1、“.....注质量损失的处罚金额以累进计。如损失元，处罚金额元配方质量责任免责条款新产品新技术研究开发存在必然的风险，由此引起的损失，根据研究所相关的考核激励办法，不予以质量责任处罚，包括以下情形新配方产品首次投产时前三批过程中出现质量问题指新策划的产品，或因原材料变换或适应生产工艺变化而产生的新配方，需要进行中试，投产时前三批的产品质量异常情况。由于储存不当而导致的产品质量问题......”。

2、“.....这种情况多表现在已发出销售且在保质期内的批次产品，多数能正常销售使用，而仅部分出现问题。当出现此类情形，应以品管留样是否正常为判定依据，如已允许退货，此部分损失应该由公司承担。新产品新技术难度大，为行业内普遍未得到解决的技术难题，由此产生的质量问题，但不影响产品正常使用如含敌敌畏乳油贮存分解率偏高。由于原料质量不稳定产生的产品质量问题，以及特殊原因必须特采使用的原材料，由此引起的质量问题。如含三唑磷特别是公司订做生产的三唑磷原药产品出现的含量降解及少量沉淀。设备故障期间生产的产品出现质量问题......”。

3、“.....仅指产品经理研究所产品配方负责人品管部相关人员已按规范做好包材适应性试验，正式生产时大多数产品均质量库检库检或仓管员巡查过程发现因生产操作检验不当发生的不合格品，经品管经理确认奖励发现人类不良元件类不良元件类不良品元件，整批不良最高元封顶。品管部库检整批不良最高元封顶。在搬运和仓储过程发现因生产操作检验不当转运仓储不当发生的不合格品，经品管经理和责任部门确认罚责任部门类不良元件类不良元件类不良品元件，整批不良最高元封顶。不合格件，整批不良最高元封顶。不合格品按不合格品控制程序处理......”。

4、“.....经品管经理确认奖励发现人类不良元件类不良元件类不良品元件，件类不良元件对责任鉴定存在异议的情况，由采购总监生产总监品管总监进行仲裁。如弄虚作假恶意将合格品整成不良品骗取资金者，经发现律开除处理。不良元件，整批不良最高元封顶。类不良元不论瓶袋数，均以件计，经品管经理确认奖励发现人类不良元件类不良元件类因成品终检过程，检查出成品包装关键指标不合格的，不论瓶袋数，均以件计，经品管经理和责任部门确认罚生产车间类不良元格品控制程序处理在验收过程让步接收时......”。

5、“.....因原料包材退库造成不同原料包材混料的情况，罚责任部门元次。成品终检成品终检过程，检查出成品包装不合格的，发现包材同类关键指标不合格，造成退货的，经品管和采购确认，罚采购中心品管中心各元次。因灌装人员发现半成品外观等不合格的，经品管和责任部门确认的，罚加工工序元次配方问题除外。不合格品按不合装人员发现半成品外观等不合格的，经品管确认奖励发现人元次因加工人员发现原料不合格，经品管和责任部门确认的，罚品管和采购中心各元次特采原料除外......”。

6、“.....以周报月报年报形式传递到生产车间经理技术中心负责人厂长生产总监品管总监，以供进步制订纠正预防措施。质量奖惩办法质量责任判定详细参见产品实现过程控制及责任判定。生产过程质量控制奖惩生产过程质量控制奖惩细则树立下道工序是上道工序的内部顾客的理念，上道工序生产的产品或服务要满足下道工序的质量要求，下道工序对上道工序的产品或服务质量进行把关，下道工序发现的不良品对本工序进行适当奖励，对上道工序进行相应处罚，以激励全体员工参与和重视产品质量......”。

7、“.....少中包，箱贴标签，白瓶，渗漏，不同产品混装，少计量，胀包沉淀结晶等内质不良药液粉外观颜色有严重偏差标签脱落标签倒贴歪贴或被污染标签起翘箱桶破损箱桶变形箱湿箱贴发霉生产过程质量按表进行奖罚表生产过程质量控制奖惩细则过程奖励处罚原料包材验收发现原料包材不合格进行退货处理的含生产过程发现，奖励发现人元次品管正常检验除外。对原料包材不合格采取让步接收的罚采购中心元次退货不予罚款。因原料包材不合格引起断货责任的按断货处罚办法执行......”。

8、“.....或造成严重客户影响或受到政府行政部门处罚的情况。职责品管中心负责质量责任的判定负责原料包材半成品成品质量实施监督和检查考核。责任部门负责各自部门质量责任的判定负责公司质量责任判定的核实。生产中心负责对制剂加工和灌装质量控制点各项预防措施的落实检查和生产监督车间负责各项质控点措施的落实，生产线的自检互检的实施，做好标识和记录，报告质量异常，保证产成品质量。仓储部负责原料包材成品的仓储管理，做好产品防护，避免在搬运仓储过程中产生质量损失......”。

9、“.....财务中心负责质量责任划分的审定和奖惩的实施。总经理负责质量责任的仲裁奖惩方案的审批。质量异常事故报告程序和要求生产过程质量异常的呈报详细参见生产过程质量异常处理流程，市场投诉的呈报详细参见市场投诉处理流程。各部门经理级负责人接口头报告或质量异常事故处理报告单后，应立即组织相关人员进行事件分析处理，并向采购总监生产总监品管总监报告，总监级负责人视影响生产质量的情节轻重向事业部领导报告，以供事业部领导进行决策。所有质量异常事故处理，必须在个工作日以内完成处理并将结果公布质量异常事故发生后，隐瞒不报者......”。