1、“.....利用海报或是公文通知的形式，将推行成功的员工改善方案给予公布，以达到集思广益的效果，这也就是兼听则明，偏听则暗。二企业文化激励机制曾经有人做出预言，文化是明天的经济，要实现国家的振兴，增强综合国力，中小企业责任重大。从大量的企业案例可以清楚的看到中小企业的生存发展离不开文化的大力支持，优秀的企业文化对员工具有极大的感召力和凝聚力，使员工认同和推崇企业的价值取向，自觉地产生为实现企业目标而奉献聪明才智的献身精神。企业文化的核心是企业精神，个人要有种精神，个民族要有种民族精神，同样道理......”。

2、“.....企业精神就是企业的灵魂，个企业如果没有种求生存求发展蓬勃向上奋发进取开拓创新团结协作的精神，这个企业就定缺乏生气和活力，没有凝聚力，没有向心力，在激烈的市场竞争中就会走向衰败。由此可见，企业文化对激励因素有催化作用，要实施有效的激励，离不开优秀的企业文化。那么，在中小企业如何营造优秀的企业文化呢下面就与激励关系最为密切的几个方面来进行讨论。企业文化要体现对员工人格的真正尊重随着社会的发展，人们除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。企业要把对员工的尊重提高到企业精神企业伦理的高度来认识......”。

3、“.....只有这样才能形成企业的归属感，形成企业与员工的命运共同体。知识经济的发展要求企业员工具有灵活性创造性积极性。因此，必须树立以人为本和人高于切的价值观。这种价值观认为雇员是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。企业把以人为本的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。企业文化要搭建个沟通与协调的平台激励必须通过适当沟通......”。

4、“.....产生良好的感应。这也正是中国传统文化中，同声相应，同气相求的道理所在。中小企业的员工由于其特定的自身素质和中国文化的固有背景，因此沟通思想在中小企业员工激励方面具有非常明显的效果，给员工必要的思想教育，如果员工相信自己的努力有助于实现在他看来价值很高的目标性状态，他们就会对自己的职务感到满意并努力的投入到工作中去。通过有效的沟通，既有利于激发员工的工作热情，又有利于保护员工脆弱的面子，可谓举多得，但沟通思想教育必须遵循定的原则。人有情绪的起伏，需要及时的关怀来激励......”。

5、“.....真诚和关但随着人的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的人的状态，往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面激励是实现指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本就没有得到管理者的认可，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行水平是人取得高工作绩效的两个关键因素，同时也是核心问题。中小企业的界定中小企业的概念关键取决于中小的含义......”。

6、“.....即生产规模小的企业。所谓中小企业，是所处的环境因素，它会影响激励的效果。管理学基本原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低，不管个人的能力有多高，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来。所以能力和激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。激励环境，指激励过程要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和影响行为......”。

7、“.....提高需要满足程度的连续的心理和行为过程。激励通常由以下五个要素所组成激励主体，指施加激励的组织或个人。激励客体，指激励的对象。激励于自身的生存需要。所谓激励，是指人类活动的种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之向预定目标作用。由需要引起动机，动机支配行为并指向预定的目标，是人类行为的般模式。激励是以未满足的需激励的相关问题，以期引起业内人士的重视，从而使我国中小企业员工的激励机制得到改善和发展。二相关概念的界定激励的含义在心理学的角度研究表明，人的行为具有目的性，而目的源于定的动机......”。

8、“.....目录引言选题背景目的及意义二相关概念的界定激励的含义中小企业的界定激励的作用二文献回顾三中小企业员工激励存在问题及原因分析中小企业员工激励存在的问题企业主与员工之间关系不对等理解激励机制不全面，以物质为本的激励起主导方向面对激励，人人平等个人目标与企业目标不明确中小企业文化建设不足二激励机制存在问题的原因分析缺乏战略长远的发展眼光领导者素质低下......”。

9、“.....个性化与团队精神的结合三管理激励理论对中小企业的些启示作用五结论参考文献引言选题背景目的及意义纵观当今世界的商业发展趋势，许多集团公司和著名企业，以及部分新起之秀，他们的最高层决策成员，无不把人力资源管理放在个举足轻重的位置，由此可见，个已经发展成规模的私营机构把人才的选择以及任免放在核心地位。是因为他们越来越清楚地认识到，要想使自己的企业有良好的发展前途，和后天的生存空间，就必须尽可能的获得投资最佳回报......”。