1、“.....以上各条，以适用前台为主，同时也适用于员工，同事与同事间亦应使用礼貌用语。第七条保卫室电话使用规定保卫室电话的主要用途是拔打内线或报警。非工作需要的，任何人员不得使用保安室电话非保安人员或非为工作上必要的，任何人员不得到保安室接听电话，值班保安接听私人电话的不得超过分钟，值班人员负责值班期间的电话管理，保安队长进行监督。如保安人员违反以上规定，按本第十条加倍执行第八条公司电话线路旦出现问题，应及时与人力行政部联系。第九条公司电话维护人员接到通知后，即时到现场查清问题出现的原因。若是内线问题，应尽快修复，以保持电话畅通。若是外线问题，则应迅速联系邮电部门前来维修......”。

2、“.....除电话费由个人负责外，每违反次罚款元，屡教不改的，开除处理。拔打信息台电话的，按规定加倍处罚。对电话出现问题知而不报者，应视其情节给予处罚。移动通讯第十条为加强公司内部人员的联络沟通和提高工作效率，公司要求内部人员自备手机，部长以上职位人员必须自备手机。第十二条根据各岗位的工作业务情况及工作需要，公司给予定的移动通讯费报销限额。第十三条凡享受移动通讯费报销的人员，必须每天保持十四小时的可联络早上时晚上时。第十四条经理以上人员必须保持二十四小时可联络，并要求提供两个以上的可联络电话。第十五条人力行政部负责登记享受通讯费报销的手机号码，并制表发放于各部，对于经理以上人员......”。

3、“.....遇急事人力行政部负责使用第二个登记号码联络，并负责保密。第十六条未按以上规定保持可联络，每发现次罚款元个月内达或超三次未按以上规定保持可联络的，取消当月的报销资格。人力行政部应随时抽查相关人员的待机情况，原则上个星期不少于次。第十七条各部人员如遇联络受阻问题，应及时向人力行政部反映。第十八条试用人员对于试用期内的通讯费律自理，试用期考核合格后方可按规定申请报销。第十九条报销移动通讯费的岗位范围及报销限额的申请或调整，由各部根据职务权限表执行。第二十条允许报销移动通讯费的岗位范围及限额规定见第页附表。第二十条任何人员均需于限额内报销，低于报销规定标准的......”。

4、“.....如确因工作所用，必须自备通话清单，按规定办理审批。第二十二条移动通讯费凭的培训任务制订，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。对于公司举办的些重点培训活动，人力行政部将给予证书，作为培训原始记录的档案材料。第二节培训管理结构第五条培训组织结构的组成由总裁办监督领导，人业务素质及综合素质为目的的教育培训活动。第四条培训管理原则积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。采用适当的培训方式方法培训方式要力求多样化能和工作绩效，以促进员工个人全面发展与公司持续发展，特制定本管理制度。第二条本培训管理办法适用于公司全体员工......”。

5、“.....第七条代理期间，须严谨履行被代理人职务，签名时须注明代字样。第四章培训管理制度第节总则第条为引导员工进入组织系统，不断优化员工的知识技能及态度，提升全体员工的整体素质，工作技木制品车间主任统计员班长第五条公司所有职员如遇公差或因假外出时，必须向代理人交待有关工作事项，待处理或紧急事宜应特别说明，同时保持联系。第六条如因未交待或未交清而引致严重后果或造成经济损失的......”。

6、“.....如遇第代理人不在时，方可由第二代理人代理。第四条作业内容般职员的职务代理人为部门负责人或由部门负责人临时指定代理人，并于看板上公布。经理级以上人员的职务代理如下表理的，按拖延天扣罚元的标准给予处罚，拖三天以上者加倍处罚。第三章职务代理规定第条目的为保证公司日常的正常运作，提高工作效率。第二条代理定义当事人外出或请假时......”。

7、“.....提交身份证及学历证复印件各张寸照片三张。入职后履历表中的内容如有变更，应在变动后周内以书面形式通知人力行政部。第六条岗前培训。新聘员工办理好入职手续后由人力行政部组织进行如下岗前培训讲解公司的历史现状经营范围特色和奋斗目标讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员及岗位说明讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度讲解公司对员工道德情操和礼仪的要求介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备解答疑问。第七条新录用人员培训完毕，到工作部门报到，由部门负责人安排具体工作。第八条试用期。新进人员试用期为个月岗位需要或应届毕业生可适当延长，但不超个月，人力行政部办理入职手续后即进入试用期......”。

8、“.....约定试用期满，由试用部门与人力行政部联合考核，由员工个人填写试用期员工转正考核表并由用人部门负责人填写考核意见后交人力行政部，人力行政部综合考核后评定转正意见，交由职务权限表规定的录用批准人批准转正意见经考核合格的人员，将在转正后天内与公司签订劳动合同，由人力行政部存档备案。如试用部门认为有必要延长试用时间或推荐其他部门试用或不同意正式录用的，部门负责人应在试用期员工转正考核表中综合评估栏说明具体事实，并按此制度第二章员工辞退管理规定相关条例办理。第十条处分规定。新进人员于试用期间必须遵守本公司切规定，如有违反公司规定的，按公司制度处理第十条试用期间考勤规定......”。

9、“.....将停止试用病假天数达试用期总天数的者，将停止试用曾有旷职的记录或每月迟到五次者将停止试用。第十二条停止试用。被停止试用者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发给任何证明。第十三条临时工雇佣。公司原则上不雇用临时员工，各部门如因业务需要需雇用临时员工，由用人部门申请，人力行政部经理审核，总经理批准后方可招聘。临时人员需填写临时人员情况登记表，交公司人力行政部备案。第二章员工辞退管理规定第条员工辞退范围。符合下列条件之的员工，部门主管可提出辞退建议试用期间，被证明不符合录用条件严重违反劳动纪律或公司规章制度者严重失职营私舞弊贪污腐化或有其它严重不良行为......”。