责赔偿。集团办公室使用计算机的员工在办公时间严禁进入计算机游戏程序，如发现次罚款元。员工要爱护所有公司的公共设备，离开办公室时，要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的器具，保证安全。任何人未经领导批准，不能将专用办公设备带出办公地点，否则切后果自负。三申领各部门依需要提出申领计划，办公室汇总后，填写申领单，说明用品的名称型号规格数量等，到办公室领取。公司员工的办公用品，由公司办公室统领取统分发，办公用固定设备由办公室统建立台帐。四其他员工离开公司后，需把领用的办公用品交还办公室，若有损坏或丢失，负责赔偿。办公事务用品如桌椅公文柜电话机空调电脑打印复印传真机等的迁移，需经办公室办理迁移手续，方可执行。办公用固定资产的报废，经总经理批准后核销。库房管理规定集团目的为加强本公司对低值易耗物品管理监督，严格控制办公费用开支，特制定本规定。范围本规定对公司办公所需的直接或间接物品做了规定，适用于库房管理员。职责公司专设物品的采购和管理部门。办公室后勤工作人员根据采购计划负责采购，财务部为核算监督部门。办公室根据出入库账目进行管理监督。程序物资的验收入库各部门需采购物品，均须填写购物申请，经本部门领导审核批准后，报办公室汇总编制计划申请，由总经理批准后方可购买。采购本着节省成本价廉物美急需的原则，不得谋私利。做到对各部门办公用品使用情况每季通报次。所有入库用品，都必须填写入库登记，写清用品名称入库时间价格数量及购买人等。凭采购申请及发票到财务部报销。库管员应从数量规格型号质量包装产地及价格等方面详细核对，对些贵重物品，质量系数要求严，规格型号细的产品，可由库管员直接请专业技术人员验货。集团物资验收合格后，由库管员按发货票明细填写入库单。库管员在办完入库手续后，应及时反馈申购部门，以支领使用。库内保养库管员应熟悉掌握物资的性能特性分类情况，妥善保管各种物资，并要分类上架存放，做到摆放整齐，仓位通畅，对不宜架存的物资要堆垛整齐，并采取防潮措施，便于发放。对所管物资要熟悉存放位臵，经常检查，防止霉变生锈虫蛀鼠咬及差错事故。实行物卡管理制度，卡物相符对位。凡应到会的人员，原则上必须到会。确有耽误或延迟到会等情况，需及将手机静音或关机，严禁打扰会议秩序。开会时应积极参与，献言献策，不故意为难他人，不当好好先生，不唆使他人，多听取他人的发言，站在公司整体利益的立场上公正看待任何人和任何事。应到会人员因个人原因迟到没制度发言时不可长篇大论，也不可开闷会。集团礼貌待人，文明发言，不得对他人进行人身侮辱人身攻击或其他不文明的行为。不可随便打断他人的发言，不可不懂装懂，不入正题。会议期间，不可随意退席。会议期间室说明。参会人员要严格遵守会议纪律，遵守会议时间，不得迟到早退，不得交头接耳，不得随便走动，迟到人员计入会议记录。坚持少开会开短会的原则，会议准备要充足，议题要集中，力求会议效果。二会议纪律和规章通知。有相关材料的尽可能随通知印发。会前派专人做好会议安排。参会人员要在会前做好充分的准备，有些重大问题尽可能提前交换意见，统认识，会中正式讨论决定。不得无故缺席，特殊情况必须事前向会议主持人或办公议生产经营调度会议以及各种临时性会议。会议通知及会议安排办公室应及时发出会议通知，明确会议的时间地点出席人会议议题等内容。般会议要提前天通知，特别会议要提前半天通知，重要会议要提前三天业绩考核工作十负责做好领导交办的其他事项。集团会议及议事制度根据我公司相关规定，结合公司实际情况特制定会议及议事制度如下公司会议包明，激励先进，树立正气八负责各类合同条款的审核，把关以及经济纠纷的处理和解决九负责企业精神文明建设，加强和作好企业思想政治工作，树立良好的企业形象，活跃企业文化生活，以激励和发扬以人为本，自强不息的企业精神十负责公司办公用品的采购保管及支领登记工作，并负责对公司固定资产的登记造册及管理十负责对上级领导友邻单位及各方面客人的接待服务工作，以体现企业的良好形象和素质十二负责对办公场所的安全保卫卫生及维护工作，始终保持办公环境的整洁和良好秩序十三负责公司车辆的管理和使用含对司机的管理教育，除主要领导外，其他车辆律由办公室统管理和派遣，做好出车情况登记，杜绝公车私用和随意开回家十四负责保密工作，严格保守企业的商业秘密十五董事长总经理交办的其他事项。