1、“.....并加盖总工室章，总工室不得自行变更。没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的，扣罚总工室主任预决算部开发部经理各元。综合计划部考核。三层会验下发图纸后，预决算部在天内完成预售面积的计算同时开发部委托当地房管局或房管局认可的测绘公司进行面积测绘，并在三层会验后天内取得预测结果，并于天内提交预决算部复核。预决算部在天内完成复核协调并确认后，在天内将面积确认结果报集团预决算审计部审核。开发部没有及时取得测绘结果的，扣罚开发部经理元。预决算部没有按时完成审核的，扣罚预决算部经理元。综合计划部考核......”。

2、“.....并将审核结果书面反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后天内提交营销部和开发部。预决算审计部没有按时完成审核的，扣罚预决算审计部经办人元，预决算审计部经理元。综合计划部考核第百十三条确权面积在竣工验收后天内开发部必须取得测绘公司实测的确权面积，提交给预决算部并于天内取得面积实测结果。没有按时完成的，每延迟天扣罚开发部经理元。营销部考核。预决算部收到实测的确权面积后，须在天内与开发部测绘公司共同进行复核，复核无误后形成书面报告......”。

3、“.....未及时复核，每延迟天扣罚预决算部开发部经办人元，部门经理元。由集团预决算审计部考核。第百十四条开发部预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，套内建筑面积误差比必须控制在至含本数范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数的，每超，扣罚开发部经理预决算部经理各元如其中又出现套内建筑面积误差比超出至含本数或不含本数至范围的，每户扣罚开发部经理预决算部经理各元。倘若出现面积误差比绝对值超过的，每户扣罚开发部经理预决算部经理各元注面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比。营销部考核......”。

4、“.....造成套内建筑面积误差比绝对值在以上不含本数至以内的，每户扣罚工程部经理元套内建筑面积误差比绝对值超过的，每户扣罚工程部经理元。营销部考核。第二节确权考核办法第百十六条地区公司开发部必须在商品房预售许可证取得后个月内办理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。否则，扣罚开发部经理元。营销部考核。第百十七条地区公司开发部必须在取得房地产权属证明书天内办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件。人员问工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理元......”。

5、“.....涉及到按合同总价包干的项目，如道路钢结构等，在招标前工程部程装修及园林工程图纸下发后天内开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室预决算部工程技术部物业公司以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审其它专业图纸下发周内开入地区公司内部考核。第十条地区公司各部门每月日前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人元。综合计划部考核。第十二条每期地下室主体工理部工程技术部招投标部预决算部采购部开发部综合计划部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题......”。

6、“.....否则，扣罚主管工程领导元。工程技术部考核。会议决议由综合计划部负责纳导致成本较多增加或工期较大延误的，给予责任部门负责人严肃处理如不同合同出现施工范围重复或漏项的，每次扣罚招投标部经理元。合同管理部考核。第十条每周日前，地区公司主管工程领导组织工程部总工室合同管它各专业合同签订后天内开工前，由招投标部合同管理部对工程部进行合同交底。否则，扣罚招投标部合同管理部经理元。工程技术部考核。招标策划及技术准备工作必须完善准确，如定标后技术方案等发生重大变化，销部经理元。天，扣罚工程部经理元开发部经理元。综合计划部考核......”。

7、“.....由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室当地建筑设计院综合计划部工程技术部招投标部开发部合同管理部营销部物业公司等部门单位负责人。审查通过后，由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案。未按时召开会议的，扣罚工程部经理元综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理元综合策划方案出现漏编错编的，每项扣罚责任部门负责人元。综合计划部考核......”。

8、“.....施工排水系统排水管道走向规划管道管径排水量等。施工用电系统施工用电线路走向规划用电总容量用电计量等。施工道路系统满足施工需要安全文明施工需要与永久规划路的关系等。施工场地划分围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。施工场地的土方平衡考虑场地的竖向布臵及标高协调挖方与填方尽量平衡等。制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。制定甲供材料采购供应计划。制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。制定项目各期分批移交物业管理计划。制定项目出图计划......”。

9、“.....第五条在工程开工前及开工后，每月召开次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理元。工程技术部考核。工程建设交流会内容工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工联系方式工程部介绍公司的运作模式验收程序甲供材申报供应流程及进度签证结算申报流程等施工单位介绍工程质保体系自检程序及质量进度安全的保证措施工程部对质量控制措施进行交底工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量进度安全文明施工材料等方面问题......”。