，员工只能发挥的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到。所以，为了充分全面有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间自我实现机会薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。扩展企业的人力资本企业拥有三大资源，即人力资源物质资源和财力资源。其中......”。

9、“.....实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本增加人力资本的存量，成为人力资源管理的大目标。美国通用电气公司堪称实现这目标的典范。该公司有套专门负责培训，增加企业的人力资本形成初级班人才开发高级班人才开发等系列完善的扩展人力资本的体系，为企业的技术开发营销管理奠定了坚实的人才基础。因此，美国通用电气公司年名列全球强中第位，纯利润突破亿美元......”。