集团财务部工作职责财务是企业的命脉，关系着企业的生存和发展。财务人员不仅要有较高的业务素质，还要有较高的思想道德素质不仅要严格遵守法律法规和财务制度，还要具有较强的事业心责任心和奉献精神。其主要职责是负责制定修订完善各项财务制度，对资金的使用计划严格审核把关，适时调配资金，以提高资金的使用效率。下属各企业的财务人员由财务部统派遣，隶属财务部管理，并适时交流，负责被派遣企业的财务工作二在公司领导的指挥下，积极做好融资工作，根据公司资金状况适时提出资金使用计划，并随每月财务报表写出资金运行情况分析报告，提供真实可靠的数据，供领导决策三负责公司资金调度和管理，及时向领导提供财务信息。资金支出要慎重，特别是大宗资金支出，要有严格的合同，健全的手续。先报资金使用计划，按照轻重缓急顺序办理，其程序报计划询价格批资金采购入库登记财务审核部长复核领导签字下帐报销四负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销，发放工资奖金五负责制定各项费用的标准及报销时限的规定，如集团出差费通讯费误餐费外地员工食宿费业务招待费交通费以及违章事故的赔偿费等，都要制定明确的标准，以便在实际工作中执行六组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况七本着节约办事业的原则，规范收支两条线的路子，任何单位和个人不得坐支现金，所有货款及其他收入必须及时上缴财务入帐，做到管钱的不管帐，管帐的不管钱，管钱的不购物，购物的不管钱。分工细化，责任明确八准确掌握应收帐款的情况，督促应收帐款的回收工作九负责制定财会人员内部管理规定细则，严守商业秘密，并做好经常性的管理教育工作十经常组织财会人员学习党和国家的相关政策和财会方面的法律法规，严格依法办事十处理好与相关部门和业务户的关系，特别是工商国税地税环保土地水务安监等部门的关系，主动请教，经常沟通，以得到他们的大力支持和帮助十二负责做好各企业生产经营及其他方面的统计工作十三完成好领导交办的其他事项。集团经营管理部工作职责企业经营管理好坏，直接关系着企业的经济运行效果和经济效益。也代表着企业的管理水平和基本素质。其主要职责是负责组织建立健全企业管理过程中的生产经营业务往来安全生产等各方面的规章制度，并督促检查严格按制度执行，协助分管领导抓好落实二在充分调研和科学分析的基础上，制定可行的生产经营运营计划，安全生产措施，周密组织，认真跟踪计划的实施，根据实际进展情况适时调整计划和完善措施三广交朋友，巩固老客户，发展新客户。以诚信为基础，以共赢为目的，保质保量，物美价廉，保持企业各项业务长期稳定的发展四深入企业，深入现场，深入实际，及时处理和解决生产经营运营中出现问题和困难，最大限度地减少损失和失误，适时组织召开调度会，加强督导检查和反馈，确保计划的顺利实现和各项任务的圆满完成五协助领导做好生产经营运营中的安全工作，牢固树立安全就是爱护生命，安全就是经济效益的思想观念，要落实好各项安全措施，对不安全因素做到及时发现，及时制止，及时整改六负责起草印发生产经营运营中的奖励政策和规集团定，调动切积极因素，确保生产经营运营各项业务的高质量高效率高效益七负责起草印发生产经营运营及企业管理方面的文件，由综合办公室把关后，统编号发至相关领导和部门企业八着眼现有企业做大做强，抓住有利时机快发展，大发展，同时积极谋划和探索新的发展思路，拓宽视野，干着今天，想着明天，谋划后天，保持企业长期稳定发展九负