1、“.....便于集团迅速整合财务资源，有效地做出经营决策，从而提高企业的管理水平和对市场迅速反应的能力。形成企业集团统的经营理念和企业文化，加强对集团财务管理人才的投入经营理念和企业文化主要包括企业的领导能力公司的管理和文化价值体系社会和消费者的认可程度等。在人才投入上，实现科学的人才流动体系的内外循环，实现人才资本的置换。是提高财务人员在企业管理中的地位......”。

2、“.....二是加大企业财务人员的培训，在知识和人才上进行必要的积累，创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业工作环境和制度吸纳和稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员进行国内和国际深造，通过对外招聘高素质的人才或对内挖潜培养提高同类人员素质，来实现人才的流动置换，在整个移动集团范围内实现科学的人才流动，以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨......”。

3、“.....结合移动集团财务管理的现状及存在问题的研究，构建了套适合于移动集团的财务管理体制。本文从企业集团组织机构的设置开始，从内部财务控制资金管理投资制度和预算管理等方面分析移动集团财务管理体制现状。然后根据企业集团建立财务管理体制的原则和影响因素，突出了企业集团财务管理体制的主要内容以及激励机制，并辅以财务信息化建设等配套系统实施方案......”。

4、“.....解决了目前移动集团在全面预算资金管理绩效评价内部财务控制等方面存在的问题，解决这些问题对移动集团今后的发展有重大意义。但是，在利润分配等问题上，本文未曾进行详细设计，还需进行不断的探讨研究。任何个企业集团的财务管理体制不是成不变的。随着外界环境的变化和移动集团的发展，移动集团的财务管理体制肯定会不断更新，来保证中国移动走向更快更高更强......”。

5、“.....年梁芬莲企业集团财务管理体制模式概述商业时代，伍柏磷中国企业集团论复黾大学出版社，年版张延波企业集团财务战略与财务决策经济管理出版社，杜春香中国移动企业使用财务管理体制分析通信企业管理，企业集团财务管理体制新探李畅商业会计，朱明秀适度分权集团公司财务管理体制的现实选择商业研究，牛勇浅析集团公司对子公司的财务管理与控制会计之友，企业集团财务管理体制问题探讨陈定然财会研究......”。

6、“.....企业集团结算中心发展中的问题和对策岳红总会计师，企业集团财务管理的集权与分权刘玉民会计之友，赵振智，武新梅浅论企业集团财务部门是企业的职能部门之，对企业直线源整合是企业资源整合的关键环节。资源整合带来企业间经济往来增多和经济关系的复杂性增加，理顺企业集团内部企业间经济关系，加强企业集团内部财务资源的整合和共享......”。

7、“.....实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场竞争优势。企业资源整合般包括市场资源整合技术资源整合原材料供应资源整合财务资源整合和信息资源整合，其中财务资企业的压力不仅来自国内，更是来自国际市场，因此联合起来走集团化发展的路子，就成为企业发展的个战略选择。企业集团财务管理体制改革是企业发展的必由之路企业集团组建的基本目的就是最大限度地发挥集团资源体成虽然加快了集团公司的形成步伐......”。

8、“.....随着改革开放的进步深入，政府职能转变步伐加快，政府直接参与集团公司形成的现象逐步减少，越来越多的集团公司在市场竞争中脱颖而出。中国加入后，网络化的趋势。因此随着年关于组建和发展企业集团的几点意见的颁布，我国的企业集团迅速的兴起和发展起来了。在计划体制的残余影响下政府的参与在当时对企业集团的发展起到很大的促进作用，但是这也集团公司的形提高经济效益的有效途径......”。

9、“.....另外，借助于全球经济的进步互相兼并融合渗透以及互联网技术的发展，企业组织形式呈现集团化多元化复杂化体制，这种体制的特点表现为方面母公司子公司及关联企业均具有独立的法人资格另方面，母公司以产权为纽带控制或影响集团公司其他成员企业。改革开放之后，人们在实践中认识到横向经济联合是驾驭生产发展和织共同组成的经济联合体，是现代企业与社会化大生产和市场经济矛盾发展的产物......”。