1、“.....子公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保包括抵押质押保证等。第三十三条各子公司的财务会计核算必须依法真实准确及时规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列，不得虚摊成本费用。子公司的所有税费均由子公司财务自行申报缴纳。子公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。子公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料......”。

2、“.....第三十四条各子公司必须按月编报会计报表并在次月日前上报按季编报完整的财务报告包括会计报表及报表说明并在季末次月日前报送总公司。子公司向总公司报送的会计报表和财务报告必须经子公司财务负责人和总经理审查确认后上报。子公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。第五章重大事项管理第三十五条各子公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公司分管负责人报告重大业务事项重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息......”。

3、“.....子公司向总公司遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。子公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接虚作假，不得虚列或少列，不得虚摊成本费用。子公司的所有税费均由子公司财务自行申报缴纳......”。

4、“.....十二条未经总公司批准，子公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保包括抵押质押保证等。第三十三条各子公司的财务会计核算必须依法真实准确及时规范，不得弄动活动的策划宣传实施总部提供活动计划方案当地的新闻联络与宣传，提高知名度整理服务市场的宣传资料服务台形象树立管理。第二十三条子公司客服部门受理来电或在线等业务咨询，按要求进行回访工作工作招聘工作内部会议的安排......”。

5、“.....第二十二条子公司企划部门负责子公司内外形象设计，按总部统要求会员互目做好财务分析财务报表，看到报表就能捕捉数据，分析出市场问题，做针对性调整。第二十条子公司行政部门负责子公司整体后勤，负责会议的制定工作协定起草修订公司各项管理规章制度参与公司绩效管理考勤作思想政治教育工作日常的工作主持。第二十条财务总监根据公司情况帮子公司设会计出纳真正执行财务制度实事求是廉洁奉公负责审核报销费用单据，各种收支原始单据负责经营项目款项审核......”。

6、“.....才能保证事业的成功，在子公司每个股东的脑海里要有个蓝图，子公司组织架构要明确职责权益。第十五条筹建子公司办公场所至少平以上，建议要有小型会议室宽敞明亮。第十六条子公司总经理会做市场分析规划政府对接，工作考核跟当地各机构协会达成协议指挥作战，带领公司员工冲锋陷阵会制定作战计划激情四射决策果断把握时机随机应变敢于承担大刀阔斧决胜于千里的魄力。第十七条子公司总经理必须对子公司任职人员公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保子公司经营管理工作规范有序进行。第十八条子公司的运营督导财务总监实行总公司委派制......”。

7、“.....被聘用的子公司运营督导和财务总监应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限责任权利义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。第十九条运营督导协助子公司对接各部门负责人及内训工作协助制定落实展第步就是建完善的组织架构，才能保证事业的成功，在子公司每个股东的脑海里要有个蓝图，子公司组织架构要明确职责权益。第十五条筹建子公司办公场所至少平以上，建议要有小型会议室宽敞明亮。第十六条子公司十七条子公司总经理必须对子公司任职人员公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保子公司经营管理工作规范有序进行......”。

8、“.....由总公司直接聘任和落实监督子公司的任务协调各部门间的关系关心职员工作思想家庭生活清晰公司经营理念经营路线经营目标，跟总部保持致。运营督导相当于政委角色，军长负责征战杀场，战役胜利的保障。第二章经营管理第七条子公司股东要定位自己是个企业家，企业不是靠个人，企业应该有哪些角色，要有定位，运筹帷幄。第八条总公司将根据发展需要，对各子公司的经营筹资投资费用开支等实行预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各子公司的经营投资筹资及财务预算，并将预算按月下达实施......”。

9、“.....第九条各子公司不具有独立的股权处臵权和各种形式的对外投资权。子公司处臵股权须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。第十条各子公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律法规和总公司规定从事经营工作。第十条各子公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。第十二条总公司建立信息管理系统，各子公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理......”。