1、“.....通过合资出口和并购等手段不断扩大企业的资产，为后来的小家电的生产机投资奠定了基础。在动态的环境竞争中，增长是种求生的手段。不断地变革能够创造更多的生产经营效率和效益，从而能在不同的环境中适应并生存。增长方式是推动经济增长的各种生产要素的组合形式和多种要素组合起来推动经济实现增长的方式，其核心内容是生产要素的分配和使用方式替换。转型期采取紧缩型战略和成本领先战略年以后，美的集团开始将目光转向在中国市场上发展仍处于雏形的小家电电风扇。在其后的过程中，美的集团不断地从轻纺业中撤出，将积累的资金用于电风扇的生产和开发。这个时期，美的集团对轻纺业采取紧缩型战略......”。

2、“.....而对于电风扇则采取成本领先战略。据西方经济学原理，在达到定规模之前，产量越大，单位平均成本越低，而美的的成功恰好证明了这原理。从年到年，美的的电风扇产量以几何级数增长，先后进行了两次降价，为电风扇产业的市场占有率起到了重要作用，举奠定了行业领先者的地位。成本管理的范围是由生产领域向开发设计供应销售领域扩展的，因而传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而忽视其他环节成本的控制。然而，随着信息时代的到来，生产成本所占的比重逐渐下降，其他相关成本所占的比重逐渐上升，甚至超过了生产成本......”。

3、“.....企业要想获得真正的成本优势，仅靠生产成本的降低是不够的，必须努力将整个供应链上各个环节的成本都降到最低。国际化阶段采用混合型战略年开始的美的集团发展的新阶段，其战略重点在开始制造空调和着手实行内部股份制改造，并且是企业实现多元化。多元化是在小家电行业范围内进行的，除电风扇外，美的集团向市场推出空调和制冷产品。如果依照以位数行业标准来划分，这些产品是不同的位数行业，因此，可称其为多元化经营。这个阶段的多元化经营有如下特点第，以获取范围经济效益提升企业战略能美的集团的战略管理毕业论文，集团的战略管理毕业论文，的战略管理毕业论文，略管理毕业论文，理毕业论文，业论文......”。

4、“.....美的集团战略分析，美的集团发展战略，美的集团战略，美的集团差异化战略，美的集团的经营战略，美的集团的战略目标，美的集团企业战略，美的集团国际化战略，美的集团战略转型力为目标第二，产品的技术狭义的战略管理过程分解为三个阶段战略形成战略实施和战略评价。这三个阶段相互制约相互影响相互作用。正确处理好这。此后，其他许多战略学者与实业家也提出了不同的见解。概括起来，各学者的主张可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫狭义的业务。而美国学者斯坦纳在其年出版的管理政策与战略书中则认为，企业战略管理是确立企业使命......”。

5、“.....保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的个动态过程概述战略管理的涵义战略管理词最初是由美国企业家兼学者安索夫在其年出版的从战略计划走向战略管理书中提出的。安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的系列经营管理战略管理，美的集团战略分析，美的集团发展战略，美的集团战略，美的集团差异化战略，美的集团的经营战略，美的集团的战略目标，美的集团企业战略，美的集团国际化战略，美的集团战略转型第二章公司战略管理有关理论调查搜集到的大量资料进行分析综合比较归纳，从而得出有用的信息，完成论文的写作。美的集团的战略管理毕业论文......”。

6、“.....的战略管理毕业论文，略管理毕业论文，理毕业论文，业论文，美的集团收集的材料进行全面的分析研究综合。调查法调查法是科学研究中最常用的方法之，综合运用历史法观察法等方法以及谈话问卷个案研究测验等科学方式，对企业文化进行有计划的周密的和系统的了解，并对定成功的战略管理对企业发展的重要性和如何才能制定出适合其发展的战略管理。研究的方法本文主要采用的研究方法是资料收集法从学校图书馆借阅有关书籍，收集有关的理论案例，上网有针对性的查阅有关资料，将先战略战略创新和走向国际化，并且长期坚持不偏离。迈克尔波特说只有在较长的时间内坚持种战略而不轻易发生游离的企业，才能获得最后的成功......”。

7、“.....通过研究成果像现代企业证明制有独特的资源优势，是否能抓住时代的脉搏，个企业要是做到这几点，那么它就是个成功的企业，我们称之为优秀的企业战略策划。研究的目的美的集团的成功经验引起了广泛关注，美的成功经验概括起来是坚持总成本领得不充分的开发利用信息，以更有效的夺取战略竞争力。个企业的运营好坏不仅影响到企业本身，而且更直接的关系到整个社会的发展状况与运行趋势，而这种变化的根本就在于它的战略管理是否符合大众的发展潮流，是否具国际化战略，美的集团战略转型第章引言问题的提出随着中国经济的发展，全球化的环境使得中国的企业面临的市场竞美的集团企业战略，美的集团国际化战略......”。

8、“.....战略转型二〇三年九月二十三日星期目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ第章引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题的提出„„„„„„„„„„„„„„„„研究的目的„„„„„„„„„„„„„„„„研究的方法„„„„„„„„„„„„„„„„第二章公司战略管理有关理论概述„„„„„„„„„„相关理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理的主要理论内容„„„„„„„„„„„安索夫的战略构成理论„„„„„„„„„„„伊丹敬之的战略构成理论„„„„„„„„„„波特的战略构成理论„„„„„„„„„„„公司战略管理的发展„„„„„......”。

9、“.....增强企业竞争的源动力„„„„„„重视技术创新，打造企业核心竞争力„„„„„„走多元化道路......”。